
- •Функционирование фирмы в условиях олигополии
- •Современная система взглядов на менеджмент
- •Внешние и внутренние источники привлечения персонала
- •Сущность, формы и эффекты международного движения капитала
- •Виды и организационные формы стимулирования персонала
- •Управление качеством продукции на предприятии
- •Рынок: функции, структура, инфраструктура
- •Теория потребления. Равновесие потребителя
- •Методы выработки и принятия решений
- •Инновационный процесс и его структура
- •Собственность в экономической системе
- •Значение комплекса маркетинга
- •Сущность, принципы и технологии отбора персонала
- •Экономическая теория как наука
- •Организация как управляемая система
- •Обучение персонала как инструмент развития персонала организации
- •Формы общественного хозяйства и их эволюция
- •Маркетинговые исследования и разработка маркетинговой стратегии
- •Общественное производство: цели, факторы и результаты
- •Стратегическое управление и конкурентоспособность организации
- •Привлечение персонала в организацию
- •Экономическая система: сущность, структура, типы
- •Новые формы адаптивных структур менеджмента
- •Состав и структура персонала. Характеристика различных категорий персонала
- •Механизм функционирования фирмы в условиях чистой конкуренции
- •Сущность менеджмента и предпосылки его возникновения
- •Методы планирования профессионально-квалификационного состава персонала
- •Закон спроса и предложения. Эластичность спроса и предложения
- •Процесс коммуникаций и его роль в управлении организацией
- •Кадровый резерв предприятия
- •Возникновение и сущность денег
- •Управление инновационным процессом
- •Планирование персонала в системе управления персоналом организации
- •Издержки фирмы и их классификация
- •Организация как процесс формирования организационных отношений
- •Системы оценки персонала в организации
- •Ценообразование на факторы производства.
- •Моделирование в управлении.
- •Аттестация персонала и цели ее проведения
- •Доход и прибыль. Экономическая, бухгалтерская и нормальная прибыль
- •Сущность, цели и задачи контроля как функция управления
- •Макроэкономическая нестабильность
- •Основы управления активами предприятия
- •Управление поведением персонала
- •Классический анализ макроэкономических проблем
- •Влияние лидерства на эффективность управления
- •Эволюция управления персоналом
- •Кейнсианский анализ макроэкономических проблем
- •Управление конфликтами и стрессами
- •Система управления персоналом
- •Социальная политика
- •Организационные формы инновационной деятельности
- •Основные виды мотивации персонала
- •Статические и динамические эффекты интеграции
- •Разработка системы бизнес-стратегий организации
- •Развитие персонала организации
- •Издержки фирмы и их классификация
- •Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации
- •Интеллектуальный продукт и его особенности
- •Вто. Влияние тарифа на экономику малой страны. Проблемы вступления рб в вто
- •Организация и управление вспомогательным производством
- •Государственное регулирование инновационной деятельности
- •Этапы развития интеграционных процессов
- •Продуктово-маркетинговая стратегия и ее структура
- •Производственный цикл и организация производственного процесса во времени
- •Инфляция и безработица как фактор макроэкономической нестабильности
- •Сущность и содержание концепции маркетинга
- •Система управления качеством продукции в Республике Беларусь
- •Мировая валютная система
- •Система планирования и управления внедрения новой техники (сонт)
- •Карьера в системе развития персонала
- •Инновационная политика фирмы
- •Комплексное исследование рынка
- •Фискальная политика
- •Анализ и планирование в системе финансового менеджмента
- •Возникновение, развитие и разрешение конфликтов в организации
- •Денежно-кредитная политика и ее влияние на экономическую активность
- •1 Долгосрочные цели – экономический рост; обеспечение полной занятости; снижение инфляции; обеспечение стабильности платежного баланса.
- •2 Краткосрочные цели – изменение денежного предложения; процентная ставка; обменный курс.
- •Структура и стоимость капитала предприятия. Оптимизация структуры капитала предприятия
- •Кадровая политика предприятия
- •Совокупный спрос и совокупное предложение
- •Власть в осуществлении функций управления
- •Стратегия управления персоналом организации
- •Измерение объема национального производства: внд, ввд
- •Мотивация как функция управления
- •Предприятие (фирма) — основное звено экономики
- •Финансовый рынок. Управление финансовым портфелем организации
- •Организация адаптации персонала на предприятии
- •Функционирование фирмы в условиях монополистической конкуренции
- •Управление в осуществлении взаимосвязи внешней и внутренней среды
- •Маркетинг персонала. Инструменты маркетинга персонала
- •Функционирование фирмы в условиях монополии
- •Сущность и роль стратегического планирования в менеджменте
- •Организация работы с резервом руководящих кадров
Система планирования и управления внедрения новой техники (сонт)
Программно-целевое планирование комплексной подготовки производства является важным элементом для успешной реализации целей организации. Сущность его состоит в поэтапном распределении определенных действий каждого звена организации для выполнения поставленных перед ними текущих задач, чтобы в результате осуществить выполнение основных целей организации.
Планирование создания и освоения новой техники (СОНТ) состоит в распределении, координации и контроле работ во времени (по стадиям и этапам) и по содержанию (между органами технической подготовки). Этот вид планирования включает в себя три функциональных блока задач (объемного, календарного и оперативного).
Объемные расчеты вкл. определение состава и Vработ в плановом периоде по каждому подразделению, их загрузки, системы соотв. потребности с наличием посл. в каждом подразделении.
При календарном планировании решается задача распределения объема работ по каждой позиции тематического плана по календарным отрезкам времени, определение очередности и средств выполнения определенных работ. При календарном планировании давно и широко применяются ленточные и поточные графики (графики Ганта). На этих графиках по горизонтальной оси откладывается время, а по вертикальной – перечисляются все этапы процесса.
Наиболее перспективными методами календарного планирования являются методы, основанные на построении сетевых моделей. Сетевая модель – это графическое изображение технологической последовательности и связи событий, каждое из которых выражает результат и момент окончания входящей в него одной или нескольких работ. Построение СПУ включает 6 этапов:1,составление перечня работ, которые необходимо выполнить по объекту разработки для получения конечной цели;2,установление топологии сети, т.е. четкой последовательности и взаимосвязи данной, предшествующей и последующей работ;3,построение сетевого графика или модели с помощью правил, определяющих в конечном счете контур взаимосвязанной совокупности работ и событий по данному этапу создания объекта;4,определение продолжительности работ;5,расчет параметров сети;6,анализ сети и оптимизация сетевого графика. Основными элементами сетевой модели являются работа, событие и путь.
Работами называются любые процессы или действия, приводящие к получению определенных результатов, т.е. к свершению события. Работа имеет 3 значения (действительная работа – графически сплошная стрелка, ожидание-графически штрихпунктирная стрелка и фиктивная работа – пунктирная стрелка).
Событие – это результат выполнения одной или нескольких работ, который может являться началом одной или нескольких работ (графически в виде кружка). Событие бывает исходным, завершающим и промежуточным.
Путь – это любая последовательность работ сетевого графика, в которой конечное событие каждой работы совпадает с начальным событием следующей за ним работы.