Раздел 1. Резюме проекта

Раздел 2. Сведения о предприятии и отрасли

2.1. Общие сведения о предприятии

2.2. Финансово - экономические показатели деятельности предприятия

2.3. Структура управления и кадровый состав

2.4. Направления деятельности, продукция, отрасль экономики и ее перспективы

Раздел 3. Описание продукции

3.1. Наименование и краткое описание продукции

3.2. Назначение и область применения

3.3. Перспективы выпуска

3.4. Возможность экспорта или импортозамещения

3.5. Конкурентоспособность продукции

3.6. Патентоспособность и авторские права

3.7. Наличие и необходимость лицензирования выпуска продукции

3.8. Степень готовности

3.9. Наличие сертификации качества продукции

3.10. Безопасность, в том числе экологическая

Раздел 4. Маркетинг и сбыт продукции

4.1. Требования к потребительским свойствам продукции

4.2. Рынок сбыта продукции

4.3. Каналы сбыта продукции

4.4. Стратегия продвижения на рынок

4.5. Цена и объем сбыта продукции

Раздел 5. Производственный план

5.1. Технологический цикл производства и реализации продукции

5.2. Производственные площади и помещения

5.3. Оборудование, оснастка и инструмент

5.4. Комплектующие и материалы

5.5. Кадровое обеспечение

5.6. Транспорт и связь, энергетическое и инженерное обеспечение

5.7. Безопасность производства, в том числе экологическая

5.8. Состав основного оборудования, его поставщики и условия поставок (аренда, покуп-ка). Лизинг оборудования

Раздел 6. Организационный план

6.1. Команда управления и ведущие специалисты

6.2. Правовое обеспечение

6.3. Партнеры по реализации проекта

6.4. Поддержка и льготы

6.5. Организационная структура реализации проекта

6.6. График реализации проекта

Раздел 7. Финансовый план

7.1. Нормативы для финансово - экономических расчетов

7.2. Расходы на персонал

7.3. Расходы на производство продукции

7.4. Калькуляция себестоимости продукции

7.5. Смета затрат на проект

7.6. Отчет о прибылях и убытках

7.7. Денежные потоки

7.8. Прогнозный баланс

7.9. Источники финансирования и выплаты

Раздел 8. Риски и гарантии

8.1. Риски предприятия и форс - мажорные обстоятельства

8.2. Гарантии партнерам и инвесторам

ТИПОВОЙ СОСТАВ БИЗНЕС-ПЛАНА

1. Резюме

2. Продукт (услуга)

3. Маркетинг

4. Организационный (юридический) план

5. Строительная часть

6. Производственный план

7. Финансовая часть

7.1 Денежный поток инвестиций

7.2 Денежный поток продаж

7.3 Денежный поток текущих затрат

7.4 Денежный поток прибыли (источников возврата)

7.5 Система показателей экономической эффективности инвестиций

8. Анализ рисков и чувствительности проекта.

9. Финансовая стратегия

10. Экономические последствия реализации проекта

11. Социально – экономическая (бюджетная) эффективность реализации проекта.

III. Бюджетное (сметное) планирование.

Бюджет – это представленные в количественном виде прогнозные значения производственных, финансовых и других показателей деятельности предприятия, которые используются для прогнозирования доходов, расходов, имущества и обязательств предприятия.

Функции бюджета:

1) планирование операций, обеспечивающих достижение целей организации ;

2) координирование различных видов деятельности и подразделений;

3) стимулирование руководителей всех рангов к достижению целей своих центров ответственности;

4) контроль текущей деятельности и обеспечение плановой дисциплины;

5) основа для оценки выполнения плана центрами ответственности и их руководителями.

Сводный бюджет охватывает всю производственную, коммерческую и финансовую деятельность предприятия. Такой бюджет представляет собой систему взаимосвязанных документов, т.е. отдельных бюджетов, которые доводят ожидаемые результаты деятельности предприятия до всего управленческого персонала и в дальнейшем позволяют контролировать процесс выполнения намеченных планов.

Сводный бюджет дает информацию о доходах, издержках, прибыли, которые ожидаются в плановом периоде.

Сводный бюджет помогает в выполнении стратегического плана, он координирует деятельность различных подразделений предприятия, доводит намеченные показатели до всех уровней предприятия, а также дает возможность оценить деятельность управленческого персонала.

Сводный бюджет состоит их двух основных частей:

1) бюджет основной деятельности - отражает результаты текущей деятельности предприятия и состоит из следующих документов:

1.1 бюджет продаж

1.2 бюджет производства

1.2.1 бюджет затрат материалов

1.2.2 бюджет потребности в рабочей силе и расходах на оплату труда

1.2.3 бюджет прочих производственных расходов

1.3 бюджет производственных запасов на конец периода

1.4 бюджет административных и коммерческих расходов

1.5 прогноз прибылей и убытков

2) финансовый бюджет - детализирует затраты на капитальные вложения и дает обобщающую информацию о том, как деятельность предприятия в планируемом периоде повлияет на его финансовое положение. Он состоит из трех отдельных документов:

2.1 бюджет капитальных вложений

2.2 бюджет движения денежных средств

2.3 баланс (прогноз)

1.1 БЮДЖЕТ ПРОДАЖ.

Бюджет продаж представляет собой планируемый объем продаж в натуральном и стоимостном выражении, а также график предполагаемых поступлений ДС за реализованную продукцию.

Для подготовки бюджета продаж следует опираться на прогноз продаж, который обычно готовят специалисты отдела сбыта предприятия, используя один из следующих подходов:

1) метод качественного прогноза – основан на экспертных оценках экономических тенденций, определяющих спрос на продукцию

2) подход, основанный исключительно на использовании данных предыдущих лет, в этом случае принимаются во внимание сезонные колебания спроса и тенденции последних лет, в соответствии с этим корректируется прогноз объема продаж

3) комбинированный подход – включает в себя результаты маркетинговых исследований и выявленные тенденции последних лет. Также здесь принимаются во внимание различные случайные факторы, влияющие на объем продаж (рекламные компании, изменения в политике н/о, состояние экономики в целом, конкретной отрасли и т.д.)

При подготовке прогноза продаж используются следующие правила:

1) при сборе исторических данных берется информация за последние 5 лет (можно за три года)

2) при определении объема продаж необходимо учитывать количественную информацию об объемах продаж, а также в денежном измерении

3) необходимо определить, какие критерии оказывают наибольшее влияние на объем продаж

4) при прогнозировании продаж необходимо ориентироваться на стратегический план предприятия

5) собранную информацию необходимо нормализовать, т.е. «очистить» от влияния случайных факторов

6) при прогнозировании объема продаж необходимо учитывать степень зрелости бизнеса

Условный пример составления бюджета продаж по видам изделий:

Показатели	Отчётный год (факт)	Месяцы планируемого года				Всего за год
		1	2	…	12
Объёмы продаж, тыс. ед.
-изделие №1	170	10
-изделие №2	10	0,5
-изделие №3	270	18
Цена за единицу, руб.
-изделие №1	120	170
-изделие №2	200	250
-изделие №3	30	50
Объём продаж, тыс. руб.
-изделие №1	20400	1700
-изделие №2	2000	125
-изделие №3	8100	900
Всего продаж, тыс. руб.	3050	2725

Упрощенный порядок составления БПрод.:

1) определить объем продаж каждого ПРУ (прод, раб., усл.) на первый месяц бюджетного периода в натуральном выражении;

2) умножить объемы продаж в натуральном выражении на цену, установленную по каждому продукту, и в результате получить месячный объем продаж для каждого продукта;

3) определить возможную динамику цен (среднемесячный темп инфляции в процентах) и динамику сбыта (темп среднемесячного роста объёмов продаж в процентах) на бюджетный период;

4) умножить объём продаж каждого продукта за первый месяц бюджетного периода на соответствующий темп роста и в результате получить динамику продаж каждого продукта по месяцам;

5) просуммировать за все месяцы бюджетного периода значения в каждом месяце и в результате получить объём продаж за год по каждому продукту;

6) просуммировать по каждому продукту значения в каждом месяце и в результате получить объём продаж по всем продуктам и всем месяцам бюджетного периода;

7) если в динамике объёма продаж в течение бюджетного периода запланированы возможные колебания сезонного или другого характера, то их необходимо учесть и скорректировать значения бюджета продаж за соответствующие месяцы;

8) определить распределение поступления денежных средств за реализованную продукцию по периодам.

1.2 БЮДЖЕТ ПРОИЗВОДСТВА.

Бюджет производства – это документ, определяющий, сколько единиц какого-либо продукта необходимо произвести в планируемом периоде, чтобы реализовать намеченное количество единиц продуктов и создать необходимый резерв готовой продукции на складе.

Планируя остатки готовой продукции на складе, необходимо попытаться свести к минимуму следующие затраты и потери:

1) затраты на хранение готовой продукции

2) потери от того, что у предприятия слишком мало запасов готовой продукции, и оно не может поставить продукцию по уже заключенным договорам

3) потери от того, что предприятие не может удовлетворить внеплановые заказы клиентов

При планировании остатков готовой продукции необходимо руководствоваться опытом предыдущих лет, а также прогнозом продаж на будущее.

Имея бюджет продаж и бюджет остатков готовой продукции на складе, можно построить бюджет производства.

Подготовку бюджета производства начинают с натуральных, а не стоимостных показателей, т.е. сначала определяют количество единиц готовой продукции, которое необходимо произвести. Для этого пользуются следующей формулой:

Производство = Реализация + Остатки ГП на конец периода – Остатки ГП на начало периода

Планируемые объёмы начальных и конечных остатков готовой продукции зависят от расчётов специалистов отдела сбыта.

Запасы готовой продукции на конец каждого квартала = запасам готовой продукции на начало следующего квартала.

Остатки готовой продукции на начало планируемого периода берутся из баланса предприятия за предыдущий год.

