4. Исходя из нижеприведенных факторов внешней среды, обоснуйте, какие из них способствуют, какие затрудняют развитие организаций, а также выявите возможное противоречивое влияние факторов.

№ п/п

Факторы

Способствуют (+)

Затрудняют (-)

1

Природные ресурсы России

+ (наличие)

- (выгодная конъюнктура тормозит НТП)

2

Трудовые ресурсы России (количество, уровень образования, квалификации, культуры)

-

3

Территория страны (размеры, региональные и национальные особенности)

+ (емкость рынка)

- (дорогая логистика)

4

Национальный менталитет (образ жизни, деятельности, психологии, традиции, привычки населения)

-

5

Международные отношения (международное положение страны, отношение различных, в том числе развитых, стран к рыночным преобразованиям в России)

+

6

Государственно-политическое устройство страны (государственные органы власти и управления)

- (коррупция)

7

Действующее законодательство, регламентирующее переход к рыночной экономике

+

- (не работает)

8

Состояние правопорядка в стране

-

9

Отношения собственности (государственной, коллективной, кооперативной, частной, муниципальной)

+

10

Монополизация экономики

-

11

Состояние развития конкуренции

+ (эффект «низкой базы», если сравнивать с серединой 80-х)

-

12

Развитие инфраструктуры (информации, транспорта, связи, банковской системы, товароснабжения и товародвижения, маркетинга, рекламы, страхового дела, аудита)

+

- (дороги)

13

Уровень экономического развития страны (объемы и динамика производства, производительности труда)

+ (рост экономики)

- (ПТ в росс. К°-х на порядок ниже ПТ в сопоставимых зарубежных К°-х)

14

Инфляция (уровень и динамика)

+ (официальная статистика)

- (реальная потребит. корзина, искусственное сдерживание до 4 марта)

15

Налогообложение (уровень и динамика)

+

16

Уровень жизни населения (зарплата, пенсии, пособия, стипендии)

+

- (коэффициент Джинни неуклонно растет, средний класс не формируется)

17

Безработица

+

18

Социальная защищенность населения (система трудоустройства, подготовки и переподготовки кадров, уровень минимальной заработной платы, пособий, стипендий)

+

19

Конвертируемость рубля (параллельное обращение национальной и иностранной валют)

+

Сильные стороны

Слабые стороны

Газпромбанк

Основной акционер и клиент банка – Газпром. Высокая вероятность поддержки банка Газпромом. Бренд Газпрома. Роль расчетного и депозитарного центра группы Газпром. Реализация Банком кредитной программы Газпрома. Поддержка кредитных операций Банка государственными органами. Обеспеченность части рисков Банка депозитами Газпрома. Высокий уровень коэффициента достаточности капитала по МСФО. Сбалансированность активов и обязательств по срокам.

Высокая концентрация отраслевых рисков на одного заемщика. Высокая зависимость от одного клиента-акционера. Высокая коррелированность рисков возникновения проблем у Банка и Газпрома.

Московский кредитный банк (МКБ)

Наличие у банка стабильной доходной ниши на рынке банковских услуг в московском регионе. Относительно низкий риск на одного заемщика и группу крупнейших заемщиков. Наличие специализированных кредитных продуктов для обслуживания целевой группы клиентов из розничной торговли. Адекватная система управления кредитными рисками. Широкая клиентская база и низкая зависимость от одного клиента. Высокая капитализация и обеспеченность кредитного портфеля резервами под возможные потери.

Повышенная отраслевая концентрация клиентской базы. Расхождение активов и пассивов по срокам, частично компенсируемое стабильностью остатков на расчетных счетах. Колебания балансовой валютной позиции. Высокая доля (от 9 до 12%) в обязательствах средств крупнейшего кредитора. Ограниченная возможность поддержки Банка со стороны акционеров.

Петрокоммерц

Тесное сотрудничество с «ЛУКОЙЛом», выполнение функций казначейства в системе «ЛУКОЙЛа». Высокая вероятность поддержки со стороны акционеров, значительная филиальная сеть, хорошие рыночные позиции ряда филиалов банка. Хорошее качество кредитного портфеля. Хорошая сбалансированность активов и пассивов по срокам. Высокая капитализация. Высокая рентабельность Банка.

Концентрация риска на группу заемщиков, связанных с «ЛУКОЙЛом». Зависимость от нескольких крупных кредиторов. Низкая доходность кредитного портфеля. Чувствительность к колебаниям цены акций «ЛУКОЙЛа». Неразвитость бизнеса Банка со сторонними клиентами. Тесная корреляция рисков банка и «ЛУКОЙЛа».

Транскапиталбанк

Высокая доходность и умеренные риски кредитного Бизнеса. Наличие среди клиентов Банка крупных и известных на рынке компаний. Высокие комиссионные доходы. Высокая сбалансированность активов и пассивов по срокам. Сильные позиции в Пермском регионе.

Ограниченные масштабы бизнеса. Чувствительность к колебаниям рынка МБК. Высокая стоимость привлечения части ресурсов, от которых, однако, Банк может отказаться без ущерба для бизнеса.

Уралсиб (Урало-Сибирский Банк) – Башкредитбанк

Сильные рыночные позиции в ключевом регионе (Башкортостане). Низкая концентрация кредитных рисков. Высокая капитализация Банка. Высокая процентная маржа Банка. Ожидаемая стабилизация расходов банка в связи с завершением строительства филиальной сети. Опыт успешного развития ряда филиалов банка. Высокая вероятность финансовой и административной поддержки Правительства Башкортостана. Высокая информационная открытость бизнеса банка.

Развитие филиальной сети в регионах с высокой конкуренцией. Высокий уровень операционных расходов банка. Некоторое снижение показателей качества кредитного портфеля в 2004 году. Возможное снижение масштаба поддержки со стороны Правительства Башкортостана в связи с уменьшением его доли в капитале банка.

Характеристика структуры

Тип организационной структуры

Линейная

Линейно-

функциональная

Дивизиональная

Матричная

Принцип единоначалия

Квалификация руководителя

Число уровней иерархии

Функциональное разделение

Специализация

Вертикальные связи

Горизонтальные связи

Адаптация к внешней среде

Характеристика структуры

Тип организационной структуры

Линейная

Линейно-

функциональная

Дивизиональная

Матричная

Принцип единоначалия

100

75

50

25

Квалификация руководителя

100

75

50

50

В отдельных областях

Число уровней иерархии

75

75

75

25

Функциональное разделение

25

75

75

50

Специализация

Только вертикальная

50

100

100

25

Вертикальные связи

100

75

50

25

Горизонтальные связи

Только на верхнем уровне

25

50

50

75

Адаптация к внешней среде

0

25

75

100

Характер производства

Форма собственности

1.Гидроэлектростанция

А. Индивидуальное предприятие, основанное на личном труде

2.Часовая мастерская

Б. Государственное или муниципальное предприятие

3.Пекарня

В. Коллективное предприятие, основанное на наемном труде

4.Автомобильный завод

Г. Коллективное предприятие, основанное на личном труде (кооператив)

5.Бригада каменщиков

Д. Индивидуальное предприятие, основанное на наемном труде (частнокапиталистическое)