В3 Функции и принципы планирования
Бизнес-планир вып в сис-ме предпринимательской деят-ти ф-ции:1)инициирование;2)прогнозирование;3)оптимизация; 4)коорд и интеграция, учет взаимосвязи с координацией на общий рез-т;5)без-ть упр-я, обеспеч инф-ей о рисках;6)упорядочение;7)контроль;8)воспит и обуч-е;9)документирование.Основные принципы:необходимость; непрерывность(планир ведется постоянно); эластичность и гибкость(приспособление первонач планов к изм условиям);единство и полнота(наличие общей эк цели всех структурных подразд разл п/п-й);точность и детализация; экономичность(расходы соизмеряются с выгодами);оптимальность;связь уровней управления, достигается 4-мя способами (сверху донизу, снизу доверху, смешанное, корректирующее);участие каждого субъекта хозяйствования в процессе планирования;холизм(сочетание интеграции и координации);ранжирование объектов планирования, осущ путем рац-го распредел ресурсов;адекватность;согласованность с внеш средой;соц ориентация;сбалансированность(V инв-й д б увязан и сбалансирован с рес-ми п/п-я);стабильность; итеративность( неоднократная проработка ?-в составления планов. Планир-я сост в том что применение планир предприним деят-ти позволяет успешно реализовать ряд важнейших преимуществ:*подготовится к использованию возможных в будущеv благоприятных условий или преодоления возникающих препятствий;*увелич инф-ные возм фирмы;*улуч коорд действий персонала и структурных подразделений;*более рационально распред дефицитные рес-ы;*организовать четкий контроль работы фирмы.
В4 Пр-сс и орг-я планир на п/п-ии
В технологич отношении планир-е проходит несколько этапов:1)опред целей планир-я;2)анализ проблем;3)поиск альтернатив;4)опред потребности в рес-х и способов достиж поставленных целей;5)оценка, проведение оптимизационных расчетов;6)оформление плана в виде единого документа.Все пр-сы и этапы плани-я на п/п-и взаимосвязаны и зав друг от друга. В совок они сост опред систему планир, кот можно классиф по степени определенности условий, временной ориентации разработчиков плана, типу целей, методы обоснования и другим признакам.Горизонты планир: долгоср 10-20 лет, среднеср 3-5 лет, кратк – 1 год.При организации и разработки плана предварительно определяют:*объекты планирования, т.е. п/п-я в целом или отдельные направления деят-ти;*разработчиков плана, т.е. ответственные работники фирмы, специализированные функциональные службы, внеш консультанты или их опред комбинация;*средства планир: калькуляторы, комп тех-ка и ее программное обеспеч*порядок и составление планов: одновременная разработка частных планов в единой модели или последовательное согласование (координация) частных планов и их объед-е в общий проект; * м-ды планир: таблицы, графики, традиц м-ды и совр комп программы.Орг-я планов эк работы п/п-я зав от их размера и типа. На крупных и ср п/п-х составляются стратегич, тактич и календарные планы, кот разрабатывают, децентрализовано, с уч принятой орг-ной стр-ры, с уч распред обязанностей м/у подразделениями различных служб. Поэтому подразд обыч выдвигают предложения в календарные, тактические и даже стратегические планы п/п-я.На практике прим 3 схемы орг-ии работ по обоснованию планов:*сверху вниз (разработка стратегических показателей по стране, которые далее передаются по областям, далее до районной администрации, далее передаются предприятиям);*снизу вверх – по иерархической структуре предприятия (от предприятия до районной администрации далее до областной администрации, далее до республиканского уровня);*круговым способом (встречное планирование).