Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Логістика.doc
Скачиваний:
12
Добавлен:
10.08.2019
Размер:
519.17 Кб
Скачать
  1. Продуктивність праці;

  2. постійні і змінні витрати;

  3. обсяг виробництва;

  4. правильної відповіді немає;

  1. Рішення на користь закупівель матеріальних ресурсів (проти власного виробництва) приймається, якщо:

  1. потреба в матеріальних ресурсах стабільна і досить велика;

  2. існуючі постачальники не можуть забезпечити необхідних стандартів яко­сті виробів;

  3. існує велика гнучкість у виборі можливих джерел постачань і виробів-замінників;

  4. необхідно зберігати комерційну таємницю щодо технології виробництва;

  1. Рішення на користь закупівель сировини (проти власного виробництва) приймається, якщо:

  1. потреба в матеріальних ресурсах стабільна і досить велика;

  2. існуючі постачальники не можуть забезпечити необхідних стандартів яко­сті виробів;

  3. відсутність необхідних потужностей для виробництва матеріальних ресурсів;

  4. необхідно зберігати комерційну таємницю щодо технології виробництва;

  1. Рішення про доцільність закупівель матеріальних ресурсів для забезпечення власного виробництва приймається, якщо:

  1. потреба в матеріальних ресурсах стабільна і досить велика;

  2. існуючі постачальники не можуть забезпечити необхідних стандартів яко­сті виробів;

  3. потреба в комплектуючих виробах невелика;

  4. необхідно зберігати комерційну таємницю щодо технології виробництва;

  1. Рішення на користь закупівель матеріальних ресурсів (проти власного виробництва) приймається, якщо:

  1. потреба в матеріальних ресурсах стабільна і досить велика;

  2. існуючі постачальники не можуть забезпечити необхідних стандартів яко­сті виробів;

  3. відсутність адміністративного або технічного досвіду для виготовлення потрібних виробів;

  4. необхідно зберігати комерційну таємницю щодо технології виробництва;

  1. Рішення на користь власного виробництва матеріальних ресурсів (проти закупівель) приймається, якщо:

  1. існує велика гнучкість у виборі можливих джерел постачань і виробів-замінників;

  2. відсутність необхідних потужностей для виробництва матеріальних ресурсів;

  3. потреба в матеріальних ресурсах стабільна і досить велика;

  4. потреба в комплектуючих виробах невелика;

  1. Рішення на користь власного виробництва сировини для виробничих потреб приймається, якщо:

  1. існує велика гнучкість у виборі можливих джерел постачань і виробів-замінників;

  2. відсутність необхідних потужностей для виробництва матеріальних ресурсів;

  3. існуючі постачальники не можуть забезпечити необхідних стандартів якості виробів;

  4. відсутність адміністративного або технічного досвіду для виготовлення потрібних виробів;

  1. Рішення на користь власного виробництва матеріальних ресурсів для виробничих потреб приймається, якщо:

  1. існує велика гнучкість у виборі можливих джерел постачань і виробів-замінників;

  2. відсутність необхідних потужностей для виробництва матеріальних ресурсів;

  3. необхідно зберігати комерційну таємницю щодо технології виробництва;

  4. відсутність адміністративного або технічного досвіду для виготовлення потрібних виробів;

  1. Рішення на користь власного виробництва матеріальних ресурсів (проти закупівель) приймається, якщо:

  1. існує велика гнучкість у виборі можливих джерел постачань і виробів-замінників;

  2. відсутність необхідних потужностей для виробництва матеріальних ресурсів;

  3. комплектуючі вироби можуть бути виготовлені на існуючих виробничих потужностях;

  4. відсутність адміністративного або технічного досвіду для виготовлення потрібних виробів;

  1. Який із методів пошуку потенційного постачальника переважно використовується у системі державних закупівель матеріальних ресурсів?:

  1. листування і особисті контакти з можливими постачальниками;

  2. відвідування виставок і ярмарків;

  3. оголошення конкурсу (тендера) на постачання матеріальних ресурсів;

  4. вивчення рекламних матеріалів;

  1. Який із критеріїв може не використовуватись у процесі оцінки і вибору потенційних постачальників?:

  1. надійність постачання;

  2. віддаленість постачальника від споживача;

  3. юридична адреса постачальника;

  4. репутація постачальника;

  1. На прийняття рішення "Зробити чи купити" впливають: