- •Механизмы осуществления трансфера технологий
- •Общее понятие трансфера технологий. Схема трансфера технологий
- •Центр коммерциализации (цк). Основная миссия и цели создания
- •Основные направления деятельности цк
- •Организационно-правовые формы цк, их слабые и сильные стороны
- •Бизнес-процессы цк и их описание
- •Организационная структура цк
- •Квалификационные требования и компетенции персонала
- •Основные регламентирующие документы цк, и их краткая характеристика
- •Оценка и мониторинг деятельности цк, модели и индикаторы оценивания
- •Маркетинговая стратегия цк. Маркетинг микс
- •Основные разделы маркетинговой стратегии
- •Управление портфелем технологий и интеллектуальной собственностью, как вид деятельности
- •Система управления интеллектуальной собственностью
- •Порядок работы сотрудников цк с изобретателями
- •Оценка интеллектуальной собственности. 8 параметров оценки.
- •Защита интеллектуальной собственности. Формы защиты. Основные право-охранные документы.
- •Оценка условий коммерциализации интеллектуальной собственности
- •Методы расчета цены интеллектуальной собственности
- •Технологическое брокерское событие (тбс). Классификация. Краткое описание.
- •Перечень необходимых документов, необходимых для организации тбс, и их описание.
- •Проблемы подготовки и организации тбс и методы их решения
- •Основная структура каталога тбс и ее краткое описание
Основные направления деятельности цк
Основные направления деятельности центра
Правовая охрана и коммерциализация инновационных разработок.
Консалтинг по вопросам управления интеллектуальной собственностью.
Оценка стоимости объектов собственности.
Образовательные проекты.
Услуги:
Оформление заявочной документации для регистрации всех видов объектов промышленной собственности: * Изобретения; * Полезные модели; * Промышленные образцы; * Товарные знаки и знаки обслуживания;
Проведение патентно-информационных исследований;
Оформление заявочной документации для регистрации программ для ЭВМ и баз данных;
Модульные программы обучения 4-8 часов;
Курсы повышения квалификации в области интеллектуальной собственности;
Экспертиза нарушения исключительных прав на объекты интеллектуальной собственности;
Организация патентно-лицензионной деятельности на предприятии;
Юридические консультации и экспертный анализ правовых ситуаций в сфере интеллектуальной собственности;
Содействие в пресечении нарушения прав интеллектуальной собственности, заключения по составам правонарушений, представительство в суде и иных компетентных органах;
Договорная практика при оформлении и передаче прав на объекты интеллектуальной собственности
Организационно-правовые формы цк, их слабые и сильные стороны
Организационно-правовая форма. Центр коммерциализации технологий, как каждый другой хозяйствующий субъект, может быть создан на основе любой организационно2правовой формы, определенной в Гражданском кодексе Российской Федерации8 исходя из конкретной ситуации и интересов учредителей. Здесь мы приводим те формы, которые наиболее часто используются для создания центров коммерциализации в России.
Даже на основе этого краткого сравнительного анализа можно сделать вывод о том, что полноценной формой для создания любой организации, включая центр коммерциализации технологий, является образование юридического лица. Другие формы могут использоваться как переходные, которые позволяют подготовить «почву» для создания центра.
Бизнес-процессы цк и их описание
описание бп, связанные с реализацией проекта
-определение основных исполнителей и ответственность
-функции и обязанности исполнителей
-описание требований к исполнителям
Бизнес-процесс – последовательность функций, которая непосредственно определяет данное бизнес-направление. Бизнес-процесс – описывает, как функции выполняются, в какой последовательности и в каких вариантах. Бизнес-процесс отвечает на вопрос: Как делать?
Принято также разделять основные бизнес-процессы и вспомогательные бизнес-процессы. Основные бизнес-процессы – последовательность функций, которая непосредственно определяет данное бизнес-направление. Вспомогательные бизнес-процессы – последовательность функций, обеспечивающих общие условия для деятельности организации (финансы, бухучет, экономика, управление персоналом, и т.д.).
НАПРИМЕР:
Бизнес-направление: Формирование проекта по коммерциализации технологий
• Экспертная оценка коммерческой перспективности идеи. Сбор данных о владельцах ИС, истории ее создания, консультации со специалистами в предметной области. Предварительная оценка возможностей привлечения необходимого финансирования и источников, сроков реализации проекта, возможной стратегии коммерциализации, участников проекта и баланса их интересов.
• Предварительная оценка рынка (экспертная оценка, интернет-маркетинг)
• Переговоры с владельцами интеллектуальной собственности, согласование принципиальных вопросов
• Проверка технической реализуемости идеи путем оценки лабораторных или опытных образцов, экспертная оценка со стороны специалистов в предметной области, интернет-маркетинг аналогичных решений, оценка уровня их коммерческой реализации, конкурентных преимуществ, оценка патентоспособности
• Разработка базового варианта стратегии коммерциализации. Написание расширенной аннотации проекта.
• Формирование команды исполнителей проекта, распределение ответственности среди них. Заключение между участниками проекта соглашения о конфиденциальности, определение круга конфиденциальных вопросов
• Выбор подходящего источника финансирования
• Подготовка документов на финансирование