Условный пример бюджета производства:

Показатели	Отчётный год (факт)	Месяцы планируемого года				Всего за год
		1	2	…	12
Объём продаж, тыс. ед.
-изделие №1	170	10
-изделие №2	10	5
-изделие №3	270	18
«+» Целевой норматив запаса ГП на конец периода
-изделие №1		0,9
-изделие №2		0,2
-изделие №3		1,7
«-» Целевой норматив запаса ГП на начало периода
-изделие №1		1
-изделие №2		0,05
-изделие №3		1,8
«=» Производственная программа: объём производства
-изделие №1		9,9
-изделие №2		0,65
-изделие №3		17,9

Бюджет производства формируется следующим образом (состав):

1) планируемые показатели реализованной продукции складываются с планируемыми показателями остатков готовой продукции, и получается общая потребность в готовой продукции;

2) начальные остатки готовой продукции вычитаются из общей потребности в готовой продукции, чтобы узнать, сколько готовой продукции нужно произвести в планируемом периоде;

3) остатки готовой продукции на конец года прибавляются к годовым показателям реализации готовой продукции. Остатки готовой продукции на начало года вычитаются, и получается потребность в производстве готовой продукции в течение года.

1.2.1 БЮДЖЕТ ЗАТРАТ, СЫРЬЯ И МАТЕРИАЛОВ.

Бюджет затрат, сырья и материалов - это документ, состоящий из трёх разделов, содержащих следующую информацию:

1 раздел - затраты сырья и материалов на выполнение производственной программы в натуральных и стоимостных показателях.

Первым шагом в подготовке 1 раздела является определение общей потребности в сырье, которая получается умножением объёма производства готовой продукции на затраты сырья на единицу готовой продукции.

Для получения стоимостных показателей затрат сырья и материалов на производство готовой продукции необходимо умножить затраты сырья на производство всей ГП на стоимость единицы сырья.

2 раздел - бюджет необходимых закупок сырья и материалов.

Данный раздел содержит информацию о необходимых закупках сырья и материалов для выполнения производственной программы.

Для расчёта используется формула:

Закупка сырья = Требуемое количество сырья + Конечные остатки сырья - Начальные остатки сырья

Потребность в сырье определяется в 1 разделе данного бюджета.

Остатки сырья и материалов на конец периода определяются расчётным способом.

Остатки сырья и материалов на начало года берутся из баланса предприятия за предыдущий год. Для 2,3 и 4 кварталов начальные запасы сырья и материалов равны конечным запасам сырья, материалов для 1,2 и 3 кварталов соответственно.

3 раздел - расход денежных средств на закупку сырья и материалов.

Планируемый объём закупок сырья и материалов умножается на стоимость единицы сырья. Таким образом определяется стоимость необходимых закупок сырья и материалов в планируемом периоде.

Пример бюджета затрат сырья и материалов:

Показатели	Отчётный год (факт)	Месяцы планируемого года					Всего за год
		1	2	…		12
Количество единиц продукции, подлежащих изготовлению (из бюджета производства)
-изделие №1		9,9	9,5	12,3
-изделие №2		0,65	1,9	1,05
-изделие №3		17,9	16,6	12,7
Прямые затраты по материалам на единицу изделия
-изделие №1		74	75	77
-изделие №2		40	41	42
-изделие №3		28	29	30
Прямые затраты по материалам итого, тыс. руб.	14265	1260	1257	1372
«+» Желаемый запас материалов на конец периода*	696	503	549	627
«-» Запас материалов на начало периода**	534	504	503	549
Сумма затрат на закупку материалов, тыс. руб.	14470	1259	1303	1450

*Запасы материалов на конец периода составляют 40% потребности материалов в следующем месяце.

**Запас материалов на начало периода равен конечному запасу в предшествующем периоде.

1.2.2 БЮДЖЕТ ПОТРЕБНОСТИ В РАБОЧЕЙ СИЛЕ И РАСХОДОВ НА ОПЛАТУ ТРУДА

Этот бюджет определяет необходимое рабочее время в часах, требуемое для выполнения запланированного объёма производства, который рассчитывается умножением количества единицы продукции или услуг на норму затрат труда в часах на единицу.

В этом же документе определяются затраты труда в денежном выражении умножением необходимого рабочего времени на соответствующие часовые ставки оплаты труда.

Этот бюджет отражает количество затрат на оплату труда и график основных производственных рабочих.

Существует несколько способов по планированию расходов на оплату труда:

1) метод прямого счёта – путём расчёта зарплаты для каждого работника за каждый месяц планируемого периода

2) план расходов на оплату труда получается умножением данных прошлого года на планируемые увеличения ставок и окладов (укрупненный расчёт)

3) планирование по должностям, средним расходам на оплату труда по каждой должности и количеству работников, занимающих эту должность

Пример бюджета потребности в рабочей силе и расходов на оплату труда:

Показатели	Отчётный год (факт)	Месяцы планируемого года					Всего за год
		1	2	…		12
Количество единиц продукции, подлежащих изготовлению (из бюджета производства)
-изделие №1		9,9
-изделие №2		0,65
-изделие №3		17,9
Прямые затраты по материалам на единицу изделия
-изделие №1		5,0
-изделие №2		5,0
-изделие №3		0,3
Прямые затраты труда итого		58
Почасовая базовая ставка с начислениями		4,0
Прямые ЗОТ
-изделие №1		198
-изделие №2		13
-изделие №3		21
Сумма прямых ЗОТ, тыс. руб.	2943	232

1.2.3 БЮДЖЕТ ПРОЧИХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ РАСХОДОВ

Этот бюджет обобщает плановую информацию о прочих производственных расходах.

При планировании прочих расходов руководствуются правилом, что все эти затраты являются функцией от уже известных величин, т.е. так или иначе связаны с численностью работников, стоимостью основных средств и др.

Например:

1) командировочные расходы - являются функцией от количества поездок и их протяженности и т.д.

2) единовременные затраты, например некоторые виды налогов, плата за лицензии, расходы на страхование

3) затраты, зависящие от численности работников (конц. товары, хоз-ые принадлежности, инвентарь, телефон, переговоры и т.д.)

4) сезонные затраты (расходы на отопление и освещение, которые подвержены сезонным колебаниям) - они рассчитываются на основе уже сложившихся тенденций прошлых лет. Плановые оценки получаются путём умножения общей суммы затрат прошлого года на предполагаемое изменение цен. Затем общую сумму разносят по месяцам согласно выявленным сезонным колебаниям.

5) регулярные затраты (сезонные платежи, амортизация, выплата процентов и другие затраты

1.3 БЮДЖЕТ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЗАПАСОВ НА КОНЕЦ ПЕРИОДА

Это документ, показывающий стоимость сырья, материалов, НЗП и ГП на конец периода. Этот бюджет используется для подготовки баланса на конец планового периода.

Для расчёта стоимости остатков сырья материалов на конец периода их в натуральных показателях на конец каждого периода переносят из второго раздела бюджета затрат, сырья и материалов.

1.4 БЮДЖЕТ АДМИНИСТРАТИВНЫХ И КОММЕРЧЕСКИХ РАСХОДОВ

Это документ, содержащий прогноз расходов, связанных с управлением предприятием и сбытом продукции в течение планируемого периода и расхода ДС на покрытие этих затрат.

Для подготовки этого бюджета планируемые затраты разбиваются на переменные и постоянные. К переменным относятся комиссионные проценты, командировочные расходы, представительские расходы и т.д. Постоянная часть включает расходы на оплату труда административного персонала, расходы на рекламу, канцелярские товары и т.д..

Пример бюджета коммерческих расходов:

Показатели	Отчётный год (факт)	Месяцы планируемого года					Всего за год
		1	2	…		12
Планируемые продажи, тыс. руб. (из бюджета продаж)	30500	2725	2934
Ставки переменных коммерческих расходов на 1 рубль продаж
- комиссионные	1	1	1
- доставка собственным транспортом	0,5	0,5	0,5
- премиальные	0,1	0,1	0,1
- прочие
Планируемые переменные расходы итого, тыс. руб.	44	47	49
З/пл с начислениями персонала, занятого сбытом	10,0	10,2	10,4
Командировочные расходы	15,0	15,3	15,6
Пр. постоянные расходы	5,0	5,1	5,2
Планируемые условно-постоянные расходы итого, тыс. руб.	30,0	31,0	31,0
Общие планируемые коммерческие расходы	74,0	78,0	80,0

Пример бюджета управленческих расходов:

Показатели	Отчётный год (факт)	Месяцы планируемого года					Всего за год
		1	2	…		12
Планируемые управленческие расходы
- амортизация		15	15
- содержание зданий и помещений		50	51
- аренда
и т.д.
З/пл персонала с начислениями		90	91,8
Расходы на канц. товары		5	5,1
Услуги связи		10	10,2
Командировочные расходы		10	10,2
И т.д.
Налоги, включаемые в себестоимость		90	91,8
Пр. расходы		30	30,6
Управленческие расходы итого		300	305,7

1.5 ПРОГНОЗ ПРИБЫЛЕЙ И УБЫТКОВ (прогнозный отчёт о прибылях и убытках)

На основе подготовленных ранее периодических бюджетов специалисты по составлению бюджетов на предприятии могут начать разрабатывать прогноз себестоимости реализованной продукции, используя данные бюджетов закупки сырья и материалов, трудозатрат и расходов на оплату труда, бюджета производства.

Информация о доходах берётся из бюджета продаж.

Используя данные об ожидаемых доходах и себестоимости реализованной продукции, добавив информацию з бюджета административно-управленческих расходов, можно подготовить прогнозный отчёт о прибылях и убытках.

2.1 БЮДЖЕТ КАПИТАЛЬНЫХ ВЛОЖЕНИЙ

Определение нужд капитальных вложений и получение инвестиционных ресурсов для них является комплексной задачей всего управленческого учёта. Проблема состоит в том, чтобы решить, какие долгосрочные активы приобрести, или построить их на основе выбранного критерия для принятия решения, связанного с определением рентабельности инвестиций.

Информация, касающаяся долгосрочных капвложений, влияет на бюджет денежных средств, затрагивая вопросы расходов на приобретение или строительство, а также выплаты процентов за кредиты на прогнозный отчёт о прибылях и убытках, на бухгалтерский баланс, изменяя сальдо на счетах основных средств и других долгосрочных активов.

