В9 Основные факторы развития п/п-я

Осн ф-ры пр-ва подразделяются на внутр и внеш.Внешние:демография;состе культуры;формы гос регулир бизнеса, развития науки и техники; ур безработицы;полит стабильность;природная среда;фин и кредитная налоговая п-ка;урь инфляция;требования по защите внеш среды;ур доходов населения;меры по защите отеч товаропроизводителей;фин сосе п/п-й-должников;иные ф-ы.Внутренние:предприним способности;миссия, цели, стратегия и принципы фирмы;традиции фирмы;орг-я маркетинга и сбыта;урь издержек;фин учет; пр-ный потенциал;квалификация кадров;управленческий потенциал;орг-я труда и пр-ва;стимулир труда.Анализ внешнего окружения служит инструментом контроля внеш по отнош к п/п-ю факторов, с целью предвидения угроз или открывающихся новых возможностей. Угрозы преим-ва м возникнуть в 7 областях внешокружения:эк-й;полит-й;рыночной;технологич;конкурентной;соц-й;междунар.При анализе макроэк-х ф-в рассют ур и динамику инфляции, платежный баланс, ур безраб в гос-ве и об-ве. При изучении пол ф-в следует отслеживать отнош гос-ва и ведущих коллективов к эк-м пр-сам: приватизации; национализации; протекционизму;таможенной политике;кредитной пол-ке;содействию и противодействию инвестиц пр-сам, антимонопольному законодательству;влиянию местной власти на экономику регионов.Рын ф-ры отслеживаются с т з дин-ки платежеспособности спроса, демографи ситуации, жизно цикла осн товара, ур конкуренции в отрасли, емкости и доли рынка. Руководство орг-и обязано постоянно следить за внеш технолог средой не только на внутр, но и на внеш рынке. Особенно важно не пропустить момент начала создания принципиально новой технологии, конструкционных материалов, вычислительной техники, средств связи.Анализ ф-в конкуренции предполагает пост контроль со стороны рук-ва п/п-я за действиями конкурентов:оценка тактики и стратегии;выяснение будущих целей;изучение сильных и слабых сторон у конкурентов;изучение перспектив взаимодействия с конкурентами.Соц фа=ры внеш среды вкл изменяющие общ ценности, отнош, ожидания, нравы.Для этих целей в средних и крупных фирмах создаются специальные функциональные подразделения для работы с общественностью и общественным мнением.Внутренняя диагностика фин устойчивости п/п-я явл немаловажной составляющей планир.Анализ фин устойчивости и фин затруднений проводится по данным баланса отчета о ПиУ за неск лет. Приведем осн пок-ли для эк-го анализа:

Финансовая независимость = (≥ 0,5);

Текущая ликвидность = (≥ 1);

Деловая активность = ;

Рентабельность капитала = ;

Эффективность предприятия = * 100 %;

Прибыль предприятия = * 100 %.

На основании перечня основных финансово-экономических показателей можно провести финансовую диагностику фирмы.

В10 Пр-ная программа п/п-я,сод-ие,измерители,пок-ли

Обеспечение п/п-я мат-технич ре-ми опред:*обеспечение текучей потребности во всех видах матер рес;*поиск наиб выгодных пост-в и заключ с ними договоров;*орг-ю доставки СиМ на п/п-е;*входной контроль кач;*прием и хранение на складах;*подготовку мат к пр-му потребл, учет и контроль над экономным расходованием мат-тех рес-в.

Управление мат-техн распределением осущ: *на уровне РБ – департаменты опред потребность в важнейших ресурсах (топливо, газ, энергия, зерно). Согласно закону "О поставках товаров промышленных нужд" 1994 года, п/п-я обязаны принимать госзаказы на прод для поставок по межгос-ым соглашениям, страх запасов, го-х программ для структурной перестройки промышленности; *коммерч-ми фирмами опт торговли;*управлениями ресурсосбережениями и кооперации в структуре комитетов, департаментов, министерств;*отделами мат-техн снабжения на п/п-ях;*тов биржами;*на аукционах;*на ярмарках;*на выставках;*на основе бартерных сделок;*по клирингу (сист безнал расчетов за товары, основанная на безналичном расчете встречных тре и обяз-в).В ры условиях мат-тех снабжение осущ на основе своб купли-продажи мат рес с исп-м мех-в опт торговли.Опт торговля – это способ реал-ии прод-и (то) в больших колич для обеспеч пр-го потреб или последующей продаже в розницу.Мат-технич распреде с уч опт торговли им след формы:*прямые договора м/у потреб и пр-лями;*по договорам м/у посредниками;ч/з фирменные магазины п/п-й;*комиссионная торговля излишним для п/п-я СиМ ч/з специально организованные в регионах комиссионные магазины;*ярмарочная торговля на опт ярмарках с уч заинтересованных п/п-й.

В11