2. Разработка системы бизнес-стратегий организации

В предпринимательской организации по каждому отдельному бизнесу и виду деятельности, как правило, разрабатывается своя специализированная стратегия.

Каждая такая стратегия в идеале должна представлять собой относительно обособленный, но органичный системный элемент, а вся их совокупность составлять общую целостную систему. По каждому конкретному бизнесу организации разрабатывается отдельная бизнес-стратегия.

Совокупность всех бизнес-стратегий составляет основной стратегический бизнес-блок, или ведущую подсистему корпоративной стратегии организации.

Бизнес-стратегия конкретного бизнеса - это основная и важнейшая подсистема стратегии организации. В ситуации, когда организация осуществляет только один конкретный бизнес, бизнес-стратегия и общая стратегия совпадают. В ситуации, когда организация одновременно реализует несколько бизнесов, эффективная, стратегия это система эффективных бизнес-стратегий.

При всем разнообразии конкретных бизнес-ситуаций и конкретных бизнес-стратегий теории стратегического управления удалось свести их к некоторому ограниченному числу типовых вариантов, использование которых в практике менеджмента оказалось достаточно эффективным.

Типовые стратегии- Прямая интеграция, обратная интеграция, горизонтальная интеграция, захват рынка, развитие рынка, развитие продукта и т.д.

Система бизнес-стратегий : типовые модели: Модель BCG. Модель BCG (модель называется по имени фирмы-разработчика: Boston Consulting Group) или матрица доля рынка ≈ темп роста представляет особое отображение позиции конкретного бизнеса в стратегическом пространстве, которое задается двумя координатными осями. Горизонтальная ось ≈ это измерение относительной доли конкретного бизнеса коммерческой организации по данному конкретному продукту на конкретном рынке данного продукта. Вертикальная ось ≈ измерение темпов прироста рынка соответствующего продукта. Модель GE/McKinsey. Модель GE/McKinsey, или матриц McKinsey, - многофакторная модель анализа стратегических позиций конкретных бизнесов. В названии модели указываются фирмы, которые ее разработали и реализовали.

Модель ADL-LC. Модель ADL-LC (ADL ≈ аббревиатура названия известной консалтинговой фирмы Arthur D. Little, a LC ≈ сокращение от Life Cycle ≈ жизненный цикл), или матрица ADL, ≈ это многофакторная модель для стратегического анализа диверсифицированных компаний, а также инструмент стратегического управления, который обосновывает принятие решений по стратегиям отдельных бизнесов организаций. Особенности модели по характеристике 1. В матрице ADL по горизонтали (ось X) задается интегральная многофакторная оценка так называемой конкурентной позиции, а по вертикали (ось У) ≈ интегральная оценка жизненного цикла. В условиях одной организации все этапы процесса разработки стратегии каждого ее бизнеса должны быть достаточно системными. На каждом этапе создания отдельной бизнес-стратегии она должна рассматриваться как подсистема целостной корпоративной стратегии. И при этом всегда надо помнить, что любой бизнес, который реализуется в организации, является лишь относительно обособленным видом в системе ее общей бизнес-деятельности.