2.2 БЮДЖЕТ ДВИЖЕНИЯ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ

Это документ, позволяющий оценить, сколько денежных средств и когда потребуется для покрытия расходов предприятия.

Главная задача бюджета сопоставить во временном промежутке поступления и расход денежных средств и тем самым определить постоянное наличие денежных средств на банковском счёте, достаточных для расчётов по обязательствам предприятия.

Данный бюджет позволяет выявить периоды, когда предприятию необходимо привлечь заёмный капитал, чтобы избежать нехватки денежных средств на расчётном счёте.

Бюджет состоит из 4 разделов:

1) начальные остатки ДС. Остаток ДС на начало первого квартала берётся из балансов за прошлый год. Конечный остаток каждого квартала равен начальному остатку следующего квартала

2) поступление ДС. Данные о поступлениях ДС берутся из бюджета продаж

3) расходы ДС. Данный раздел обобщает информацию о денежных затратах на приобретение сырья, материалов и осуществление прочих расходов. Данные для этого раздела берутся из бюджета затрат сырья и материалов, бюджета расходов на оплату труда, бюджета прочих производственных расходов и бюджета административных и коммерческих расходов. Начисление и уплата налога на прибыль производится в том периоде, за который он начислен.

4) конечные остатки ДС. Остатки ДС на конец периода определяются вычитанием суммы денежных расходов из общей суммы ДС, имеющихся в наличии.

2.3 ПРОГНОЗНЫЙ БАЛАНС

Для составления данного прогноза используются данные всех бюджетов.

После подготовки бюджета ДС, зная прогнозное сальдо ДС на конец бюджетного периода, определив чистую прибыль и сумму необходимых кап. вложений, становится возможным подготовить прогнозный баланс, который является конечным продуктом всего процесса составления сводного бюджета.

Подходы к составлению бюджетов.

1) относительный принцип составления бюджетов. Заключается в том, что бюджеты затрат рассчитываются не в абсолютных цифрах, а в процентах к объему продаж

2) постатейный бюджет. Бюджет представляет собой длинный список статей затрат, каждая из которых рассчитывается на основе других

3) многовариантные бюджеты . Составляется три варианта бюджета – на уровне фактических данных прошлого периода; в показателях на 20% ниже показателей прошлого года; в показателях на 20% выше показателей прошлого года

4) бюджет на основе тенденций прошлых лет. Планируют темп роста объёмов продаж по сравнению с прошлым годом и рассчитывают бюджет затрат путём умножения затрат прошлого года на темп роста объёма продаж

5) бюджет с учётом выделенных фондов. Применяется при планировании объектов, объём которых зафиксирован на определённом уровне в соответствии с законодательством или решением вышестоящих органов.

Планирование основной деятельности предприятия

1) определение в натуральном выражении объема работ

1.1 планирование объёмов по видам работ, которое производится в соответствии с технологическим процессом и принятой системой машин

1.2 определение объёмов работ по подразделениям и производствам. Распределение по цехам производится пропорционально производственной мощности этих цехов, при этом необходимо учитывать следующие условия:

● наличие и состояние техники, состояние ремонтной базы

● наличие кадров

● планируемые организационно-технические мероприятия, направленные на повышение эффективности производства, достигнутый уровень производства за предыдущий период

1.3 планирование объёмов работ по времени, которое может осуществляться несколькими способами:

● пропорционально рабочим дням, исходя из режима предприятия (чисто рабочих дней и коэффициент сменности). Данный метод применяется при соблюдении условий:

- если в течение года не изменялся коэффициент сменности

- если рабочие постоянно работают на своих местах

- если график отпусков рабочих равномерен

● составление баланса рабочей силы – списочное количество рабочих, количество рабочих дней, отработанных одним рабочим, наличие трудовых ресурсов

● распределение по месяцам, пропорционально прошлогодним объёмам работ

2) планирование объёмов работ и выпуска продукции в стоимостном выражении

3) технико-экономическое планирование (таблица 9).

Используется следующая информация: объёмы работ, производительности расчётная и плановая, режим работы предприятия, коэффициент использования исправных машин по нормативам, коэффициент технической готовности.

На основании этих данных планируются технико-экономические данные: число машино-смен, потребность машино-смен в работе, количество исправных машин, количество списочных машин, выработка на одну работающую и списочную машину.

4) в балансе наличия и потребности оборудования выявляются дополнительная потребность или излишки машин и оборудования

Классификация норм и нормативов.

Норма – это мера затрат труда и расхода сырья, энергии, материалов, топлива и т.д. в абсолютном измерении на производство единицы продукции, работ, услуг при заданных нормальных средних условиях.

Норматив – это относительные показатели степени использования средств производства при современной технике, технологии, прогрессивной организации труда и высокой квалификации персонала.

Выделяют следующие функции норм и нормативов: нормы и нормативы выступают как:

1) средства нормативного метода планирования в целях обеспечения сбалансированности, пропорциональности и оптимальности стратегических и тактических планов.

2) элемент организации производства и труда. Являясь основой определения лимита и графика обеспечения рабочих мест материальными ресурсами, нормы и нормативы активно воздействуют на ритмичность и планомерность процесса производства

3) средства учета требований режима экономии материальных ресурсов в тактических и оперативных планах, а также организации рационального использования сырья, материалов, топлива, энергии на всех уровнях управления

4) как стимул научно-технического прогресса в производстве - необходимость установления прогрессивных норм и нормативов требует от специалистов активной работы по решению научно-технических задач

5) как инструмент контроля за использованием сырья, материалов, топлива и энергии в процессе анализа сплошных и тематических проверок, разработки форм учёта и отчетности

Нормы и нормативы классифицируются по следующим признакам:

1) продолжительность планового периода

1.1 перспективные

1.2 годовые

1.3 текущие

2) характер распространения

2.1 межотраслевые

2.2 отраслевые

2.3 местные . Местные нормы и нормативы разрабатываются для конкретных производственных условий предприятий и применяются в случае отсутствия отраслевых и межотраслевых норм и нормативов, а также с случае, когда развитие производства на данном предприятии позволяет использовать более прогрессивные нормы, чем отраслевые и межотраслевые.

3) объект нормирования

3.1 норма времени

3.2 норма выработки

3.3 нормативы трудозатрат

3.4 сырье, запчасти, энергия

4) объект назначения

4.1 на единицу услуги

4.2 на единицу продукции

4.3 на 1 маш.-см.

4.4 на 1 чел.-день

5) степень детализации

5.1 сводные – нормы расхода материально-энергетических ресурсов характеризуют группы однородных видов ресурсов

5.2 специфицированные – расход только одного вида ресурсов

6) масштаб применения

6.1 групповые – нормы, установленные для группы однородных изделий или услуг

6.2 индивидуальные – один вид услуг или изделий

7) методы разработки

7.1 расчётно-аналитический – единственный научный метод нормирования, основывается на изучении факторов, определяющих расход ресурсов, на установлении количественного влияния каждого из них и их совокупности на уровень норм. Этот метод предусматривает тщательное изучение технологического и трудового процессов изготовления продукции, передового опыта экономии ресурсов и проведении необходимых расчётов

7.2 опытный метод – определение норм и нормативов на основе наблюдений, лабораторных опытов и экспериментальных исследований

7.3 опытно-статистический – заключается в установлении норм на основе фактических данных о затратах труда или материалов на единицу продукции в прошлом периоде

7.4 комбинированный метод – способ разработки индивидуальных норм расходов сырья, материалов, топлива и энергии с использование одновременно двух, трёх предыдущих методов. Наиболее прогрессивным считается сочетание 7.1 и 7.2

Обоснования норм и нормативов.

Нормы и нормативы должны быть обоснованы технически, экономически, и физиологически.

Техническая обоснованность норм состоит в учёте влияния факторов на продолжительность выполнения работ при среднем уровне умения работника и интенсивности труда.

Экономическая обоснованность состоит в обеспечении равной и оптимальной напряжённости норм.

Физиологическая обоснованность – соответствие регламенту труда и отдыха, санитарно-гигиеническим условиям и т.д.

Нормы и нормативы делятся на следующие группы:

1) нормы и нормативы использования средств труда

Нормирование и использование средств труда предусматривает разработку норм и нормативов по использованию машин, механизмов, зданий и сооружений режиму их работы, обслуживанию и ремонту, освоению производственных мощностей, потребности в оборудовании и его производительности, машиноёмкости, станкоёмкости производимой продукции.

К этой группе относятся нормативы режимов работы, средств труда, ремонтно-эксплуатационные нормы и нормативы, нормы обслуживания оборудования, нормы затрат материалов на ремонт у.е., нормативы простоя оборудования в ремонте, трудоёмкость ремонта одной у.е. и т.д.

2) нормы и нормативы расхода материально-энергетических ресурсов и производственных запасов.

К этой группе относятся нормы и нормативы расхода основных материалов, нормы расхода запасных частей, агрегатов, узлов, деталей, нормы расходов вспомогательных материалов, нормы расхода топливно-энергетических ресурсов и т.д.

Нормы расхода материальных ресурсов разрабатываются на основе:

- объёмов производства продукции или работ на плановый период

- конструкторской и технологической документации, регламентов на изготовление продукции, нормативов технологических потерь и отходов

- действующих норм расхода материальных ресурсов в производстве соответствующей продукции или работ

- экономии ресурсов от внедрения соответствующих мероприятий

3) нормы затрат труда. В эту группу входят нормы и нормативы времени, нормативы численности, нормативы обслуживания, нормы управляемости и т.д.

Нормативы и нормы времени устанавливаются на выполнение отдельных операций или на производство отдельных видов услуг.

Норма времени характеризует продолжительность выполнения отдельных операций или суммарную величину затрат труда на изготовление продукции при определённых организационно-технических условиях.

Норма выработки представляет собой объём, который должен быть выполнен на единицу времени одним рабочим или группой рабочих.

