41

Определение планирования, его задачи и сущность.

Планирование – это определение целей организации на определенную перспективу, анализ способов их реализации и ресурсного обеспечения.

Планирование – это разработка и установление руководством предприятия системы количественных и качественных показателей, в которых определяются темпы, пропорции и тенденции развития предприятия как в текущем периоде, так и на перспективу.

Планирование – это процесс разработки и последующего контроля за ходом реализации плана и его корректировки в соответствии с изменяющимися условиями. Это процесс обработки информации по обоснованию предстоящих действий и определению наилучших способов достижения цели.

Планирование – это

1) ориентированный в будущее процесс принятия решений;

2) формальная процедура, направленная на рост прибыли предприятия;

3) определение целей и путей их достижения;

4) функция менеджмента, комплекс работ по анализу ситуации и факторов внешней среды, прогнозированию, оптимизации, оценке альтернативных вариантов достижения целей и выбору наилучшего варианта плана.

Основные задачи:

- определение целей и ограничений при которых можно достичь желаемого результата;

- увязание стратегического и текущего планирования;

- разработка программ действий, направленных на повышение эффективности производства и улучшение качества выпускаемой продукции;

- обеспечение рационального использования ресурсов на основании применения технически-обоснованных норм и нормативов;

- использование при разработке планов достижений науки, техники и передового опыта;

- усиление соц. и экол. направленности планов;

- разработать мероприятия которые необходимо выполнить сегодня, для того, чтобы предприятие могло эффективно работать в будущем.

Сущность планирования составляет систематическая подготовка принятия решений о целях, средствах и действиях путем сравнительной оценки альтернатив в ожидаемых условиях. Состоит в том, что оно представляет собой непрерывную процедуру принятия управленческих решений по реализации социально-экономических целей и задач в ближайшем времени и в будущем. Это возможно на основе исследований потребностей рынка в определенных продуктах, работ и услуг и разработки таких плановых показателей, которые позволяют достичь определенных количественных и качественных результатов при рациональном использовании труда, материалов и других ресурсов.

Основные плановые документы предприятия.

План – это образ чего-либо, модель будущего, а также система мер, направленных на достижение поставленных целей.

План предприятия – это заранее разработанная система мероприятий, предусматривающая цели, содержание, сбалансированное взаимодействие ресурсов, объем, методы, последовательность и сроки выполнения работ по производству и реализации продукции.

Бизнес-план – это документ, представляющий собой результат комплексного исследования основных сторон деятельности предприятия.

Технико-экономическое обоснование (ТЭО) – это обоснование затрат, ресурсов и экономических результатов в натуральном и стоимостном выражении по возможности реализации целевой проблемы, комплекса работ, производственных, технических, технологических и инвестиционных проектов для принятия управленческих решений. Его цель - принятие окончательного решения о наличии необходимых условий для практического осуществления проекта и выбор из множества альтернатив наиболее рационального варианта (м.б. отдельным самостоятельным документом или частью БП).

Проект – это совокупность организационно-правовых и расчетно-финансовых документов, необходимых для осуществления определенных действий.

Бюджет – это количественное воплощение плана, характеризующего доходы и расходы на определенный период и капитал, который необходимо привлечь для достижения заданных планом целей.

Функции бюджета:

1) планирование операций, обеспечивающих достижение целей организации;

2) координирование различных видов деятельности и подразделений;

3) стимулирование руководителей всех рангов к достижению целей своих центров ответственности;

4) основа для оценки выполнения плана центрами ответственности и их руководителями.

Смета – это документ, в котором отражаются текущие расходы предприятия в целом, отдельных подразделений или отдельных элементов расходов.

Виды смет:

- смета расходов на производство по предприятию или по его производственным подразделениям, цехам;

- смета расходов на содержание функциональных отделов и служб;

- комплексные сметы (цеховых, общехозяйственных и прочих производственных расходов, а так же коммерческих расходов);

- целевые сметы (сметы командировочных расходов, расходов на страхование, рекламу, связь и т.д.).

