
- •Функционирование фирмы в условиях олигополии
- •Современная система взглядов на менеджмент
- •Внешние и внутренние источники привлечения персонала
- •Сущность, формы и эффекты международного движения капитала
- •Виды и организационные формы стимулирования персонала
- •Управление качеством продукции на предприятии
- •Рынок: функции, структура, инфраструктура
- •Теория потребления. Равновесие потребителя
- •Методы выработки и принятия решений
- •Инновационный процесс и его структура
- •Собственность в экономической системе
- •Значение комплекса маркетинга
- •Сущность, принципы и технологии отбора персонала
- •Экономическая теория как наука
- •Организация как управляемая система
- •Обучение персонала как инструмент развития персонала организации
- •Формы общественного хозяйства и их эволюция
- •Маркетинговые исследования и разработка маркетинговой стратегии
- •Общественное производство: цели, факторы и результаты
- •Стратегическое управление и конкурентоспособность организации
- •Привлечение персонала в организацию
- •Экономическая система: сущность, структура, типы
- •Новые формы адаптивных структур менеджмента
- •Состав и структура персонала. Характеристика различных категорий персонала
- •Механизм функционирования фирмы в условиях чистой конкуренции
- •Сущность менеджмента и предпосылки его возникновения
- •Методы планирования профессионально-квалификационного состава персонала
- •Закон спроса и предложения. Эластичность спроса и предложения
- •Процесс коммуникаций и его роль в управлении организацией
- •Кадровый резерв предприятия
- •Возникновение и сущность денег
- •Управление инновационным процессом
- •Планирование персонала в системе управления персоналом организации
- •Издержки фирмы и их классификация
- •Организация как процесс формирования организационных отношений
- •Системы оценки персонала в организации
- •Ценообразование на факторы производства.
- •Моделирование в управлении.
- •Аттестация персонала и цели ее проведения
- •Доход и прибыль. Экономическая, бухгалтерская и нормальная прибыль
- •Сущность, цели и задачи контроля как функция управления
- •Макроэкономическая нестабильность
- •Основы управления активами предприятия
- •Управление поведением персонала
- •Классический анализ макроэкономических проблем
- •Влияние лидерства на эффективность управления
- •Эволюция управления персоналом
- •Кейнсианский анализ макроэкономических проблем
- •Управление конфликтами и стрессами
- •Система управления персоналом
- •Социальная политика
- •Организационные формы инновационной деятельности
- •Основные виды мотивации персонала
- •Статические и динамические эффекты интеграции
- •Разработка системы бизнес-стратегий организации
- •Развитие персонала организации
- •Издержки фирмы и их классификация
- •Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации
- •Интеллектуальный продукт и его особенности
- •Вто. Влияние тарифа на экономику малой страны. Проблемы вступления рб в вто
- •Организация и управление вспомогательным производством
- •Государственное регулирование инновационной деятельности
- •Этапы развития интеграционных процессов
- •Продуктово-маркетинговая стратегия и ее структура
- •Производственный цикл и организация производственного процесса во времени
- •Инфляция и безработица как фактор макроэкономической нестабильности
- •Сущность и содержание концепции маркетинга
- •Система управления качеством продукции в Республике Беларусь
- •Мировая валютная система
- •Система планирования и управления внедрения новой техники (сонт)
- •Карьера в системе развития персонала
- •Инновационная политика фирмы
- •Комплексное исследование рынка
- •Фискальная политика
- •Анализ и планирование в системе финансового менеджмента
- •Возникновение, развитие и разрешение конфликтов в организации
- •Денежно-кредитная политика и ее влияние на экономическую активность
- •1 Долгосрочные цели – экономический рост; обеспечение полной занятости; снижение инфляции; обеспечение стабильности платежного баланса.
- •2 Краткосрочные цели – изменение денежного предложения; процентная ставка; обменный курс.