Нормы обслуживания – это регламентированное количество рабочих мест, оборудования, установок, аппаратов, которое в единицу времени должны обслужить один рабочий или группа рабочих.

Нормативы численности представляют собой количество работников, необходимое для выполнения единицы объёма или отдельной функции производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Нормы управляемости регламентируют количество работников, которое должно быть в подчинении у руководителей.

4) нормативы организации производства услуг и организации труда.

К этой группе относятся нормативы организации производства и труда - срок оказания услуги, длительность цикла производства услуги, размер оптимальных партий изделий для запуска их в производство или ремонт и другие календарно-плановые нормативы.

Нормы и нормативы организации производственного процесса предполагают установлений размера оптимальных партий и серий изделий, НЗП, запасов сырья, основных и вспомогательных материалов, топлива, готовой продукции и т.д.

5) нормативы оборотных средств – в состав ОбС включаются основные и вспомогательные материалы, запчасти, предназначенные для ремонта оборудования и транспортных средств, полуфабрикаты собственного производства, изделия, законченного производства и сданные на склад, расходы будущих периодов, НЗП, средства в кассе и на счетах и т.д..

При разработке норм оборотных средств необходимо учитывать их зависимость от следующих факторов:

- длительность производственного цикла и изготовления изделий

- нормы расхода и запасов предметов труда и других материальных ценностей

- периодичность запуска материалов в производство

- время подготовки материалов для запуска их в производство

- скорость перевозок и бесперебойность работы транспорта

- условия сбыта продукции

- осуществление мероприятий технического т организационного развития производства

6) нормы и нормативы обслуживания – нормативы обслуживания населения и качества услуг – сроки выполнения заказов, режим работы предприятия, подразделения предприятий, формы и методы обслуживания, гарантийный срок службы после ремонта и т.д.

Все оборотные средства подразделяются на нормируемые и ненормируемые.

Нормируемые оборотные средства – это те, по которым разрабатываются и утверждаются нормативы.

7) социально-экономические нормы (нормы и нормативы соц.-экон значения) – нормы численности по медицинскому обслуживанию населения, оптимальное количество дошкольных учреждений на 1000 человек

8) природоохранные нормы и нормативы – количество вредных веществ, содержащихся после прохождения очистки, нормы сброса сточных вод, водопотребление

9) финансовые нормы и нормативы – нормы амортизационных отчислений, ставки налогов, уровень рентабельности, процентные ставки за кредиты и т.д.

Нормы и нормативы, их назначение в планировании.

Наименование норм и нормативов	Разделы плана, где применяются нормы	Назначение норм и нормативов
Нормы затрат живого труда
нормы затрат времени по видам изделий и работ (технологическая трудоёмкость)	технологический план и план маркетинга	для расчёта численности производственных рабочих, производственной мощности предприятия и цен на продукцию
нормы обслуживания оборудования и рабочих мест	производственный план	для определения численности работающих
нормативы соотношения численности рабочих, специалистов, служащих в общем составе ППП (промышленно-производственного персонала)	организационный план	для планирования штатного расписания
коэффициенты выполнения норм	производственный план	для расчёта численности производственных рабочих
Нормы материальных затрат
нормы расхода сырья и основных материалов по отдельным видам изделий	производственный план	для расчёта потребности в материальных ресурсах
нормы расхода вспомогательных материалов для технологических целей	производственный план	для расчёта потребности в материальных ресурсах
нормы расхода материалов на ремонтно-эксплуатационные нужды	производственный план	для расчёта потребности в материальных ресурсах на ремонтно-эксплуатационные нужды
нормы расхода топлива, электроэнергии, сжатого воздуха и других видов энергии на технологические цели	производственный план	для расчёта потребности в топливе и в различных видах энергии
нормы расхода топлива, энергии и других видов энергии для коммунально-хозяйственных нужд	производственный план	для расчёта потребности в топливе и в различных видах энергии
нормы расхода полуфабрикатов и комплектующих изделий, поступающих со стороны	производственный план	для расчёта потребности в полуфабрикатах и комплектующих изделиях
нормы расхода инструментов	производственный план	для расчёта потребности в инструменте
нормы отходов и потерь	производственный план	для расчёта потребности в материальных ресурсах
нормы съёма продукции с единицы оборудования, часовой производительности агрегатов, аппаратов, а также режимы их работы в плановом периоде, т.е. нормы съёма продукции с одного м2 производственной площади	производственный план	для расчёта потребности в оборудовании
коэффициент сменности работы оборудования	производственный план	для расчёта числа основных рабочих
нормы трудоёмкости и ремонта единицы оборудования (единицы ремонтной сложности)	производственный план	для расчёта числа вспомогательных рабочих
нормативы деятельности в производственных циклах изготовления продукции	производственный план	для составления графика планово-предупредительного ремонта
нормы НЗП	производственный план	для расчёта величины НЗП и планирования ОбС
нормы производственных запасов сырья, материалов и топлива	производственный план	для составления плана материально-технического обеспечения
Финансовые нормы и нормативы
уровень рентабельности	план маркетинга	для расчёта цен
норма амортизационных отчислений	производственный план	для расчёта амортизации
ставки налогов	финансовый план	для расчёта налоговых выплат

Организация и планирование подготовки производства.

Необходимым элементом производственного процесса во всех отраслях промышленности являются подготовительные работы. Состав и объём этих работ обусловлены природно-производственными и технико-экономическими особенностями отдельной отрасли и конкретного предприятия.

Подготовка производства на лесопромышленном предприятии может включать следующие виды работ:

1) подбор лесосечного фонда и его приемка

2) оформление лесопорубочных билетов

3) разбивка лесосек на пасеки

4) уборка опасных деревьев

5) устройство погрузочных площадок

6) очистка лесосек

7) строительство лесовозных усов и веток

8) строительство временных сооружений

и т.д.

Удельный вес подготовительных работ в общей трудоёмкости продукции составляет 7-10%.

Целью проведения подготовительных работ является создание необходимых условий для последующего выполнения основных операций.

Данные работы проводятся до начала основного производственного цикла.

Задачи:

1) изучение намечаемых изменений в технике, технологии и составе продукции

2) обоснование и выбор способов организации производства с учётом этих изменений

3) оформление заявок на необходимые материальные и технические ресурсы

4) установление сроков, графиков и исполнителей по намеченным мероприятиям

Подготовка производства складывается из следующих видов:

1) конструкторская – конструирование новых изделий, изготовление опытных образцов, разработка и утверждение технических условий, разработка рабочих чертежей, анализ существующих конструкций изделий и т.д.

2) технологическая - проводится на основе рекомендаций стандарта «Единая система технологической подготовки производства».

В состав технологической подготовки входят:

2.1 разработка и совершенствование технологических процессов

2.2 разработка технически обоснованных норм расхода сырья, топлива, энергии, материалов и т.д.

2.3 выбор способов технического контроля

2.4 конструирование специальных инструментов и приспособлений

2.5 разработка режимов выполнения отдельных операций

2.6 выбор необходимого оборудования

3) организационно-экономическая – это подбор и обучение кадров, установление режима работы цехов, участков, разработка норм времени, норм выработки по операциям технологического процесса, а также расчёт предварительных технико-экономических показателей

4) материальная – обеспечение производства оборудованием, сырьём, топливом, зап. частями и т.д.

План подготовительных работ является составной частью плана организации производства. Он разрабатывается производственным отделом предприятия с привлечением руководства лесопункта.

Основой плана подготовки производства являются технологические карты. Они составляются по результатам планомерного обследования лесосек.

Основными исходными данными для разработки плана полготовки производства:

1) характеристика лесосечного фонда и схема его освоения

2) производственная программа предприятия

3) план выполнения основных лесозаготовительных работ

4) нормы и нормативы на проведения конкретных подготовительных работ

Планирование подготовительных работ предусматривает установление объёмов и сроков их проведения.

При этом определяется потребность в плановых затратах труда и средствах труда для выполнения необходимого объёма в установленные сроки.

Подготовительные работы планируются на год с разбивкой по кварталам при учёте сезонных колебаний.

Наиболее точным методом определения затрат труда на проведение подготовительных работ является их расчёт на основе запланированных объёмов работ согласно обследованиям и нормативов трудозатрат на том или ином виде подготовки производства.

Трудозатраты рассчитываются для конкретных условий работы с учётом нормообразующих факторов.

Организация и планирование энергоснабжения.

План выработки и потребности электроэнергии состоит из двух разделов: работа электростанции и использование электроэнергии.

1 раздел – работа э/станции - включает в себя:

1) среднесписочное количество э/станций на начало года

2) установленная мощность генератора

3) количество работающих э/станций исходя из сложившейся практики

4) общая мощность генераторов работающих э/станций

5) коэффициент использования генератора (на уровне фактического за прошлый год)

6) количество дней работы

7) количество часов работы в сутки (исходя из данных за отчётные периоды)

8) отработанное количество часов всего за плановый период

9) выработка э/э в тыс. кВт*ч

2 раздел – использование э/э

1) метод прямого счёта

1.1 определяется потребность в силовой энергии по каждому потребителю

П_э/э^СИЛ = М_дв*К_спр*К_потерь*Тсм

Мдв – мощность двигателя оборудования (принимается по технической характеристике)

Кспр – коэффициент спроса (принимается по технической характеристике)

Кпотерь – коэффициент потерь, учитывает потери э/э при её транспортировке от источника до потребителя (как правило, закладывается 10% потерь, поэтому коэффициент=1,1)

Тсм – продолжительность смены, часов

1.2 потребность в световой энергии

Пэ/э св. = Мсв.*Кисп*Кпотерь*Тгод

Мсв – мощность светильника

Кисп – коэффициент использования (выписывается из технической характеристики)

Тгод – отработанное в год количество часов

2) укрупнённый метод. Расчёт ведётся по укрупнённым нормам расхода э/э на единицу готовой продукции или на единицу потребляемого сырья.

Организация и планирование ремонтного производства.

Основой организации ремонтного производства является следующая документация:

1) положение о техническом обслуживании и ремонте машин и оборудования

2) эксплуатационные и ремонтные документации разработчиков и изготовителей машин и оборудования

3) характеристика ремонтно-обслуживающей базы (например: ремонтные участки, РММ, станции техобслуживания и т.д.)

