Финансовый потенциал сферы услуг
Финансовый потенциал- совокупность имеющихся денежных ресурсов государства, которые могут быть использованы для решения какой-либо задачи.
ФП=НП+НД+ПрСр+А+П
НП-налоговый потенциал, НД-налоговый доход, ПрСр- привлеченные средства, А-амортизационные отчисления, П-прибыль.
ФП=d+ФР+
+(1-d)ФР*Ф
d-доля финансовых ресурсов инвест.в оборотном капитале, ФР-реальные финансовые ресурсы, - коэффициент достаточности оборотного капитала, Ф-фондоотдача.
Главной задачей управления финансовым потенциалом предприятия является внимательное изучение и разработка финансовых направлений деятельности, оптимизация финансовых потоков так , чтобы максимально увеличить финансовый результат. Любое предприятие должно быть финансово-устойчиво.
Устойчивое финансовое положение предприятия является необходимым условием его деятельности в рыночных отношениях. Финансовый потенциал можно считать эффективным, если он покрывает собственными средствами не менее 50% финансовых ресурсов, необходимых для осуществления конкурентоспособной деятельности предприятия, целенаправленно и эффективно использует финансовые ресурсы и является платежеспособным.
1.Характеристика уровней финансового потенциала
2. Оценка ФПП по финансовым показателям. На данном этапе предлагается провести экспресс-анализ основных показателей, характеризующих ликвидность, платежеспособность и финансовую устойчивость предприятия.
Учитывая многообразие финансовых процессов, множественность финансовых показателей, различие в уровне их критических оценок, складывающуюся степень их отклонений от фактических значений и возникающие при этом сложности в оценке финансовой устойчивости организации, авторами рекомендуется проводить интегральную рейтинговую оценку ФПП.
Данный вид оценки включает в себя подготовительный и расчетный этапы.
Подготовительный этап предполагает разработку системы финансовых показателей, по которым будет производиться оценка, а также определение пороговых значений показателей с целью отнесения их к тому или иному уровню ФПП. Пример подготовительного этапа рассмотрен в таблице 6.
Расчетный этап включает в себя:
а) расчет значений финансовых показателей предприятия, характеризующих уровень ФПП.
б) составление кривой ФПП по финансовым показателям и определение уровня ФПП. На данном этапе сопоставляются полученные значения финансовых коэффициентов со шкалой, характеризующей уровни ФПП по финансовым коэффициентам, и заносятся в таблицу. Если соединить отмеченные позиции единой линией, то получается кривая ФПП по финансовым показателям.
3. Оценка фпп по критерию «возможность привлечения дополнительного капитала».
Возможность обеспечения реализации наиболее эффективных форм вложения капитала, направленных на расширение экономического потенциала предприятия, зависит от инвестиционной привлекательности предприятия, представляющей собой систему экономических отношений между субъектами хозяйствования по поводу эффективного развития бизнеса и поддержания конкурентоспособности за счет внутренних и внешних инвестиционных источников. Следовательно, уровень ФПП по критерию «возможность привлечения дополнительного капитала» также будет определяться степенью привлекательности предприятия для потенциального инвестора.
4. Оценка ФПП по критерию «наличие эффективной системы управления финансами». Под эффективной системой управления финансами авторами понимается технология составления скоординированного по всем подразделениям или функциям плана работы организации, базирующаяся на комплексном анализе прогнозов изменения внешних и внутренних параметров и получении посредством расчета экономических и финансовых индикаторов деятельности предприятия, а также механизмы оперативно-тактического управления, которые обеспечивают решение возникающих проблем и достижение заданных целей (объемов производства, прибыли, инвестиций) с минимальными отклонениями (не более 20 %).
Данный вид оценки проводится экспертным путем и предполагает отнесение предприятия к тому или иному уровню ФПП по следующему принципу:
высокий уровень ФПП – наличие на предприятии системы бюджетного планирования;
средний уровень ФПП – наличие на предприятии системы плановых отчетов;
низкий уровень ФПП – наличие на предприятии системы планирования коэффициентным методом.
5. Комплексную оценку ФПП рекомендуется проводить экспертным путем на основании значимости каждой составляющей.
Таким образом, оценка производственного и финансового потенциала предприятия – необходимый этап стратегического анализа и управления. Предлагаемые методологии расчета охватывают все основные внутрифирменные процессы, протекающие в различных функциональных областях ее внутренней среды. В результате обеспечивается системный взгляд на предприятие, который позволит выявить все сильные и слабые стороны, а также создать на этой основе комплексный план перспективного развития.
Сфера услуг - сводная обобщающая категория, включающая воспроизводство разнообразных видов услуг, оказываемых предприятиями, организациями, а также физическими лицами.
В число услуг входят (по классификатору ООН) 160 видов услуг, разделенных на 12 основных разделов:
1. Деловые услуги — 46 отраслевых видов услуг.
2. Услуги связи — 25 видов.
3. Строительные и инжиниринговые услуги — 5 видов.
4. Дистрибьюторские услуги — 5 видов.
5. Общеобразовательные услуги — 5 видов.
6. Услуги по защите окружающей среды — 4 вида.
7. Финансовые услуги, включая страхование, — 17 видов.
8. Услуги по охране здоровья и социальные услуги — 4 вида.
9. Туризм и путешествия — 4 вида.
10. Услуги в области организации досуга, культуры и спорта — 5 видов.
11. Транспортные услуги — 33 вида.
12. Прочие услуги.
Услуги могут оказывать люди (различные консультации, образование) или автоматизированные устройства (торговые автоматы, банкоматы). Первые, в свою очередь, делятся на услуги, предоставляемые высококвалифицированными специалистами (адвокатские фирмы и больницы) и не требующие специальных навыков (грузчик или уборщик). Большое разнообразие предоставляемых услуг означает, что для создания и сохранения конкурентного преимущества производители услуг должны выделять и решать проблемы, характерные для конкретного вида деятельности. Несмотря на подобные разночтения в классификации, есть целый ряд характеристик, присущих всем услугам. Всем услугам присуще следующие характеристики:
Неосязаемость услуг
Неотделимость услуг (service)
Непостоянство качества услуги
Недолговечность услуг
Отсутствие владения.
В своем реферате я подробнее рассмотрю общеобразовательные услуги.
Теперь проанализируем отличительные черты образовательных услуг,
присущие только им.