- •Розділ 1. Обґрунтування актуальності теми
- •1.1 Економічність проектуємих моделей одягу, суть, визначення
- •1.2 Управління економічністю нових моделей одягу
- •Організація проектування нових видів швейних виробів
- •3.1 Вплив моделювання та конструювання на витрати матеріалів.
- •4.1 Сутність системи управління витратами підприємства.
- •4.2 Прогнозування собівартості на етапах розробки та освоєння нових виробів.
- •4.3 Витрати на підготовку та засвоєння продукції.
- •5.2 Розрахунок цін: оптової, роздрібної, відпускної.
- •II)а)Основна заробітна плата:
- •Фабричні дані
- •Висновки
- •Використані джерела:
4.3 Витрати на підготовку та засвоєння продукції.
Ці витрати здійснюються до початку виробництва та здійснюються нерівномірно не тільки на протязі року, але й більш тривалого часу.
Витрати на підготовку та засвоєння виробництва спочатку враховуються у втрати видатків майбутніх періодів, а потім відносяться на витрати виробництва – на статтю калькуляції «Витрати, пов’язані з підготовкою та засвоєнням виробництва продукції” або враховується у складі «Загальновиробничих витрат»
До цієї статті відносять:
-підвищенні втрати на виробництво нових видів продукції під час їх засвоєння;
-на засвоєння нового виробництва та цехів;
-на винахідництво та раціоналізацію.
До підвищенних витрат на виробництво нових видів продукції відносять:
1)Витрати на проектування та конструювання нових виробів;
2)Витрати на розробку технологічного процесу та нормативів витрат;
3)Витрати на переобладнання устаткування, виготовлення дослідного зразка;
До витрат та засвоєння нового виробництва та цехів відносять витрати на:
1)перевірку готовності нового виробництва, цехів та обладнання;
2)витрати на пробний випуск продукції.
До витрат на винахідництво та раціоналізацію відносять:
1)витрати на проведення досвідно-експериментальних робіт;
2)Витрати на виготовлення моделей та зразків.
Розділ 5. Обґрунтування виробничої програми випуску нової моделі.
5.1 Розрахунок випуску продукції у натуральному вираженні.
Кількість робітників:
Nр
=
(9)
Sц – площа цеху, м2;
Sн – нормуємо площа на 1 робітника, м2
Nр
=
= 118,03 чол.
Трудомісткість виробу планова:
Твир.пл
=
(10)
Твир. сх. – схемна трудомісткість виробу, с;
a – запланований відсоток зниження трудомісткості (3-5%), внаслідок запровадження нової техніки та технології.
Твир.
пл.
=
= 2095 с
Продуктивність праці одного робітника в зміну:
ППпл.
=
(11)
Тзм – тривалість зміни (8 годин – 28800 с);
Твир. пл. – планова трудомісткість виробу, с.
ППпл.
=
= 13,74 шт
Випуск продукції в зміну:
Взм
=
(12)
ППпл. – продуктивність праці одного робітника в зміну (по плану), шт.;
Nр – кількість явочних робітників, чол
Взм
=
шт
Річний план потоку у натуральному вираженні:
Вр
=
(13)
Взм – випуск продукції в зміну, шт.;
Nзм – кількість змін у день (дві зміни);
Dр – кількість робочих днів у році (по виробничому календарю
Вр
=
=
757007 шт