4) технологические процессы обслуживания и ремонта

5) организация труда ремонтно-обслуживающего персонала

6) материально-техническое обеспечение производственного процесса, процессов техобслуживания и ремонта

7) схема управления производства, обслуживания и ремонта

Планирование производственной программы может быть рассчитано в натуральных, трудовых и стоимостных показателях. Например: в натуральных - по каждому виду оборудования определяется плановое количество техобслуживаний и ремонтов; в трудовых – определяется количество чел-часов и чел-дней.

Далее производится расчёт планового коэффициента технической готовности по видам оборудования.

Расчёт трудозатрат и расходов на оплату труда может производиться:

1) методом прямого счёта исходя из количества ремонтов и их трудоёмкости

2) исходя из расстановки рабочих по рабочим местам или путём составления штатного расписания

Планирование трудозатрат и расходов на оплату труда.

1) укрупнённый метод расчёта

Сначала планируются темпы роста производительности труда. При этом используется факторный метод. Все факторы объёдиняются в следующие группы:

- повышение технического уровня производства (мероприятия, связанные с механизацией и автоматизацией процессов, а также повышением качества продукции)

- совершенствование управление организацией производства и труда (совершенствование производственной структуры, сокращение потерь рабочего времени и т.д.)

- структурные сдвиги в производстве

- изменение объёмов производства

- отраслевые природные факторы, которые учитывают специфику технологических процессов и техники

Рост производительности труда определяется в следующей последовательности:

- определяется исходная численность рабочих (ППП), исходя из планового объёма и сохранения выработки за отчётный период

- по каждому фактору на основе намеченных к внедрению мероприятий устанавливается дополнительная потребность или возможное высвобождение численности рабочих

- подсчитывается общая экономия или дополнительная потребность численности персонала по всем факторам

- определяется прирост производительности труда

2) метод прямого счёта

2.1 определение затрат труда и численности рабочих по видам работ:

2.1.1 на основных работах – необходимо знать объём работ, норму выработку на человеко-день и планируемый процент выполнения норм выработки

2.1.2 определение трудозатрат на подготовительных, вспомогательных работах и обслуживающих производствах

2.1.3 определение соотношения между основными, подготовительными и вспомогательными работами

2.1.4 определяется число дней работы, которое необходимо отработать одним рабочим по плану (путём составления баланса рабочего времени)

2.1.5 определение численности рабочих

2.2 планирование расходов на оплату труда

2.2.1 по каждому виду работ определяется либо сдельная расценка, либо тарифные ставки

2.2.2 определяется тарифный фонд

2.2.3 планирование различных видов доплат (премии, за работу в ночное время, за классность)

2.2.4 планируются оплаты по районному регулированию (районные коэффициенты)

2.2.5 планирование дополнительной зарплаты (очередных и дополнительных отпусков, вознаграждения за выслугу лет и т.д.)

2.3 составление штатных расписаний, на основе которых рассчитываются расходы на оплату труда руководителей, специалистов, и др. категорий

2.4 разрабатывается сводный план по труду

2.4.1 определяются показатели, характеризующие производительность труда в натуральном и стоимостном выражении

2.4.2 определяется численность работников

2.4.3 определяются расходы на оплату труда с разбивкой по группам на промышленный и непромышленный персонал

2.4.4 определяется среднегодовая зарплата по основным категориям

План по себестоимости, прибыли и рентабельности.

- включает в себя:

1) расчёт затрат по элементам

2) планирование затрат вспомогательных и обслуживающих производств

3) определение расходов общего назначения

4) составление калькуляции себестоимости по видам ПРУ

5) свод затрат на производство

6) расчёт прибыли и рентабельности (САМОСТОЯТЕЛЬНО!!!)

1 РАСЧЁТ ЗАТРАТ ПО ЭЛЕМЕНТАМ.

1) материальные расходы (затраты) за вычетом возвратных отходов.

1.1 сырьё и основные материалы

Основные материалы - это те, которые входят в изделие, не меняя своего вида.

1.2 работы и услуги производственного характера - те, которые выполняются сторонними организациями или своими подразделениями, не относящимися к основному виду деятельности (например, транспортные работы)

1.3 покупные вспомогательные материалы - топливо всех видов, покупная энергия всех видов, смазочные материалы, эксплуатационные материалы, запчасти и ремонтные материалы и т.д.

1.4 стоимость природного сырья

1.5 налоги и иные сборы

и т.д.

Возвратные расходы исключаются из стоимости материалов и определяются:

● по пониженной цене, если могут быть использованы для нужд вспомогательных производств

● по полной цене исходного материального ресурса, если отходы реализуются на сторону для использования в качестве полноценного ресурса

2) расходы (затраты) на оплату труда

По этому элементу отражаются расходы на оплату труда промышленно-производственного персонала:

2.1 выплаты по конечному результату

2.2 выплаты стимулирующего характера

2.3 выплаты, связанные с режимом работы и условиями труда (выход в ночное время, праздники, вредные условия труда)

2.4 доплаты, установленные в соответствии с законодательством РФ

2.5 единовременное вознаграждения за выслугу лет

3) начисление амортизации

В соответствии с налоговым учётом применяются 2 метода начисления амортизации: линейный (в основе которого лежит восстановительная стоимость) и нелинейный.

В соответствии с бух. учётом применяются 4 способа: линейный способ; способ уменьшаемого остатка; способ списания стоимости пропорционально объёму продукции; способ списания стоимости по сумме чисел лет СПИ.

Согласно Налоговому Кодексу РФ существуют следующие способы начисления амортизации:

1) Линейный метод начисления амортизации.

В соответствии с пунктом 4 статьи 259 НК РФ линейный метод представляет собой равномерное списание стоимости амортизируемого имущества в течение срока его полезного использования, установленного организацией при принятии объекта к учету.

При применении линейного метода сумма начисленной за один месяц амортизации, в отношении объекта амортизируемого имущества, определяется как произведение его первоначальной (восстановительной) стоимости и нормы амортизации, определенной для данного объекта.

При применении линейного метода, норма амортизации по каждому объекту амортизируемого имущества определяется по формуле:

K = (1/n) x 100%,

где K – норма амортизации в процентах к первоначальной (восстановительной) стоимости объекта амортизируемого имущества;

n – срок полезного использования данного объекта амортизируемого имущества, выраженный в месяцах.

2) Нелинейный метод начисления амортизации.

Пунктом 5 статьи 259 НК РФ определено, что при применении нелинейного метода сумма начисленной за один месяц амортизации в отношении объекта амортизируемого имущества определяется как произведение остаточной стоимости объекта амортизируемого имущества и нормы амортизации, определенной для данного объекта.

При применении нелинейного метода норма амортизации объекта амортизируемого имущества определяется по формуле:

K = (2/n) x 100%,

где K – норма амортизации в процентах к остаточной стоимости, применяемая к данному объекту амортизируемого имущества;

n – срок полезного использования данного объекта амортизируемого имущества, выраженный в месяцах.

При этом с месяца, следующего за месяцем, в котором остаточная стоимость объекта амортизируемого имущества достигнет 20 процентов от первоначальной (восстановительной) стоимости этого объекта, амортизация по нему исчисляется в следующем порядке:

1) остаточная стоимость объекта амортизируемого имущества в целях начисления амортизации фиксируется как его базовая стоимость для дальнейших расчетов;

2) сумма начисляемой за один месяц амортизации в отношении данного объекта амортизируемого имущества определяется путем деления базовой стоимости данного объекта на количество месяцев, оставшихся до истечения срока полезного использования данного объекта.

Согласно пункту 18 ПБУ 6/01 установлены следующие способы начисления амортизации:

1) Линейный способ начисления амортизации

При линейном способе годовая сумма амортизационных отчислений определяется исходя из первоначальной стоимости или текущей (восстановительной) стоимости (в случае проведения переоценки) объекта основных средств и нормы амортизации, исчисленной исходя из срока полезного использования этого объекта.

Срок полезного использования объектов определяется организацией самостоятельно при принятии объекта к бухгалтерскому учету.

Определение срока полезного использования объекта основных средств производится исходя из:

- ожидаемого срока использования этого объекта в соответствии с ожидаемой производительностью или мощностью;

- ожидаемого физического износа, зависящего от режима эксплуатации (количества смен), естественных условий и влияния агрессивной среды, системы проведения ремонта;

- нормативно-правовых и других ограничений использования этого объекта (например, срок аренды).

В случаях улучшения (повышения) первоначально принятых нормативных показателей функционирования объекта основных средств в результате проведенной реконструкции или модернизации, организацией пересматривается срок полезного использования по этому объекту.

2) Способ уменьшаемого остатка

Способ уменьшаемого остатка для определения срока полезного использования устанавливают в том случае, когда эффективность использования объекта основных средств с каждым последующим годом уменьшается.

Годовая сумма амортизационных отчислений определяется исходя из остаточной стоимости объекта основных средств на начало отчетного года и нормы амортизации, исчисленной исходя из срока полезного использования этого объекта и коэффициента не выше 3, установленного организацией (пункт 19 ПБУ 6/01).

По новым правилам пункта 19 ПБУ 6/01, внесенным Приказом Минфина РФ №147н, при использовании для начисления амортизации способом уменьшаемого остатка организация может применить коэффициент не выше 3.

Коэффициент устанавливается организацией самостоятельно и его величина должна быть отражена в учетной политике организации. Ранее ПБУ 6/01 такую возможность не предусматривало. Но в пункте 54 Методических указаний №91н указывалось, что в соответствии с законодательством Российской Федерации субъекты малого предпринимательства могут применять коэффициент ускорения, равный 2; а по движимому имуществу, составляющему объект финансового лизинга и относимому к активной части основных средств, может применяться коэффициент ускорения в соответствии с условиями договора финансовой аренды не выше 3. На практике организации не могли применять это положение, так как ни Федеральным законом от 29 октября 1998 года №164-ФЗ «О финансовой аренде (лизинге)», ни Федеральным законом от 14 июня 1995 года №88-ФЗ «О государственной поддержке малого предпринимательства в РФ» такой коэффициент не установлен.

