46. Диверсификация: понятие, роль, примеры.

Под диверсификацией понимается проникновение фирм в отрасли, не имеющие прямой производственной связи или функциональной зависимости от основной их деятельности. В результате диверсификации фирмы превращаются в сложные многоотраслевые комплексы, или конгломераты.

Диверсифицированная фирма обычно обладает большими размерами, чем не диверсифицированная. В силу этого повышается минимально эффективный объем выпуска в отрасли, что затрудняет вход новых фирм, либо данная фирма обладает преимуществами в издержках, что также упрочивает ее рыночную власть.

Диверсификация деятельности позволяет фирме снизить риск хозяйствования, связанный с конкретным рынком. Диверсифицированная фирма более устойчива за счет способности компенсировать прибылью от деятельности на одном рынке возможные убытки, которые компания терпит на другом. Кроме того, сам факт наличия диверсифицированной компании в отрасли отпугивает потенциальных конкурентов, поскольку они знают о ее возможностях вести конкурентную борьбу дольше и более жесткими методами.

С другой стороны, диверсификация использкется как метод проникновения на новые рынки, уменьшая риск банкротсва и степнь зависимости от экономической среды.

Примеры

Известный дизайнер модной одежды Дж. Армани – один из лидеров сегмента Haute Couture, создания одежды самого высокого класса, где он присутствует под собственным брендом GIORGIO ARMANI. Однако этот рыночный сегмент довольно ограничен и не позволяет рассчитывать на сколь-нибудь значительный рост. Поэтому для выхода на массовый рынок pret-a-porter был разработан специальный бренд Emporio Armani. Проект оказался вполне удачным, поэтому маркетологи компании стали тиражировать его для более узких ниш, так, в частности на сегмент спортивной одежды Армани вышел под торговой маркой EA7.

Еще один близкий нам пример центрированной диверсификации из скандинавской школы бизнеса: после того, как компания IKEA стала мировым лидером на рынке продажи мебели, она использовала свой опыт в создании крупных торговых центров для вывода нового бренда розничных гипермаркетов MEGA, тем самым значительно расширив зону своего бизнеса.

47. Методы измерения концентрации торговой отрасли.

48. Понятие горизонтальной интеграции.

Горизонтальная интеграция – это объединение двух или более однородных по функциональному значению и товарному профилю предприятий, находящихся в одном владении или образующих цепные производственные или торговые системы(виват)

Преимущества горизонтальной и вертикальной интеграции:

4. Увеличение эффективности производства

5. Снижение издержек на единицу выпуска

6. Увеличение прибыли

Горизонтальная интеграция позволяет полнее использовать преимущества специальзации экономить на сделках и накладных расходах

49. Вертикальная интеграция – причины, эволюция форм и методов.

Вертикальная интеграция – это объединение, слияние , кооперация или взаимодействие функционально зависимых производителей посредников продавцов и потребителей данного продукта, те это объединение структур бизнесса работающих на разных стадиях поизводства одного и того же продукта. (лукойл)

Вертикально интегрированная организация формируется на основе подчинения смежных звеньев товародвижения одному из участников, которые доминируют тк обладает наибольшим экономическим потенциалом.

В результате традиционные каналы товародвижения состоящие из независимых производителей посредников продавцов и потребителей превращаются в единую централизованно-управляемую систему.

Вертикальная интеграция может быть:

- обратной(объединение идет в сторону поставщиков сырья)

- прямой( объединение идет в сторону конечного продукта)

Вертикальная облегчает производственную кооперацию и уменьшает риск тк компания получает возможность непосредственно контролировать предожение и качество сырья и комплектующих изделий, кроме того вся продукция унифицируется, а управление продажами конечных изделий осуществляется из единного центра.