2. Сущность и роль стратегического планирования в менеджменте

Процесс СМ представляет собой непрерывный цикл, последовательность управленческих процедур и мероприятий, направленных на эффективное функционирование предприятий в условиях долгосрочной перспективы. Можно сделать вывод, что стратегическое планирование направлено на активное формирование будущего состояния предприятия.

Для осуществления стратегического планирования необходимо:

- определить миссию предприятия - выбрать оптимальный план

- поставить цель, а так же задачи , по средствам которых будет достигнута цель

- определить деятельность предприятия (что производить, как производить, кому продавать)

- выявить источники ресурсов (материально-технических, финансовых и т.д.)

- оценить среду деятельности (внешнюю и внутреннюю)

- разработать несколько альтернативных стратегических планов

- организовать эффективный контроль при реализации стратегического плана

- оценить результаты, учесть при разработке следующего стратегического плана.

Планирование имеет следующие направления, в зависимости от временных рамках и объектов планирования:

1) стратегическое2) тактическое3) оперативное

2)тактическое планирование – сориентировано во исполнение определенной задачи, которая возникает перед предприятием и сформулированное в стратегическом плане. Такие задачи большей частью имеют средне- и краткосрочный характер. В тактическом плане формулируются способы достижения целей и решение конкретных задач в каждой функциональной сфере предприятия (производство, финансы, организация, кадры, маркетинг и т.п.).

Тактическое планирование реализуется в форме конкретного плана действий, в котором перечислены основные мероприятия, дать завершения определенных этапов работы, конкретные исполнители и уровень их ответственности, а также финансовые результаты, которые их запланировано получить. Внедрение новых программ и проектов, разработка новых видов товаров/услуг или расширение сети филиалов, выход на новые рынки - все эти задачи нуждаются в подробном тактическом плане, кот. определяет последовательность действий, конкретные сроки и исполнителей.

3) оперативное планирование - направлено на решение конкр. вопросов деятельности в краткосрочном периоде. Целью опер. планирования есть обеспечения бесперебойной, ритмической, сбалансированной работы предприятия как во временном разрезе (по дням, неделям, месяцам).

Максимальная продолжительность временного горизонта для оперативного планирования ограничивается одним годом. Такие планы также составляются на полугодие, квартал, месяц, декаду. Оперативные планы имеют высокую степень детализации плановых показателей, перечень которых зависит от временных границ его реализации. Оперативный план в пределах месяца более детализирован и конкретизирован, для длительных периодов могут использоваться укрупненные показатели.