3) Способ списания стоимости по сумме чисел лет полезного использования.

При данном способе годовая норма амортизации определяется исходя из первоначальной стоимости объекта основных средств и годового соотношения, где в числителе – число лет, остающихся до конца срока службы объекта, а в знаменателе – сумма чисел лет срока полезного использования объекта.

4) Способ списания стоимости пропорционально объему продукции (работ, услуг).

При способе списания стоимости основного средства пропорционально объему продукции (работ, услуг) начисление амортизационных отчислений производится исходя из натурального показателя объема продукции (работ) в отчетном периоде и соотношения первоначальной стоимости объекта основных средств и предполагаемого объема продукции (работ) за весь срок полезного использования объекта основных средств.

(МЕТОДЫ ПОЯСНИТЬ!!!)

4) прочие затраты

4.1 вознаграждение за изобретательство и рационализаторские предложения

4.2 оплата работ по сертификации продукции

4.3 затраты на командировки и прочие перемещения

4.4 плата сторонним организациям за пожарную и сторожевую охрану

4.5 затраты на подготовку и переподготовку кадров

4.6 плата за аренду отдельных объектов производственных фондов

4.7 представительские расходы, связанные с коммерческой деятельностью предприятия

и т.д.

2 ПЛАНИРОВАНИЕ ЗАТРАТ ПО ВСПОМОГАТЕЛЬНОМУ ПРОИЗВОДСТВУ.

Планирование может вестись путём составления смет, либо путём составления калькуляций.

Смета затрат на текущий ремонт.

Смета составляется на календарный г од с разбивкой по кварталам. Она разрабатывается по отдельным группам и видам основных средств:

- по тракторному парку (с выделением отдельных групп или марок тракторов)

- по лесовозному парку (с выделением лесовозных и прочих автомашин)

- по тепловозному и мотовозному парку

- по передвижным и стационарным электростанциям

-по лесовозным дорогам

- по цеховым и общехозяйственным производственным зданиям

Смета составляется в разрезе следующих статей затрат:

1) расходы на оплату труда ремонтных рабочих

2) отчисления на социальные нужды

3) расходы на запчасти и расходные материалы

4) услуги вспомогательных производств (РММ, транспортные услуги)

5) прочие расходы (стоимость топлива, которое расходуется на обкатку двигателей машин после ремонта)

Смета расходов на содержание и эксплуатацию оборудования.

Составляется по этапам технологического процесса, по участкам и цехам основного производства.

Основой для составления сметы являются следующие документы:

- планируемый состав оборудования и транспортных средств

- нормативы численности персонала, необходимого для обслуживания и ремонта оборудования и транспортных средств

- нормативы расхода двигательной энергии по отдельным видам оборудования и прогнозируемые цены отдельных видов энергии (двигательная, силовая, световая)

- нормы расхода вспомогательных материалов (запчасти, смазочные, обтирочные материалы)

- нормативы обслуживания и ремонта оборудования вспомогательными рабочими

- нормы амортизационных отчислений

Смета составляется по следующим статьям:

1) амортизация оборудования

2) эксплуатация оборудования

2.1 расходы на оплату труда вспомогательных рабочих (пилоточники, слесари, монтеры и т.д.)

2.2 отчисления на социальные нужды

2.3 расходы на топливо

2.4 расходы на энергию всех видов

2.5 расходы на смазочные и другие вспомогательные материалы

3) расходы на ремонт оборудования (итог первой сметы)

4) внутрихозяйственные перемещения грузов

4.1 расходы на оплату труда рабочих, занятых на перемещении грузов (перевозка топлива, вспомогательных материалов с центральных складов предприятия до цехов или до места использования)

4.2 отчисления на социальные нужды

4.3 стоимость транспортных услуг

5) прочие

Смета расходов на содержание лесовозных дорог.

Расходы на содержание лесовозных дорог планируются по видам лесовозных дорог в разрезе калькуляционных статей затрат и исчисляются на 1 км их протяжённости.

В данной смете учитываются дороги, которые находятся в ведении предприятия

Смета составляется по следующим статьям:

1) количество дорог (в штуках)

2) общая протяженность дорог (в км)

3) затраты

3.1 расходы на оплату труда вспомогательных рабочих, занятых на ежедневном содержании дорог

3.2 отчисления на социальные нужды

3.3 услуги вспомогательных и обслуживающих производств

3.4 расходы на ремонт дорог (из соответствующей сметы)

3.5 амортизация

3.6 прочие расходы

4) затраты на 1 км дороги

Калькуляция себестоимости содержания машин, транспорта и вспомогательно-обслуживающих производств.

Объектами являются отдельные группы и виды основных средств (трактора и машины на базе тракторов, автомобили, тепловозы и мотовозы, краны на погрузке готовой продукции, дорожная техника, лесосплавной флот, передвижные и стационарные электростанции, цеха по выработке пара и тепловой энергии и т.д.).

Калькулируемой единицей может быть 1 маш-см, 1 чед-дн, 1 маш-час, 1 тонна, 1 гикакалория и т.д.

Калькуляция содержит 2 раздела:

1) затраты по статьям

1.1 расход на оплату труда вспомогательных рабочих

1.2 отчисления на социальные нужды

1.3 расходы на топливо, энергию всех видов, смазочные и прочие вспомогательные материалы

1.4 расходы на ремонт

1.5 амортизация

1.6 прочие расходы

2) распределение затрат по видам работ и сметам согласно отработанному времени, производится расчёт на 1 калькулируемую единицу

3 ОПРЕДЕЛЕНИЕ РАСХОДОВ ОБЩЕГО НАЗНАЧЕНИЯ.

Смета цеховых расходов.

Основания для составления сметы

1) установленная структура управления цехом и предприятием в целом, а также их штатное расписание

2) норма расхода топлива и энергии для отопления, освещения и других хозяйственных нужд

3) нормы расхода вспомогательных материалов на содержание и ремонт зданий и сооружений

4) нормы амортизационных отчислений

5) командировочные расход и прочие перемещения

6) смета расходов на ремонт основных фондов

7) смета социально-бутовых расходов

8) смета расходов на проведение лабораторных опытов, испытаний, исследований

9) смета расходов на изобретательство, рационализацию общезаводского характера

и т.д.

Состав:

1) содержание аппарата управления цехом

1.1 расходы на оплату труда

1.2 отчисления на социальные нужды

2) содержание прочего цехового персонала (работники цеховых лабораторий, конструкторского бюро, химической лаборатории, вычислительного центра и т.д.)

2.1 расходы на оплату труда

2.2 отчисления на социальные нужды

3) содержание зданий и сооружений цехового назначения

3.1 расходы на оплату труда вспомогательных рабочих

3.2 отчисления на социальные нужды

3.3 расходы на отопление и освещение цеховых объектов

3.4 расходы на ремонт зданий и сооружений

3.5 амортизация зданий и сооружений

4) расходы на испытания, опыты, рационализаторство, экспериментальные работы

4.1 расходы на оплату труда

4.2 отчисления на социальные нужды

4.3 прочие расходы

5) расходы на охрану труда (расходы по устройству и содержанию различных объектов)

6) прочие расходы

Смета общезаводских (административно-управленческих) расходов.

Основаниями для составления сметы являются те же документы, что и для составления сметы цеховых расходов.

Статьи:

1) расходы на управление предприятием

1.1 расходы на оплату труда аппарата управления (руководителей и специалистов)

1.2 отчисления на социальные нужды

1.3 расходы на командировки и иные перемещения

1.4 расходы на содержание пожарной и сторожевой охраны

1.5 прочие расходы (канцелярские, типографские расходы, почтово-телеграфные услуги и т.д.)

2) общехозяйственные расходы

2.1 содержание прочего общехозяйственного персонала

2.2 амортизация основных средств

2.3 содержание и ремонт зданий и сооружений

2.4 расходы на социально-бытовые объекты

2.5 расходы на охрану труда (расходы на приобретение плакатов, инструкторского материала, проведение лекций, обучение и т.д.)

2.6 расходы на подготовку и переподготовку кадров

3) прочие расходы

Смета коммерческих непроизводственных расходов.

Отражает затраты на сбыт продукции, составляется на основании следующих исходных данных:

1) паны поставки товарной продукции потребителю и условия её реализации

2) услуги вспомогательных цехов, связанные с изготовлением тары и упаковки

3) плановые затраты на транспортировку продукции и погрузки её в суда, вагоны и автомобили

4) затраты на транспортировку продукции до станции, порта и пристани назначения

5) оплата посреднических услуг

6) расходы на рекламу

7) прочие коммерческие расходы

Статьи:

1)затраты на тару и упаковку продукции на складах готовой продукции

2) расходы на транспортировку продукции

3) комиссионные сборы

4) прочие расходы по сбыту

Смета прочих производственных расходов.

Составляется на основе следующих данных:

1) расчёты отчислений на НИР

2) расходы на командировки

3) отчисления на геолого-разведочные работы на основе данных об объёме производства

4) расходы, связанные с обеспечением нормальной эксплуатации изделий

5) расходы на гарантийный ремонт изделий в пределах установленных норм

6) другие виды затрат

4 СОСТАВЛЕНИЕ ПЛАНОВЫХ КАЛЬКУЛЯЦИЙ СЕБЕСТОИМОСТИ ПО ВИДАМ ПРОДУКЦИИ.

Плановые калькуляции составляются на все виды продукции, предусмотренные в плане. Если номенклатура выпускаемой продукции велика, плановые калькуляции могут составляться по группам однородных изделий и отдельным типовым представителям этих групп.

Себестоимость изделий, производимых впервые, определяется на основе сметных калькуляций, составленных в соответствии с проектными расчетами.

Прочая продукция должна быть максимально конкретизирована по видам изделий, услуг или работ промышленного характера, а её себестоимость должна определяться на основе смет и калькуляций.