Калькуляция – это расчет расходов предприятия, падающих на единицу произведенной продукции.

Совокупность приемов учета расходов на производство и расчетных процедур исчисления себестоимости продукта называется калькулированием.

Баланс – это сводная ведомость, отражающая в денежном измерении состояние средств предприятия как по их составу и размещению, так и по источникам, целевому назначению и срокам возврата.

Бизнес-проект – проект развития отрасли, предприятия, региона или производства, ориентированный на получение прибыли или решения социальной проблемы.

Бизнес-стратегия – генеральная программа действий предприятий, устанавливающая стратегические цели, ресурсы и последовательность действий в отношении бизнес единиц.

Программа – это директивный адресный плановый документ, предусматривающий комплекс мероприятий, увязанных по ресурсам, исполнителям и срокам выполнения планируемых работ, относящихся к разным сферам деятельности. Программа направлена на установку календарного распорядка работ.

Связь планирования с другими функциями управления.

Функции управления всегда направлены на достижение целей управления. Поскольку цель управления формируется в рамках функции «планирования – прогнозирование», данная функция в системе функций управления предприятием является центральной.

Функция планирования – служит основой для принятия управленческих решений и представляет собой управленческую деятельность, которая предусматривает выработку целей и задач управления производством, а также определение путей реализации планов для достижения поставленных целей.

Функция прогнозирования – в управленческом цикле прогнозирование предшествует планированию и ставит своей задачей научное предвидение развития производства, а также поиск решений, которые обеспечивают развитие производства в оптимальном режиме.

Организация как функция управления – деятельность, направленная на создание или развитие структуры хозяйственной системы. В зависимости от объекта организацию различают организацию производства, труда, з/пл, управления и т.д.

Функция координации – заключается в обеспечении необходимых предусмотренных проектом организации согласованности действий работников, цель координации – устранить дублирование в работе.

Функция регулирования – состоит в сохранности режима функционирования хозяйственной системы. В силу различных причин, производство может отклоняться от заданных параметров. В этих условиях путем регулирования устраняются отклонения, и обеспечивается нормальное протекание производственных процессов.

Функция учета – с ее помощью осуществляется сбор информации о состоянии хозяйственной системы. Учет служит базой для анализа, т.е. комплексного изучения производственно-хозяйственной деятельности с целью контроля и повышения эффективности функционирования производства путем выявления и мобилизации имеющихся резервов.

Функция контроля – роль контроля как функции управления обусловлена тем, что он является средством осуществления обратных связей в системе управления. Посредством контроля проверяется выполнение принятых плановых решений, и оцениваются их последствия.

Функция активизации – интенсификация трудовой и общественной деятельности работников на основе повышения творческого потенциала личности и коллектива. Активизация достигается комплексным применением методов морального и материального стимулирования.

Классификация критериев планирования.

1) по степени охвата:

1.1 общее планирование, охватывающее все аспекты проблемы;

1.2 частичное планирование, охватывающее только определенные области и параметры.

2) по объектам планирования:

2.1 целевое планирование, относящееся к определению тактических и стратегических целей;

2.2 планирование средств, относящееся к определению средств, достижению поставленных целей (планирование оборудования, планирование персонала, планирование финансов);

2.3 программное планирование, относящееся к разработке и реализации конкретных программ (программа производства и сбыта, программа развития предприятия)

2.4 планирование действий (планирование специальных продаж, планирование найма персонала).

3) по сферам планирования:

3.1 планирование сбыта (цели сбыта, программа действий, расходов на сбыт, развитие сбыта);

3.2 планирование производства (производственная программа, планирование подготовки производства);

3.3 планирование персонала (планирование потребности, подготовки, найма);

3.4 планирование приобретений (планирование потребности, планирование закупок, реализация излишних запасов);

3.5 планирование инвестиций, финансов и других вложений.

