- •Сущность предприятия
- •Цель, содержание и принципы деятельности предприятия.
- •Сущность и задачи предпринимательской деятельности
- •Понятие производственных ресурсов и их классификация.
- •Стоимостная оценка основных производственных фондов
- •Износ и амортизация основных производственных фондов
- •Состав оборотных фондов предприятия
- •Материально – технические ресурсы и их классификация ( основные и оборотные фонды)
- •Понятия основных и оборотных средств предприятия
- •Сущность, содержание и принципы организации производства
- •Характеристика производственного процесса на полиграфических предприятиях
- •Организация производственного процесса в пространстве. Организационная структура производства
- •Производственный цикл изготовления полиграфической продукции
- •Организация производственного процесса во времени. Способы сочетания операций по времени
- •Организационные типы и формы организации производства
- •Поточная форма организации производства
- •Трудовые ресурсы предприятия и их классификация. Формирование трудовых ресурсов предприятия
- •Формы организации труда и их совершенствование
- •Организация рабочих мест
- •Совершенствование условий труда
- •Определение норм труда
- •Сущность и задачи нормирования труда
- •Классификация норм труда
- •Классификация затрат рабочего времени
- •Метод изучения затрат рабочего времени
- •Методика расчета норм труда
- •Стоимостная оценка трудовых ресурсов
- •Организация оплаты труда
- •Тарифная модель оплаты труда
- •Формы и системы оплаты труда
- •Основные условия оплаты труда
- •Методы расчета зарплат и доплат
- •Бестарифные модели оплаты труда
- •Организация ремонта и технического обслуживания оборудования
- •Задача организации ремонта и тех обслуживания оборудования
- •Системы ремонта оборудования
- •Формы организации ремонта и технологического обслуживания
- •Характеристика работ по ремонту и технологическому обслуживанию
- •Нормативы, регулирующие процессы ремонта и тех обслуживания оборудования
- •Организация процессов транспортировки
- •Методика расчета производственной мощности предприятия
- •Формирование и расчет производственной программы предприятия
- •Подготовка заказов к производству
- •Оперативно – календарное планирование и диспетчирование производства
- •Обеспечение качества продукции
- •Классификация производственных задач
- •Смета затрат на производство
- •Калькулирование себестоимости полиграфической продукции
- •Формирование валовой и чистой прибыли предприятия
Организация производственного процесса в пространстве. Организационная структура производства
Принципы организации производства - это исходные положения, на основе которых осуществляется проектирование, функционирование и развитие производственных процессов.
Важнейшими факторами, определяющими производственную структуру полиграфического предприятия, являются: характер выпускаемой продукции, тип и масштаб производства, численность работающих, уровень специализации и кооперирования предприятия, состав и сложность применяемого оборудования.В зависимости от этих факторов в полиграфии различают следующие виды производственных структур: одноступенчатая, двухступенчатая, трехступенчатая
При одноступенчатой (бесцеховой) структуре предприятие состоит из производственных участков. Такая структура характерна для полиграфических предприятий мелкосерийного типа производства с численностью промышленно-производственного персонала до 50 человек. Одноступенчатая структура характерна для всех малых полиграфических предприятий. Но может быть бесцеховая структура и на предприятии с очень высоким уровнем автоматизации производства и применением специализированного агрегатированного оборудования массового типа производства.
Двухступенчатая (цеховая) структура предусматривает создание в составе предприятия цехов и внутрицеховых подразделений. При этом минимально достаточная численность рабочих для образования цехов - 35-50 чел. в зависимости от вида цеха. Цеховую структуру имеют средние и крупные полиграфические предприятия.
При трехступенчатой (корпусной) структуре в составе предприятия выделяются крупные производственные подразделения - корпуса, специализирующиеся на выпуске определенного вида продукции и имеющие в своем составе цехи, отделения и участки. Примером полиграфических предприятий с трехступенчатой производственной структурой могут служить «Пресса» и «Молодая гвардия». Корпусная производственная структура имеет место при больших объемах производства и высоком уровне специализации по видам продукции. Она создается для упрощения организации и управления процессом производства однотипной полиграфической продукции. Так, в составе издательско-полиграфического предприятия может быть газетный и журнальный или книжно-журнальный корпуса.
Производственный цикл изготовления полиграфической продукции
Длительность производственного цикла - это календарный период времени от момента запуска заказа в производство до момента поступления его на склад готовой продукции. В полиграфическом производстве длительность цикла измеряется в часах - при изготовлении газет и оперативной информации и в календарных днях - для всех остальных видов издательской продукции. Различают планируемую и фактическую длительность цикла.
Длительность производственного цикла издания можно представить как сумму продолжительностей прохождения заказом отдельных стадий полиграфического производства: - время допечатных процессов (изготовление фотоформ и печатных форм, либо только изготовление печатных форм, либо набор текста, изготовление фотоформ и печатных форм), - время печатания, - время отделочных процессов, - время брошюровочно-переплетных процессов.