Для калькулирования себестоимости продукции используются следующие основные методы:

1) метод исключения затрат

2) метод распределения затрат

3) комбинированный метод

Метод исключения затрат.

Состоит в том, что все продукты и полуфабрикаты, получаемые на соответствующем этапе, кроме основного, являются попутными. Себестоимость их изготовления принимается на уровне, заложенном в оптовой цене или себестоимости аналогичных продуктов, вырабатываемых в условиях раздельного производства, и исключается из общих расходов. Оставшиеся затраты составляют себестоимость основного продукта (например, цветные металлы, получаемые в чёрной металлургии в качестве побочных продуктов оцениваются по среднеотраслевой себестоимости этих продуктов, вырабатываемых в цветной металлургии).

Метод распределения затрат.

Применяется в тех производствах, где из одного исходного сырья получаются два или более основных продукта при отсутствии попутных. В этом случае все затраты распределяются по конкретным продуктам пропорционально научно-обоснованным коэффициентам.

Комбинированный метод.

Последовательное использование двух предыдущих методов применяется в тех производствах, где одновременно получается несколько основных и попутных продуктов и полуфабрикатов.

Калькуляция составляется в разрезе следующих статей затрат:

1) стоимость природного сырья

2) основная заработная плата производственных рабочих (рабочие на основных работах и на подготовке производства)

3) дополнительная зарплата производственных рабочих

4) отчисления на социальные нужды

5) расходы на содержание и эксплуатацию оборудования (итог соответствующей сметы)

6) расходы на содержание дорог (итог сметы)

7) расходы на подготовку и освоение производства

8) цеховые расходы (итог сметы)

9) общезаводские расходы (итог сметы)

10) прочие расходы

5 СВОД ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО.

Сводная смета затрат на производство является одним из основных плановых документов по себестоимости продукции, который регулирует и направляет работу предприятия в области снижения издержек производства.

Группировка расходов в смете затрат на производство по их экономическому содержанию имеет целью увязку плана по себестоимости всех структурных подразделений, участвующих в производстве промышленной продукции, распределение затрат по видам ПРУ, увязку между остатками НЗП и ГП.

Сводная смета составляется без внутризаводского оборота, т.е. в нее не включается стоимость продукции собственного производства, потребляемая внутри предприятия на промышленно-производственные и ремонтно-эксплуатационные нужды.

В сводную смету включаются расходы всех структурных подразделений, принимающих участие в производстве промышленной продукции.

В тех случаях, когда промышленный персонал принимает участие в работах, которые не включаются в состав товарной продукции (например, строительно-монтажные работы для капитального строительства, для ЖКХ), или оказывает услуги непромышленного характера сторонним организациям, собственному капитальному строительству, связанные с этим затраты также включаются в сводную смету затрат на производство.

Сводная смета составляется на основе следующих расчётов и смет:

1) расчёт затрат на сырье, материалы, комплектующие изделия, покупные полу, топливо и энергию на технологические цели

2) расчёт затрат на оплату труда производственных рабочих

3) расчёт отчислений на социальные нужды для производственных рабочих

4) расчет амортизационных отчислений

5) смета общехозяйственных расходов

6) смета на подготовку и освоение производства

7) смета расходов на ремонт основных фондов

8) смета расходов на содержание вспомогательных производств

9) смета коммерческих расходов

10) смета расходов на содержание и эксплуатацию оборудования и т.д.

Для составления сводной сметы разрабатывается шахматная таблица («свод затрат на производство»).

Основным назначением этой вспомогательной таблицы является увязка всех разрабатываемых в процессе плановой работы на предприятии расчётов, смет и калькуляций, а также определение итога затрат на производство по элементам.

В своде затрат по горизонтали отражаются статьи расходов по назначению как элементные, включающие части элементов, так и комплексные, которые учитывают комплексы элементов.

По вертикали показываются объекты затрат: основное производство, вспомогательно-обслуживающее производство и управление производством.

После составления шахматной таблицы заполняется смета расходов на производство на год с разбивкой по кварталам, в которой определяется себестоимость товарной продукции.

Смета затрат на производство отражает полную потребность в текущих затратах предприятия

Посредством данной сметы план по себестоимости, прибыли и рентабельности согласовывается с данными по труду и заработной плате, с планом материально-технического обеспечения и финансовым планом.

6 РАСЧЁТ ПРИБЫЛИ И РЕНТАБЕЛЬНОСТИ.

Самостоятельно!!!

На пр-иях с небольш.ассорт-том, прибыль планир-ся прям.счетом. При этом к работам и услугам м. отн-ся вып-е кап. ремонта машин и обор-я сторон.орг-ям, реал-ция с/х пр-ции, экспл-я автохоз-ва, реал-ция эл.энергии, пара др. орг-иям.

На прибыль от реал-ции влияют внутр. внешн. ф-ры.

Внутр. ф-ры: 1)исп-е на пр-тии нов.техники, технол-ии, мат-лов, орг-ции труда и произ-ва; 2)ур-нь упр-я; 3)орг-цию рекламы; 4)обновл-е ассорт-та пр-ции, ее конк.сп-ть; 5)сп-бы начисл-я аморт-ции.

Внешн.ф-ры: 1)ур-нь цен на потребл-е в проц-се произ-ва матер.-технич.рес-в; 2)спрос на изгот-ую пр-ием пр-цию; 3)систему налогообл-я; 4)гос.регул-е цен и т.д.

Пр-тия, кот осущ-т экспортн.деят-ть, при исчисл-ии прибыли из выраб-ки от реал-ции пр-ции, Р, У искл-т экспортн.тарифы.

Для пр-тия важнее знать вел-ну прибыли, ост-ся в его распор-ии после уплаты налогов в соотв-ии с действ. закон-вом.

Осн. налогом, выплач-м из прибыли, явл-ся налог на прибыль орг-ций. Объектом н/обл-я явл-ся прибыль, кот. опр-ся путем сопост-я дох-в и расх-в от произв.-хоз.деят-ти пр-тия.

Д-ды, пол-е пр-ием, дел-ся на 2 вида:

1.Д-ды от реал-ции тов-в, Р,У и имущ.прав.

2. Внереализац.д-ды.

Д-ды от реал-ции вкл-т выраб-ку от продажи Т, Р, У, имущ.прав, поступ-юю в натур.или ден.формах с учетом действ-го на пр-тии метода призн-я дох-в и расх-в (метод начисл-й или кассов.метод).

В составе внереализ.дох-в учит-ся:

* д-ды от долев.уч-ия в др.орг-иях; * д-ды от сдачи имущ-ва в аренду (субаренду); * д-ды в виде сумм восстан-х рез-тов (по сомнит.долгам, на ремонт осн.ср-в, гарант.ремонт и обслуж-е), рез-тов предстоящ. дох-в и предст-х услуг; * д-ды в виде ст-ти пол-х мат-лов или иного имущ-ва при демонтаже или ликв-ции выводим. осн.ср-в в планир. пер-де; * д-ды в виде сумм КЗ, кот.буд. списаны в планир.пер-де в связи с истеч-м срока исков. давности.

Д-ды от реал-ции пр-ции,Р,У, имущ.прав и внереализ. хар-ра в сумме образ-т общ.вел-ну д-да, кот. учит-ся в дальн-м при опр-ии налогооблаг. прибыли.

Расходы предст-т собой обоснов-е и докум-но подтвержд. затраты пр-тия, а т/ж приравн-ые к ним убытки. Расх-ми явл-ся люб.затраты при усл-ии, что они связаны с деят-ю, напр-ой на пол-е д-да. Расходы дел-ся на 2 группы:

1. Расходы, связ-е с произ-вом и реал-ией.

2. Внереализ.расходы (убытки).

Расходы, связ-е с произ-вом и реал-ей: матер. расходы, расходы на оплату труда, аморт-ция и проч. расходы.

Внереализ.расходы вкл-т обоснов.затраты на осущ-е деят-ти непоср-но несвяз-ой с произ-вом или сбытом: * расходы по сод-ю имущ-ва, пердан-го по дог-ру аренды; * расходы на орг-цию планир. выпуска собств. ц.б.; * расходы на провед-е ежегодн. собр-я акц-ров; * расходы, связ-е с консервацией и разконсервацией произв. мощ-тей и объектов и т.д.

Т/ж здесь учит-ся виды убытков, кот. приравн-ся к внереализ. расх-м, напр., убытки прошл.налог.пер-дов, суммы безнадежн.долгов и пр.

При опр-ии налог.базы не учит-ся след. д-ды:

* д-ды в виде ср-в или иного имущ-ва, кот.пол-ны по дог-рам кредита и займа; * д-ды в виде имущ-ва, имущ.прав, пол-х в виде залога или задатка в кач-ве обесп-я обяз-в; * д-ды в виде предварит.оплаты пр-ции, Р, У, если д-ды опр-ся мет-м начисл-я.

Расходы, кот не учит-ся в налог.базе:

*сумма начисл.див-дов; * пени, штрафы и иные санкции, перечисл-е в бюджет; * сумма платежей за сверхнормат.выбросы загрязн.вещ-в в окр.среду;

* люб. вознагр-я раб-кам, кроме тех, кот.устан-ны в труд.дог-рах; * суммы, выплач-е сверх норм, устан-х закон-вом (для добровол.страх-я, для оплаты %-в, начисл-х по кредитам и займам, для компенс-ции за исп-е личн.легков.автом-лей в служебн.целях, для оплаты стуточных, для компенс-ии представит. расх-в и т.д.).

Т.О., вел-на налогооблаг.прибыли опр-ся как д-ды минус расходы. Ставка налога на прибыль – 24%, в т.ч. 6,5% - в Федер.бюджет, 17,5% - в бюджеты субъектов РФ.

После опр-я суммы налога на прибыль, рассч-ся вел-на прибыли, ост-ся в распор-ии пр-тия. Им-но эта прибыль явл-ся ист-ком разв-я произ-ва, матер. поощр-я раб-в, удовл-я их соц.-культ.потреб-тей.

Прибыль, пол-ая пр-ием, отраж-т не только фин. рез-т, но и явл-ся осн. эл-том фин. рес-в пр-тия.

