- •Сущность предприятия
- •Цель, содержание и принципы деятельности предприятия.
- •Сущность и задачи предпринимательской деятельности
- •Понятие производственных ресурсов и их классификация.
- •Стоимостная оценка основных производственных фондов
- •Износ и амортизация основных производственных фондов
- •Состав оборотных фондов предприятия
- •Материально – технические ресурсы и их классификация ( основные и оборотные фонды)
- •Понятия основных и оборотных средств предприятия
- •Сущность, содержание и принципы организации производства
- •Характеристика производственного процесса на полиграфических предприятиях
- •Организация производственного процесса в пространстве. Организационная структура производства
- •Производственный цикл изготовления полиграфической продукции
- •Организация производственного процесса во времени. Способы сочетания операций по времени
- •Организационные типы и формы организации производства
- •Поточная форма организации производства
- •Трудовые ресурсы предприятия и их классификация. Формирование трудовых ресурсов предприятия
- •Формы организации труда и их совершенствование
- •Организация рабочих мест
- •Совершенствование условий труда
- •Определение норм труда
- •Сущность и задачи нормирования труда
- •Классификация норм труда
- •Классификация затрат рабочего времени
- •Метод изучения затрат рабочего времени
- •Методика расчета норм труда
- •Стоимостная оценка трудовых ресурсов
- •Организация оплаты труда
- •Тарифная модель оплаты труда
- •Формы и системы оплаты труда
- •Основные условия оплаты труда
- •Методы расчета зарплат и доплат
- •Бестарифные модели оплаты труда
- •Организация ремонта и технического обслуживания оборудования
- •Задача организации ремонта и тех обслуживания оборудования
- •Системы ремонта оборудования
- •Формы организации ремонта и технологического обслуживания
- •Характеристика работ по ремонту и технологическому обслуживанию
- •Нормативы, регулирующие процессы ремонта и тех обслуживания оборудования
- •Организация процессов транспортировки
- •Методика расчета производственной мощности предприятия
- •Формирование и расчет производственной программы предприятия
- •Подготовка заказов к производству
- •Оперативно – календарное планирование и диспетчирование производства
- •Обеспечение качества продукции
- •Классификация производственных задач
- •Смета затрат на производство
- •Калькулирование себестоимости полиграфической продукции
- •Формирование валовой и чистой прибыли предприятия
Характеристика производственного процесса на полиграфических предприятиях
Производственный процесс на полиграфическом предприятии включает в себя трудовые и естественные процессы и состоит из частичных производственных процессов, которые, в свою очередь представляют собой совокупность отдельных операций.
Все производственные процессы в зависимости от их роли в изготовлении продукции делятся на основные, вспомогательные и обслуживающие.
Основной процесс предназначен для непосредственного изготовления продукции. Он представляет собой совокупность действий по превращению материалов и полуфабрикатов в готовую продукцию. В ходе основного процесса изменяется степень готовности продукции.
Совокупный основной производственный процесс на полиграфическом предприятии с полным циклом производства включает в себя три стадии: допечатную, печатную и сборку или (и) отделку готовой продукции. Стадией производственного процесса называется комплекс работ, выполнение которых характеризует завершение определенной части производственного процесса и связано с переходом предмета труда из одного качественного состояния в другое. Продуктом первой стадии полиграфического производственного процесса является печатная форма, второй - листы-оттиски и сфальцованные тетради, а третьей - готовая полиграфическая продукция.
спомогательные процессы должны обеспечивать бесперебойное протекание основного процесса. Их результатом является продукция и услуги, чаще всего потребляемые самим полиграфическим предприятием. К вспомогательным процессам относятся изготовление деталей для ремонта и ремонт действующего оборудования, производство различного рода приспособлений для собственных нужд производства.
Вспомогательный процесс тоже состоит из частичных процессов, но технологические связи здесь отсутствуют. Частичные вспомогательные процессы связаны между собой лишь организационно. Например, нет необходимости в производственно-технологической увязке ремонта отдельных единиц оборудования. В то же время установление организационных связей между частичными вспомогательными процессами - одно из условий эффективного функционирования предприятия. Между частичными основными и вспомогательными процессами существует тоже только организационная связь. Вспомогательные процессы состоят из вспомогательных операций и на них заняты вспомогательные рабочие.
Обслуживающие процессы направлены на обслуживание основных и вспомогательных процессов. В результате выполнения этих процессов не создается какой-либо экономический продукт. Этим обслуживающие процессы отличаются от основных и вспомогательных. К обслуживающим относятся процессы материально-технического обеспечения производства, процессы контроля, транспортировки, складирования и т.п. В отличие от вспомогательных обслуживающие процессы имеют устойчивые организационные и производственно-технологические связи с основными и вспомогательными процессами. Так, для выпуска конкурентоспособной продукции необходимо обеспечивать не только сквозной контроль качества всех основных процессов производства, но и контроль качества материалов и полуфабрикатов, входящих в готовый продукт. Это возможно только в том случае, если контроль становится частью технологического процесса. Обслуживающие частичные процессы состоят из обслуживающих операций, и на них заняты обслуживающие рабочие.