4) по глубине планирования:

4.1 агрегированное планирование, т.е. ограниченное заданными контурами;

4.2 детальное планирование (с подробными расчетами и описанием планируемого процесса или объекта).

5) по координации частных планов во времени:

5.1 последовательное планирование, при котором процесс разработки различных планов представляет собой один долгий, согласованный, последовательно осуществляемый процесс, состоящий из нескольких этапов;

5.2 одновременное планирование, при котором параметры всех планов определяются одновременно в одном единственном акте планирования.

6) по учету изменения данных:

6.1 гибкое планирование, при котором при изменении внешних или внутренних факторов имеется возможность вносить корректировки;

6.2 жесткое планирование, когда нет возможности внести изменения в планы и соответственно в производство.

7) по очередности во времени:

7.1 упорядоченное (текущее) планирование, при котором по завершении одного плана разрабатывается др. план;

7.2 скользящее планирование, при котором по истечении определенного, запланированного срока, план продлевается на следующий период;

7.3 внеочередное планирование, при котором планирование осуществляется по мере необходимости.

Этапы планирования.

В процессе планирования важно выделить отдельные этапы, которые характеризуют различные стороны данного процесса. Это позволяет более осознанно подойти к каждой задаче и принять наиболее правильное решение.

Этапы:

1) анализ ситуации и проблем

Проводится анализ фактических данных за предыдущий период, в результате анализа вскрываются проблемы, которые возникли при выполнении плана, а также собирается и анализируется полученная информация для составления проекта плана. На данном этапе применяется SWOT-анализ.

2) прогнозирование будущих условий деятельности

На данном этапе изучаются перспективы развития предприятия, отрасли, региона в целом. Если составляется стратегический план, то необходимо провести прогноз по следующим направлениям:

- исследование внешней среды (рынки, отрасль, технологии, политика, экономика, демографическая политика)

- исследование внутренней среды (производство, продукция, виды услуг, управление, финансовая политика)

- определение главных компонентов организационной среды и выделение тех из них, которые действительно значимы

- сбор и отслеживание информации об этих компонентах

- оценка реального положения предприятия

3) постановка задач

Предприятие устанавливает ориентиры своей деятельности (миссия, комплекс целей). Этот этап базируется на первом этапе: необходимо скорректировать поставленные задачи и выбрать на планируемый период те из них, которые можно разрешить в ближайшее время и которые первостепенны по значимости

4) выбор оптимального варианта

Обобщается информация, полученная на предыдущих этапах и вырабатывается оптимальный вариант развития. Выбор варианта может осуществляться несколькими методами:

- метод экспертных оценок

- метод линейного программирования (min, max)

- метод теории игр

- метод графов (составляется дерево решений)

5) составление плана

Подготавливается окончательный стратегический план деятельности предприятия, также готовятся средние планы и программы, при этом при составление планов важным является определение плановых показателей, набор которых зависит от деятельности организации

6) корректировка и увязка всех его разделов

Вносятся различные корректировки в планы и производится увязка всех разделов плана, а также увязка выполнения плана между отдельными исполнителями

7) конкретизация плана

На основе стратегического плана и результатов среднесрочного планирования предприятие разрабатывает годичные планы и проекты. План конкретизируется по срокам и показателям. Назначается ответственный за выполнение плана, и в его распоряжение отдаются необходимые ресурсы.

8) выполнение плана

Проводится работа по выполнению планов, намечаются конкретные исполнители плана и ответственные за выпуск продукции, осуществляется организация производства

9) анализ и контроль

Определяются фактические результаты, сопоставляются с намеченными и выявляются отклонения и их причины; определяются предпосылки для создания новых планов, которые должны учитывать, что организации удалось сделать, реализуя свои планы и каков разрыв между плановыми и фактическими показателями.

