- •Организация переговоров
- •(Гл.2. Из кн. Шевелевой)
- •3. Время проведения переговоров
- •4. Список участников
- •5. Подготовка повестки дня
- •6. Подготовка программы пребывания
- •2. Встреча участников и размещение за столом переговоров
- •3. Угощение (кофе-пауза)
- •4. Деловые подарки (как правильно выбирать, вручать и принимать подарки)
Организация переговоров
Организационные моменты подготовки переговоров |
Протокольные аспекты подготовки и проведения переговоров |
1. Подготовка плана переговоров
2. Место проведения переговоров
3. Время проведения переговоров
4. Список участников
5. Подготовка повестки дня
6. Подготовка программы пребывания
|
1. Подготовка помещения для проведения переговоров
2. Встреча участников и размещение за столом переговоров
3. Угощение (кофе-пауза)
4. Деловые подарки (как правильно выбирать, вручать и принимать подарки)
|
2. ОРГАНИЗАЦИЯ ПЕРЕГОВОРОВ
(Гл.2. Из кн. Шевелевой)
2.1. Организационные моменты подготовки переговоров
1. Подготовка плана переговоров
В общем виде план переговоров должен содержать следующие организационные моменты:
— место, дату и время встречи;
— состав участников;
— ответственного за подготовку помещения для переговоров;
— ответственного за подготовку справочных материалов (образцов товаров, каталогов, рекламных проспектов и т.п.);
— ответственного за встречу и проводы представителей другой стороны;
— ответственного за организацию угощения в ходе переговоров;
— ответственного за организацию и проведение приема после переговоров (если это есть в программе).
2. Место проведения переговоров
Местом встречи может быть служебное помещение одного из участников переговоров или «нейтральная полоса». При выборе места проведения переговоров следует оценить все плюсы и минусы, учитывая, в частности, такие параметры, как материальные затраты (стоимость возможной аренды помещения, используемой аппаратуры, подготовку и тиражирование документов, канцелярские принадлежности, покупку продуктов для угощения и т.п.), сложность организационных моментов, необходимость согласований и пр.
Если вы приглашаете партнера к себе, это означает, что он должен из привычного окружения попасть в чужое для него место. Так как вы находитесь «дома», то чувствуете себя более надежно и выступаете более уверенно. Вы контролируете ситуацию больше, чем другая сторона, все необходимые данные находятся у вас под рукой, при необходимости возможна быстрая консультация с кем-то из сотрудников и т.д. Именно в такой обстановке вы будете чувствовать себя максимально комфортно. Напротив, ваш партнер должен сначала сориентироваться в новом окружении.
В то же время при проведении переговоров на своей территории на вас накладываются некоторые условия: во-первых, вы, как «хозяин», должны будете вести разговор и следить за тем, чтобы в разговоре не возникало долгих пауз — свидетельства окончания беседы, а во-вторых, у вас не будет возможности при неблагоприятном стечении обстоятельств в любой момент прервать переговоры и покинуть помещение. Кроме того, ваш партнер, естественно, намного больше узнает о вас в вашем помещении. Он видит размер и интерьер вашего помещения, качество оборудования, получает впечатление о вашем рабочем климате и т.д. Если бы встреча состоялась у него, он многого о вас не узнал бы.
Все перечисленное действует в противоположной ситуации (когда вы — гость) точно так же.
Остается еще возможность выбрать нейтральное место для проведения переговоров. В этом случае у обоих партнеров с точки зрения пространства будет одна и та же исходная ситуация. Но в таком случае это связано и со значительно более высокими материальными и временными издержками.
Практика показывает, что обычно арендуют конференц-залы крупных отелей ил и муниципальные помещения, предназначенные для проведения культурных и общественных мероприятий. Многие учреждения, сдающие свои помещения для подобных мероприятий, имеют свои собственные интернет-сайты, где можно посмотреть расположение залов, их обстановку, дизайн и т.д.