Продуктивність праці;

рентабельність виробництва;

постійні витрати;

правильної відповіді немає;

До методів пошуку постачальників відносимо:

оголошення конкурсних торгів (тендера);

мозковий штурм;

метод колективного блокнота;

морфологічний аналіз;

Пошук потенційних постачальників передбачає наступні методи:

вивчення рекламних матеріалів: фірмових каталогів, ого­лошень у засобах масової інформації;

мозковий штурм;

метод колективного блокнота;

морфологічний аналіз;

Методами пошуку потенційних постачальників є:

мозковий штурм;

метод колективного блокнота;

морфологічний аналіз;

відвідування виставок і ярмарків;

Досконале замовлення – це організація роботи, яка відповідає таким нормативам (визначити зайве):

1. повна доставка всіх виробів за всіма замовленими товарними позиціями;

2. доставка в необхідний споживачам строк із доступними відхиленнями в один день;

3. мінімальні адміністративні витрати;

4. бездоганне дотримання погоджених умов постачання (якісна установка, повна комплектація, відсутність пошкоджень).

До методів пошуку постачальників відносимо:

мозковий штурм;

метод колективного блокнота;

морфологічний аналіз;

листування і особисті контакти з можливими постачаль­никами;

Одним із методів пошуку постачальників є:

мозковий штурм;

метод колективного блокнота;

морфологічний аналіз;

письмові переговори між постачальником і споживачем;

До методів пошуку постачальників не належать такі ме­тоди:

оголошення конкурсних торгів (тендера);

вивчення рекламних матеріалів: фірмових каталогів, ого­лошень у засобах масової інформації;

мозковий штурм;

відвідування виставок і ярмарків;

Метод, що не використовується для пошуку постачальників:

вивчення рекламних матеріалів: фірмових каталогів, ого­лошень у засобах масової інформації;

метод колективного блокнота;

листування і особисті контакти з можливими постачаль­никами;

письмові переговори між постачальником і споживачем;

Який із представлених методів не використовуємо у процесі пошуку потенційних постачальників?:

оголошення конкурсних торгів (тендера);

вивчення рекламних матеріалів: фірмових каталогів, ого­лошень у засобах масової інформації;

морфологічний аналіз;

відвідування виставок і ярмарків;

До методів оцінки постачальників належать:

оголошення конкурсних торгів (тендера);

вивчення рекламних матеріалів: фірмових каталогів, оголошень у засобах масової інформації;

листування і особисті контакти з можливими постачаль­никами;

методика ранжування;

Для оцінки постачальників використовують наступний метод:

оголошення конкурсних торгів (тендера);

вивчення рекламних матеріалів: фірмових каталогів, оголошень у засобах масової інформації;

АВС-аналіз;

письмові переговори між постачальником і споживачем;

До методів оцінки постачальників не належать:

вивчення рекламних матеріалів: фірмових каталогів, ого­лошень у засобах масової інформації;

АВС - аналіз;

методика ранжування;

правильної відповіді немає;

Сутність завдання "Зробити або купити" полягає в об­ґрунтованому вирішенні питання про:

самостійне виробництво предметів праці або закупівлі їх із зовнішніх джерел;

ступінь використання у виробничому процесі власних за­собів праці;

вибір постачальника;

правильні відповіді "1" і "2";

Рішення на користь закупівель і проти власного вироб­ництва може бути прийняте, якщо:

потреба у комплектуючих виробах стабільна і достатньо велика;

необхідно зберігати комерційну таємницю у сфері технології та виробництва;

наявна велика гнучкість у виборі можливих джерел постачань і виробів-замінників;

наявні необхідні для виробництва потужності, адміні­стративний і технічний досвід;

До причин створення запасiв належать:

можливiсть рiвномiрного виконання операцiй з продажу та розподiлу ;

можливiсть коливання попиту;

сезоннi коливання виробництва деяких товарiв;

усі відповіді правильні;

Сезоннi запаси використовують для забезпечення:

нормальної діяльності підприємства i безперервного виробничого спо­жи­вання під час сезонної перерви у виробництві та поста­чан­ні;

діяльності підприємства на випадок можливих коливань в обсязi вироб­ництва i збоїв у процесi його відновлення;

регулярного i рiвномiрного постачання;

безперервної роботи під час пiдготовки матерiалiв до експлуатацiї i дос­тав­ки до робочих мiсць;