Принципы планирования.

1) разнообразие подходов к организации планирования, т.е. планирование должно учитывать специфику, цели, задачи и вид деятельности каждого предприятия.

2) системный подход к планированию: план предприятия – система, которая объединяет ряд взаимосвязанных планов, одним из которых является план маркетинга.

3) многовариантный, ситуационный характер планирования: помимо составления альтернативных планов, которые должны учитывать изменения во внешней среде, предприятие должно разработать запасной, аварийный план, который удастся выполнить даже при самом неблагоприятном стечении обстоятельств.

4) динамичный, непрерывный характер планирования, т.е. немедленное внесение в планы всех изменений, влияющих на деятельность предприятия

5) комплексность планирования, которая должна охватывать все стороны деятельности предприятия

6) процесс планирования должен быть встречным, т.е. сверху вниз, когда задействованы все звенья управления от руководства предприятием до низших звеньев

7) планированием должны заниматься профессионалы

8) при разработке планов необходимо составлять каталог сильных и слабых сторон предприятия, он поможет сформировать реально осуществимую стратегию предприятия

9) полезно двойное планирование, т.е. долгосрочный стратегический план необходимо увязывать с краткосрочными оперативными планами. Параметры всех планов должны быть реально сопоставимы.

10) долгосрочное планирование преимущественно применяется на крупных предприятиях, а текущее оперативное планирование – это элемент управленческой деятельности любых предприятий.

Основные схемы организации планирования.

В зависимости от того, как на предприятии разрабатываются планы и кто их исполняет, планирование осуществляется по одной из схем:

1) планирование сверху вниз (централизованно)

Высшее руководство предприятия (разработка)
Цели	Миссия		Корпорат. стратегия		Функциональные стратегии
			дерективы
Плановый отдел/департамент (разработка)
Долгоср. планы		Среднеср. планы		Краткоср. планы
			дерективы
Подразделения предприятия

При таком подходе плановые стратегии разрабатываются на высшем уровне управления, где определяются цели, основные направления, главные задачи развития предприятия и проводится взаимоувязка новых предложений и механизма их реализации.

Затем эти цели, задачи и показатели представляются в более детализированной, конкретной форме по мере продвижения на более низкие структуры управления (плановый департамент), включаются в планы подразделения предприятия. Это уже технологическое планирование, которое устанавливает пропорции объемов производства по всем видам выпускаемой продукции. Разрабатываются долго-, средне- и краткосрочные планы.

Данные планы в виде директив поступают в подразделения предприятия.

При данном планировании базовая информационная задача каждого подразделения и ключевые моменты формируются на уровне управления предприятия в целом и служат для оперативных подразделений руководящей линией, а оперативные подразделения составляют тактические планы.

Особенность данного планирования: план отделений очень большой и играет более важную роль, а оперативные подразделения обладают меньшими правами в формировании плановых решений (план политики).

2) планирование снизу вверх (децентрализовано)

Руководство предприятия (утверждение)			Миссия, цели, корпоративная и функциональная стратегии
Плановый отдел (координация планов)			Долгоср., среднеср. и краткоср. планы
Подразделения предприятия (разработка)			Планы подразделений

Данное планирование осуществляется от планов на местах через планы подразделений к общему плану путем согласований, объединений, корректировок.

Цели, стратегические и производственные планы формируются подразделениями предприятия. В данном случае плановый отдел предприятия не велик, информация накапливается главным образом оперативными подразделениями.

В обязанности планового отдела входит только установление форм плановых документов и координация плановой деятельности оперативных подразделений.

3) встречное планирование (интерактивное) (во взаимодействии)

Высшее руководство предприятия (разработка, утверждение)
Цели	Миссия		Корпорат. стратегия		Функциональные стратегии
Проект					Координация
Плановый отдел/департамент
Долгоср. планы		Среднеср. планы		Краткоср. планы
Проект					Уточнение и дополнение
Подразделения предприятия (разработка)
Планы подразделений

В процессе, происходящем сверху вниз, осуществляется предварительное планирование по главным целям и составление общего плана на уровне управления предприятием.