- •Структура и стоимость капитала предприятия. Оптимизация структуры капитала предприятия
- •Кадровая политика предприятия
- •Совокупный спрос и совокупное предложение
- •Власть в осуществлении функций управления
- •Стратегия управления персоналом организации
- •Измерение объема национального производства: внд, ввд
- •Мотивация как функция управления
- •Предприятие (фирма) — основное звено экономики
- •Финансовый рынок. Управление финансовым портфелем организации
- •Организация адаптации персонала на предприятии
- •Функционирование фирмы в условиях монополистической конкуренции
- •Управление в осуществлении взаимосвязи внешней и внутренней среды
- •Маркетинг персонала. Инструменты маркетинга персонала
- •Функционирование фирмы в условиях монополии
- •Сущность и роль стратегического планирования в менеджменте
- •Организация работы с резервом руководящих кадров
Предприятие (фирма) — основное звено экономики
Предприятие – самостоятельный хозяйствующий субъект, обладающий правами юрид. лица, кот. на основе использования трудовым коллективом имущества производит и реализует продукцию, выполняет работы, оказывает услуги.
Предприятие - это самостоятельная ячейка экономики, где происходит соединение факторов производства (земли, капитала, труда и предпринимательской способности) для изготовления продукции и оказания услуг в целях получения прибыли.Цель предприятия – максимизация прибыли.
Его главной задачей является производство и реализация продукции, выполнение работ и оказание услуг в соответствии с требованиями потребителя.
Свойства предприятия:
- технико-производственная обособленность (предприятие - это технологически связанный между собой комплекс вещественных факторов производства и соответствующий коллектив работников)
- наличие организационного единства, структурная оформленность. Внутренняя структура фирмы носит иерархический характер, т.е. в процессе управления фирмой соблюдаются соподчиненность и сбалансированность функций, строгое следование определенным правилам.
- экономическая обособленность, предполагающая: самостоятельность в принятии хозяйственных решений, экономическую ответственность, наличие специфического экономического интереса.
Эффективность функционирования предприятия определяется не только внутренней организацией, уровнем техники и технологии, квалификацией персонала, производственной структурой, но и внешней средой, в которой оно функционирует. Среда функционирования предприятия представляет собой совокупность внешних факторов, оказывающих влияние на производственно-хозяйственную деятельность предприятия. К ним относятся НТП, международные события, демографические, политические, природные и другие факторы. Их степень влияния на предприятие различна. Различают среду прямого воздействия и среду косвенного воздействия.
Среда прямого воздействия включает те факторы, которые формируются в результате взаимодействия предприятия с поставщиками, потребителями, конкурентами, органами государственного управления и другими субъектами. Среда косвенно воздействия включает международные события, демографические, политические и др. факторы.
Микросреда – часть внешней среды предприятия, которая формируется потребителями, поставщиками и конкурентами. Наибольшее влияние оказывают потребители. Макросреда – часть внешней среды, которая формируется государственными органами управления, местными властями и общественными организациями.
В системе национальной экономики предприятие является основным звеном, что определяется следующими обстоятельствами:
1.На предприятиях изготавливается продукция, выполняются работы, услуги, которые составляют материальную основу жизнедеятельности как человека, так и общества в целом.
2.Предприятие – форма организации жизнедеятельности каждого человека и общества в целом. Здесь и работник, и собственник предприятия, реализуя свой творч. потенциал, вносят вклад в общественное пр-тво и получают доходы, для удовлетворения потребностей своих личных и членов св.семей.
3.Предприятие выступает главным субъектом экономических отношений по поводу производства, обмена, распределения и потребления, которые складываются в процессе производства и реализации продукции между различными участниками.
4.Предприятие – не только экономическая, но и социальная организация, так как основу его составляет человек и трудовой коллектив. В труде, в коллективе реализуется чувство сопричастности к делам общества, происходит развитие каждого труженика как личности.
5.На предприятиях переплетаются интересы общества, собственника, коллектива и работника, между ними возникают и разрешаются противоречия.