2. Виды и организационные формы стимулирования персонала

Стимулирование труда — это, прежде всего, внешнее побуждение, элемент трудовой ситуации, влияющий на поведение человека в сфере труда, материальная оболочка мотивации персонала. Одновременно оно несет в себе и нематериальную нагрузку, позволяющую работнику реализовать себя как личность и как работника одновременно.

Стимул часто характеризуется как воздействие на работника извне (со стороны) с целью побуждения его к эффективной деятельности. Можно выделить позитивное стимулир. (возможность обладания чем-либо, достижения чего-нибудь) и негативное стимулир. (возможность утраты какого-либо предмета потребности).

Материальное стимулирование предполагает передачу материального блага.

1.Денежное (рост тарифной части зарплаты, премирование, надбавки, доплаты).

2. Неденежное (натуральная форма, услуги, вовлечение в участие прибыли предприятия).

Нематериальное стимулирование не предполагает передачу материального блага, хотя и связано с изменением материальных условий труда.

1. социальное- предполагает изменение социального статуса человека:

-административный рост;-повышение квалификации; -вовлечение в управление предприятием

2.Моральное: -присуждение почетного знания;-объявление благодарности;-доска почета;

3. Организационное -установление графика работы;-улучшение условий труда.

Формы стимулирования:

1.По степени информированности объекта, о взаимосвязи его деятельности и стимулов:

- опережающее стимулирование (информация совершается до совершения действия);

- подкрепляющее стимулирование (информация совершается после совершения действия).

2.По учету результатов деятельности при определении стимула: коллективное и индивидуальное стимулирование.

3.По учету отклонения результатов деятельности от нормативных: позитивное (положение работника улучшается) и негативное.

4.По лагу времени между результатами деятельности и получением стимула: непосредственное (отставание не более 1 месяца), текущее (до 1 года), перспективное (более 1 года).

Принципы стимулирования:

1)Комплексное: использование всего арсенала стимулов.

2)Дифференцированность: индивидуальный подход к сотрудн. с учетом половозрастного аспекта.

3)Гласность: обеспечивается через информирование персонала о ходе и рез-тах стимулирования.

4)Гибкость: регулярный пересмотр существующих условий стимулирования.

5)Оперативность: быстрое реагирование субъектов управления через стимулирование воздействия на изменение результативности труда персонала.

6)Участие персонала в организации стимулирования.