На более низких уровнях этот план конкретизируется и начинается обратный ход планирования снизу вверх. При этом в план встраиваются более эффективные решения и устраняются разногласия между частями единого объекта планирования.

Идеи при встречном планировании формируются в процессе взаимодействия между высшим руководством, плановым отделом и подразделениями. Плановый отдел накапливает информацию о внешнем окружении и ставит вопросы перед высшим руководством. Высшее руководство устанавливает цели и направления деятельности предприятия.

Методы планирования.

В планировании под методом понимается технический прием, процедура или другой инструмент, имеющий существенное значение для успешного выполнения той или иной задачи.

1) Нормативный метод

Сущность - на основе заранее установленных норм и технико-экономических нормативов рассчитывается потребность хозяйствующего субъекта в ресурсах и их источниках.

Норма – установленная мера, какая-то средняя величина.

Норматив – технический, экономический или др. показатель норм, в соответствии с которым выполняется какая-то программа; это расчетная величина. В планировании применяется система норм и нормативов, которая включает в себя федеральные нормативы (для всей территории РФ, для всех отраслей и хозяйствующих субъектов, например, ставки федеральных налог или тарифных взносов), республиканские (краевые, областные, АО), местные, отраслевые, нормативы хозяйствующих субъектов.

2) Расчетно-аналитический метод

На основе анализа достигнутых величин показателей, принимаемых за базу, и индексов их изменения в плановом периоде рассчитываются плановые величины этих показателей. Данный метод планирования применяется в тех случаях, когда отсутствует технико-экономические нормативы, а взаимосвязь между показателями может быть установлена косвенно на основе их динамики и связи. В основе метода - экспертная оценка.

3) Балансовый метод

Путем построения балансов достигается увязка между имеющимися в наличии финансовыми ресурсами и фактической потребностью в них. Балансовый метод применяется при сравнении потребности в ресурсах и их наличии, при планировании распределения прибыли и других финансовых показателей.

4) Метод оптимальных (оптимизации) плановых решений

Предполагает разработку нескольких вариантов плановых расчетов с тем, чтобы выбрать из них наибольший.

Критерии: min приведенных затрат, min приведенной прибыли, min вложения капитала при наибольшей эффективности результатов, min текущих затрат, min времени на оборот капитала, max доход на 1 руб. вложенного капитала, max прибыль на 1 руб. вложенного капитала, max сохранности финансовых ресурсов = min финансовых потерь и т.д.

5) Экономико-математическое моделирование

Заключается в установлении количественных взаимосвязей между показателями и факторами, их определяющими. Эта связь выражается через экономико-математическую модель, которая представляет собой точное описание экономического процесса, т.е. описание факторов, характеризующих структуру и закономерности изменения данных экономических явлений с помощью математических символов и приемов (систем уравнений, неравенств, таблиц, графиков, диаграмм и др.)

6) Сетевой метод планирования

Применяется для планирования проведенного комплекса взаимосвязанных работ. Метод позволяет:

- наглядно представить организационную и технологическую последовательность выполнения операций и установления взаимосвязей между ними

- обеспечить четкую координацию операций различной степени сложности и выявить операцию, от которой зависит продолжение всей работы, и сосредоточить внимание на своевременном выполнении каждой операции

- эффективное использование денежных и материальных ресурсов, что улучшает технико-экономические показатели и качество работ

Сетевой метод – совокупность приемов и способов, позволяющих на основе применения сетевого графика рационально осуществлять весь управленческий процесс: планировать, организовывать, координировать и контролировать любой комплекс работ. Сетевой график – информационная модель, позволяющая отображать процесс выполнения комплекса работ, направленных на достижение единой цели.