Осн. напр-ми увел-я прибыли на пр-тии м.б.:

1) сниж-е расх-в на произ-во и реал-цию пр-ции, Р, У за счет бол.рацион.исп-я матер-х, прир-х, труд-х и произв.расх-в.

2) сокр-е внереализ. расх-в, вызван-х отклон-ми от норм.хода проц-са произ-ва и реал-ции пр-ции,Р,У.

3) увел-е объема произ-ва пр-ции, Р, У.

4) повыщш-е кач-ва выпуск. пр-ции.

5) соверш-е стр-ры выпуск. пр-ции за счет увел-я выпуска прибыльн.ассорт. групп.

6) реал-ция излишнего ненужного и неиспольз-го обор-я и ТМЦ.

7) увел-я выпуска экспортн. пр-ции.

8) расшир-я внутр. и внешн. рык-ов сбыта пр-ции.

9) повыш-я ур-ня компл. исп-я древесн.сырья.

При всей важн-ти и знач-ти пок-ля Прибыль необх-мо отметить, что она не отраж-т как степень исп-я текущ. затрат и произв. фондов, так и их эф-ть.

Для опр-я эф-ти исп-я произв.фондов, матер. обор. ср-в исп-т разл. виды рентаб-ти:

1) Общая рентаб-ть, кот. хар-т степень исп-я осн. произв.фондов и матер.обор.ср-в пр-тия.

R_общ. = _________Прибыль___________ *100%

Среднегод.ст-ть осн.произв.

фондов + Вел-на матер.обор.ср-в

Общая рентаб-ть отраж-т результ-ть исп-я имущ-ва пр-тия и эф-ть произ-ва, показ-я вел-ну прибыли, приход-я на руб. влож-х осн. и обор.ср-в.

В общей рентаб-ти отраж-ся изм-я в с/ст-ти пр-ции, вел-на и ур-нь произв.фондов, рост произв-ти труда, ф-ры ценообр-я, изм-е объемов реал-ции пр-ции, Р, У.

2) Рентаб-ть фондов – учит-т эф-ть исп-я только осн. произв. фондов и показ-т вел-ну прибыли, приход-ся на руб. влож-х осн.ср-в.

R_фондов = ___Прибыль__ * 100%

Осн.фонды

3) Рентаб-ть реализ.пр-ции, Р, У м.б. рассч-на как по реализ-ой, так и по тов. пр-ции. Эта рентаб-ть позвол-т соизмерить затраты пр-тия на произ-во и реал-цию пр-ции, Р, У с получ.прибылью.

R_пр.,р,у. = Прибыль от реал-ции пр-ции * 100%

Полн.с/ст-ть реализ.пр-ции

Рентаб-ть пр-ции мож.опр-ся как в целом по всей пр-ции, так и по отд-м ее видам.

Пок-ли рентаб-ти отд.видов пр-ции дают возм-ть ориент-ции пр-тию вы выборе произв. прог-мы.

Рентаб-ть тов.пр-ции показ-т ск-ко прибыли м.б. пол-но с кажд. затрач-го на ее произ-во рубля.

Рентаб-ть реализ.пр-ции хар-т не только эф-ть затрат на ее произ-во, но и отраж-т изм-е в пол-ке ценообр-я пр-тия, эф-ть упр-я затр-ми ч/з рацион. распр-е общехоз-х и др.расх-в.

4) Рентаб-ть продаж – отраж-т отн-е м/у расх-ми и дох-ми, связ-ми с произ-вом и реал-ей пр-ции, Р, У.

R_продаж = __Прибыль от реал-ции пр-ции * 100%

Объем реализ.пр-ции, Р,У

На рентаб-ть пр-ции и произ-ва оказ-т вл-ие множ-во ф-ров:

* внедр-е НТ-проц-са; * ур-нь исп-я ОС с учетом интенс-ции и экстенсивн-ти разв-я;

* ускор-е кругооб-та обор.ср-в и возм-ть их высвобожд-я; * орг-ция произ-ва; * рост произв-ти труда на отд.уч-ках и пр-тии в целом; * соверш-ие упр-я и т.д.

Ф-ры, оказ-ие вл-ие на рентаб-ть, не всегда связаны с деят-ю пр-тия:

* изм-е цен на осн.ср-ва, сырье, вспомог. и осн.мат-лы, трансп.расходы, тарифы на перевозке; *система налогообл-я.

Повыш-е рентаб-ти возм-но только при компл. подходе к анализу причин и разраб-ке меропр-й по сниж-ю с/ст-ти пр-ции, изуч-ю ценообр-х ф-ров и формир-ю прибыли, ост-ся в распор-ии пр-тия.

Планирование технического и организационного развития предприятия.

Планирование развития предприятия призвано обеспечить повышение эффективности производства за счёт использования достижений науки, техники, передового опыта, совершенствования организации труда, производства, повышения качества продукции, уровня управления производством и т.д.

План организационно-технического развития предприятия разрабатывается на основе следующих исходных данных:

1) проекты освоения новых видов продукции и снятия с производства устаревших видов на основе изучения спроса на выпускаемую продукцию и её конкурентоспособности

2) показатели технического уровня производства и научно-технической работы

3) планы внедрения новой техники и совершенствования технологических процессов

4) намечаемые капитальные вложения и предполагаемые источники финансирования

5) потребность в материально-технических и трудовых ресурсах

6) результаты работы по рационализации и изобретательству

Разработка конкретных мероприятий, направленных на повышение эффективности производства, начинается с оценки организационно-технического уровня развития предприятия.

Данный уровень характеризуется следующими группами показателей:

1) показатели научно-технического уровня

1.1 показатели прогрессивности и качества выпускаемой продукции

1.2 показатели прогрессивности техники и технологии (удельный вес работ, выполняемых для конкретных условий с использованием прогрессивных технологических процессов и техники)

1.3 показатели механизации и автоматизации производства (уровень механизации или автоматизации труда, или работ)

1.4 обобщающие показатели вооружённости труда (фондовооружённость, техническая вооружённость, энерговооружённость, электровооружённость и т.д.)

2) показатели уровня организации производства и труда

2.1 показатели уровня концентрации производства (степень сосредоточения труда, средств и предметов труда наиболее крупных производственных участков)

2.2 показатели уровня специализации производства (удельный вес выпуска основной продукции в общем объёме производства и количество операций на одном рабочем месте)

2.3 показатели уровня комбинирования производства (удельный вес продукции конкретных производств в общем объёме выпуска продукции, уровень использования отходов, выход продукции с 1 га площади)

2.4 длительность производственного цикла

2.5 коэффициент ритмичности процесса производства

2.6 уровень квалификации рабочей силы

2.7 коэффициент использования рабочего времени

2.8 состояние нормирования труда

2.9 уровень разделения труда

2.10 состояние трудовой дисциплины

3) показатели уровня управления предприятием

3.1 характеристика производственной структуры предприятия (состав звеньев, бригад, участков, цехов, степень централизации отдельных производств и т.д.)

3.2 характеристика структуры управления (удельный вес работников аппарата управления, затраты на его содержание, уровень механизации управленческого труда)

3.3 состояние планирования и учётно-контрольной работы (степень обоснованности планов, использование вычислительной техники, оценка учёт аи контроля с точки зрения простоты, доступности и оперативности)

Материально-техническое обеспечение предприятия.

Планирование материально-технического снабжения предприятия представляет собой процесс принятия управленческих решений по вопросам его обеспечения материальными ресурсами, осуществления их учёта и контроля за использованием этих ресурсов.

Формой реализации данного процесса является план материально-технического обеспечения производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Такой план представляет собой систему расчётов, позволяющих определить потребности предприятия в конкретных видах материальных ресурсах на основе технически и экономически обоснованных норм расхода и норм запаса этих ресурсов.

Исходными данными для разработки плана являются:

1) производственная программа на плановый период по конкретным видам продукции, работ и услуг

2) план подготовки производства

3) технически обоснованные нормы и нормативы расхода материальных ресурсов

4) величина складских запасов топлива, материалов, инструментов и т.д.

5) остатки материальных ресурсов на складах предприятия и в пути

6) оптовые цены и тарифы на отдельные виды материальных ресурсов

Важным условием рационального использования материальных ресурсов предприятия является их технически и экономически обоснованное нормирование. Оно должно осуществляться с учётом конкретных факторов производства, используемой системы материально-технического снабжения и т.д.

Нормы расхода материальных ресурсов могут устанавливаться расчётно-аналитическим и отчётно-статистическим методом.

Расчётно-аналитический метод позволяет определить технически обоснованные нормы расхода материальных ресурсов, по которым в дальнейшем разрабатывается план материально-технического обеспечения. Данный метод основывается на детальных расчётах удельной величины того или иного расхода материального ресурса на производство конкретного вида продукции с учётом предполагаемых в плановом периоде изменений в технике, технологии производственного процесса.

Отчётно-статистический метод предусматривает нормирование расхода материальных ресурсов, исходя из их фактического потребления с использованием отчётно-статистической информации. Применение данного метода целесообразно при планировании расхода материальных ресурсов, имеющих ограниченное использование.

При обосновании потребности в материальных ресурсах необходимо учитывать величину экономии, которую предполагается получить в результате конкретных организационно-технических мероприятий, намеченных к реализации в плановом периоде.

План материально-технического обеспечения разрабатывается в виде баланса и состоит из двух частей. В первой части отражаются данные о потребности в тех или иных видах материальных ресурсов (например, эксплуатационные нужды, капитальное строительство, экспорт, прочие потребности, переходящие остатки на конец планируемого периода и т.д.). Во второй части баланса показываются источники удовлетворения этих потребностей (например, ожидаемые остатки на начало планируемого года, собственное производство, закупка в сети оптовой торговли, импорт, прочие источники и т.д.).

Годовой план материально-технического снабжения составляется, как правило, по укрупнённой номенклатуре ресурсов. Квартальные планы с разбивкой по месяцам детализируют номенклатуру годового плана, уточняют объёмы и сроки получения необходимых материальных ресурсов.