- •6. Под производственной структурой предприятия понимается состав образующих его участков, цехов и служб, формы их взаимосвязи в процессе производства продукции.
- •11. Организационные типы производства
- •13. Виды оценок основных фондов
- •15Амортизация основных фондов
- •16Основные показатели использования основных фондов можно объединить в четыре группы:
- •21 По видам выделяют мощность проектную, входящую, выходящую и среднегодовую.
- •23 Основная цель предприятий реализуется в процессе выполнения производственной программы.
- •II. Маркетинговая тактика ориентирована на конъюнктурные факторы формирования спроса на уже имеющиеся товары. Маркетинговые мероприятия на этом уровне управления:
- •26Понятие цены.
- •2). Виды цен, различающиеся степенью и способами регулирования
- •3). Другие виды цен
- •27При расчете возможной цены рекомендуется использовать следующие методы.
- •29 Себестоимость продукции - это затраты предприятия на ее производство и реализацию, выраженные в денежной форме. Различают плановую и фактическую себестоимость.
- •34Понятие и показатели качества продукции
- •41. Заработная плата (разг. Зарплата) — денежная компенсация (об ином виде компенсаций практически неизвестно), которую работник получает в обмен за свой труд.
- •49Структура национальной экономики
- •50Малый бизнес. Преимущества и недостатки
50Малый бизнес. Преимущества и недостатки
Сегодня малый бизнес развивается достаточно быстрыми темпами и делает это успешно. Появляется все больше и больше небольших компаний, со штатом около 20-30 человек. Затем компании «обрастают» сетью филиалов и постепенно расширяются. Это можно сказать и о компаниях, которые занимаются автострахованием автокаско, и о тех, кто производит определённые товары, например, мебель.
И если для расчета автострахования и оформления полисов достаточно одного небольшого офиса и пары сотрудников, то для производства изделий из дерева необходимы крупные цеха и более широкий штат. Таким образом, мы можем отметить развитие малого бизнеса в различных сферах и различных объёмах.
Чем обусловлена такая эволюция? Многие специалисты определяют следующие причины. Малый бизнес достаточно гибок и может легко изменяться в зависимости от возникающих условий и непреодолимых обстоятельств. Малое предприятие, как правило, имеет несложную управленческую структуру, когда официальный руководитель и практический директор (управляющий) выражаются в одном лице.
Ещё одно преимущество малого бизнеса - это тесная взаимосвязанность сотрудников, высокая степень сплочённости коллектива в достижении общей цели. Кроме того, малое количество специалистов позволяет избежать такого явления, часто встречающегося на крупных предприятиях, как дублирование полномочий.
Кроме того, любое малое предприятие может отличиться высокой скоростью передачи информации. Руководители и подчинённые непосредственно общаются друг с другом, что позволяет быстро получать задание, задавать и обсуждать рабочие вопросы, вносить изменения. Это же позволяет избежать недосказанности и расхождения во мнениях.
Невысокие расходы на содержание большого штата управленцев позволяют значительно экономить и осуществлять хорошую управляемость. Но, пожалуй, основным преимуществом малого бизнеса, которое привлекает большое количество бизнесменов, является то, что для открытия своего дела, не требуются большие материальные вложения.
Но не будем забывать и о недостатках такого бизнеса. Он более подвержен изменениям экономической ситуации в стране и в мире. Внешние факторы воздействуют на такое предприятие часто достаточно жёстко. Малый бизнес редко используется как объект инвестирования капитала и вообще мало способен к значительному расширению. Закупки обычно ограничиваются объёмом производства, и нет возможности для получения существенных скидок.