7) Программно-целевой метод - это система методов планирования и управления программой, которая включает в себя:

- оценку и выбор проблем, для решения кот б.разрабатываться программы;

- формирование и оптимизацию программ;- определение требуемых ресурсов и распределения между элементами программы;

- организацию систему управления программы;- координацию и контроль работ по программам.

Метод направлен на достижение общей эффективности функционирования программы в процессе достижения ее цели. Программа позволяет заранее определить цели, направления и порядок действий.

Виды планирования.

1) по содержанию планов

1.1 ТЭ

1.2 оперативно-производственное

1.3 социально-трудовое

1.4 снабженческо-сбытовое

1.5 финансово-инвестиционное

1.6 бизнес-планирование и т.д.

2) по уровню управления в зависимости от числа линейных звеньев на предприятии

2.1 фирменное

2.2 корпоративное

2.3 заводское

На среднем уровне управления - цеховая система планирования. На низшем уровне – производственная.

3) по методам обоснования

3.1 рыночное - основано на взаимодействии спроса, предложения и цен.

3.2 индикативное - это государственное регулирование цен и тарифов, действующих видов и ставок налогов, банковских процентных ставок за кредит, минимального уровня зарплаты итд

3.3 централизованное – предусматривает установление вышестоящим органом управления подчиненному предприятию плановых показателей, натуральных объемов производства, номенклатуры выпуска и сроков поставки товаров, итд

4) по сфере применения

4.1 межцеховое

4.2 внутрицеховое

4.3 бригадное

4.4 индивидуальное

5) по стадиям разработки

5.1 предварительное

5.2 окончательное

6) по степени точности

6.1 укрупненное – при предварительных расчетах

6.2 уточненное

Точность планов в основном зависит от применяемых методов, сроков планирования, а также профессиональной подготовки и производственного опыта менеджера-экономиста.

7) по типам целей, учитываемых в планировании

7.1 оперативное

7.2 тактическое

7.3 стратегическое

7.4 нормативное

В процессе планирования преследуются 3 основные типа целей:

- задачи, которые необходимо достичь в пределах планового периода

- цели, к которым предполагают приближение в плановом периоде

- идеалы, которые считаются недостижимыми, но к которым предусмотрено приближение

8) по времени

8.1 долгосрочное (стратегическое) - заключается в разработке альтернативных вариантов развития предприятия и выборе стратегических целей и определении важнейших направлений экономического развития. Сроки 4-7 лет.

8.2 среднесрочное (перспективное) – это разработка и принятие направления экономического, технологического и социального развития; это установление важнейших производственно-экономических пропорций; это определение и обоснование предполагаемой экономической эффективности, а также конкретизация ориентиров, определенных долгосрочным планом. Обычно на 2-3 года.

8.3 краткосрочное (текущее) – это система конкретных расчетов деятельности предприятия, разработка мер по обеспечению выполнения намеченных параметров, а также обоснование программ производственных подразделений. Срок – 1 год, с разбивкой по кварталам и месяцам. Эти планы отличаются детализацией всех основных показателей от объема производства до финансовых показателей. Особенностью текущего планирование является то, что используется большое количество нормативных материалов

8.4 оперативно-производственное заключается в окончательной детализации плана, доведении его до конкретных исполнителей, а также план детализируется по срокам (месяцы, декады, сутки, смены, почасовые графики). В основном этому виду планирования подлежит объем производства в натуральном и стоимостном выражении (производство, отгрузка, поставка, погрузка и т.д.), расстановка рабочих по видам производств, расстановка и использование машин и оборудования, график использования кадров (баланс рабочего времени).

Формы планирования:

1) традиционная;

2) бизнес-планирование;

3) бюджетная (сметное планирование).

I. Для традиционной формы планирования необходимо составление подробной производственной программы.

Она определяет основные направления и задачи развития предприятия в плановом периоде, производственно-хозяйственные связи с другими предприятиями, профиль и степень специализации и комбинирование производства.

Основными разделами производственной программы являются:

1) план по производству товарной продукции

2) план выпуска продукции на экспорт

3) план по повышению качества продукции

4) план реализации продукции

Формирование разделов производственной программы осуществляется с применением балансового метода, позволяющего приводить в соответствие объемы планируемых работ и осуществлять расчеты обеспеченности производственной программы производственными мощностями, материальными, топливными, энергетическими и трудовыми ресурсами.

Исходными данными для разработки производственной программы являются:

1) уставные виды деятельности предприятия по производству и реализации продукции, работ, услуг;

2) результаты фактического выполнения производственной программы за предыдущие периоды;

3) данные по спросу на продукцию предприятия (маркетинговые исследования);

4) сведения о замечаниях по качеству продукции за предыдущий период;

5) сведения о долях продукции в общем объеме выпуска за предыдущий период в общем объеме выпуска по уровню качества;

6) сведения об объеме реализации продукции за предыдущий период по месяцам и кварталам;

7) расчеты производственной мощности предприятия;

8) прогрессивные технико-экономические нормы и нормативы;

9) решения высших органов управления предприятия о стратегических перспективах его развития…

В общем виде результат подготовки производственной программы проявляется в ответах на ключевые вопросы управления производственной структуры:

1) какие виды продукции и в каких объемах производить;

2) в какие сроки продукция должна быть готова к отправке покупателю;

3) какого качества должна быть продукция в планируемом периоде;

4) сколько дополнительно предприятие может выпустить продукции, какого вида и какого качества в случае возникновения срочных заказов;

5) каков нижний предел объема выпуска продукции, при котором следует перейти в режим его консервации или остановить для модернизации;

6) каковы должны быть объемы потребления ресурсов для производства продукции и возможности для их удовлетворения.

В производственной программе намечаются уровни производства, которые должны быть достигнуты в определенные периоды времени.

Для создания такой программы следует подробно рассмотреть различные производственные стадии проводимых мероприятий и график их осуществления. Учет технологических особенностей и других обстоятельств позволяет составить производственную программу предприятия с разбивкой объемов выпуска продукции по годам.

План по выпуску продукции устанавливается предприятием:

1) в натуральном выражении при выпуске относительного устойчивого ассортимента изделий;

2) в условных единицах – при выпуске широкого часто изменяющегося ассортимента изделий;

3) в стоимостном выражении – для всех предприятий.

II. Бизнес-планирование.

Содержание бизнес-плана, его состав и степень детализации определяются взаимодействием таких факторов, как:

1) вид и объем выпускаемой продукции;

2) величина рыночного спроса и предложения;

3) уровень развития и масштабы производства;

4) источники финансирования;

5) платежеспособность предприятия и т.д.

Для предварительного технико-экономического обоснования БП необходимы следующие исходные данные:

1) общие исходные данные и условия выполнения проекта;

2) рынок сбыта продукции и производственная мощность;

3) материальные факторы производства и требуемые ресурсы;

4) местонахождение предприятия и транспортные связи;

5) проектно-конструкторская документация;

6) организация предприятия и накладные расходы;

7) потребность в трудовых ресурсах и источники их покрытия;

8) планирование сроков осуществление проекта;

9) финансово-экономическая оценка бизнес-проекта и т.д.

Приведенные показатели бизнес-плана определяют не только содержание, но и последовательность выполнения необходимых планово-экономических расчетов.

Для качественной разработки бизнес-плана необходима достоверная исходная маркетинговая, производственная, финансовая и другая экономическая информация.

На экзамене привести пример составления БП (рассказать структуру и состав БП!!!)

РЕКОМЕНДУЕМАЯ СТРУКТУРА БИЗНЕС – ПЛАНА

Содержание:

Конфиденциальность бизнес - плана

Меморандум риска

Аннотация