5 Построение матрицы базовых эталонных стратегий предприятия

Выбор стратегий ОАО «ЕМЗ» осуществляется на основе матрицы базовых эталонных стратегий предприятия

1. Стратегия концентрированного роста	2. Стратегия интегрированного роста (изменение положения предприятия внутри отрасли расширение предприятия путем добавления новых структур)
1.1 Стратегия усиления позиции на рынке ПС РС	2.1 Стратегия обратной вертикальной интеграции: приобретение или усилие контроля над поставщиками, создание дочерних структур
3. Стратегия диверсифицированного роста, предприятие не может развиваться на данном рынке данной отрасли	4. Стратегия сокращения (стратегия целенаправленного и спланированного сокращения )
Для ОАО « ЕМЗ »предлагаемые стратегии не приемлемы.	4.3 Стратегия сокращения: продажа или закрытие одного или нескольких подразделений предприятия 4.4 Стратегия сокращения расходов (уменьшение издержек, сокращение затрат, повышение производительности,

Элементы: П – продукт, Р – рынок, О – отрасль, Т – технология, Ф – фирма,

Индекс : С – старая, Н – новая

Рисунок 5.1 – Базовые эталонные стратегии предприятия

Выводы

Основным назначением ОАО "Енакиевский металлургический завод" является производство металлопродукции, которая составляет около 70% всей валовой продукции. Проектная мощность по производству проката составляет 2 млн. 307 тон в год. Продукция завода поставляется как на внутренний рынок, так и за его пределы в страны ближнего и дальнего зарубежья.

Методика стратегической оценки предприятия включает четыре группы факторов и 16 показателей, которые оцениваются экспертным путем позволила определить вариант стратегической оценки ОАО «ЕМЗ» - сбалансированность различных направлений управления предприятием.

Для диагностики существующей стратегии ОАО «ЕМЗ» выполнились расчеты связанные с определением нахождения координаты точки С.

Графическая модель существующей стратегии ОАО «ЕМЗ» показала, что существующая стратегия ОАО «ЕМЗ» - Оборонительная. К оборонительным (или защитным) стратегическим позициям относятся позиции, условно названные «банкрот», «живой труп», «Обломов», «сухой лист», «флюгер», «коробочка», «колхозник», «цыган», «дойная корова».

Для определения стратегической позиции предприятия в бизнес – пространстве использовали матрицу В.С. Ефремова.

Стратегическая позиция ОАО «ЕМЗ» в бизнес – пространстве-. Позиция «Обломов» занимается предприятием, которое или ведет бизнес в непривлекательной отрасли, или характеризуется низкими конкурентными преимуществами по сравнению с другими представителями этой отрасли. Стратегический потенциал этого предприятия минимален, макросреда осуществления бизнеса абсолютно неблагоприятны. Выбор стратегий ОАО «ЕМЗ» осуществлен на основе матрицы базовых эталонных стратегий: Стратегия усиления позиции на рынке; Стратегия обратной вертикальной интеграции; Стратегия сокращения расходов (уменьшение издержек, сокращение затрат, повышение производительности.

Рекомендации

ОАО « ЕМЗ» располагает квалифицированным кадровым составом, практических работников, а также действующим техническим и технологическим оснащением , что является достаточным потенциалом для реализации поставленных перед ОАО « ЕМЗ» целей. Но при этом необходимо учитывать, что эффективность деятельности предприятия и успешная реализация стратегии зависит не столько от того, какое количество средств и ресурсов было затрачено на рекламу, оборудование, технологию и другие инструменты, используемые в конкурентной борьбе, сколько от того, насколько внутреннее состояние фирмы, ее готовность соответствует выполнению того или иного управленческого решения.

ОАО « ЕМЗ» рекомендуется стратегия производства и его предприятия:

1. Рационализация системы ресурсного обеспечения

2. Рационализация системы сбыта

3. Эффективная технология

4. Синхронизация производства

5. Повышение гибкости

6. Управление материальными потоками

7. Стратегия использования современного оборудования

8. Традиционная эффективность

9. Снижение стоимости (издержек)

Перечень ссылок

1. Белозерцев В.Н. Методические указания к выполнению контрольной работы.2010-2011г.г

2. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия: учебное пособие.- СПб.:Изд-во СПбУЭФ,2003

3.Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятий.- СПб.: Изд-во СПбУЭФ,2002.

4.Ансофф И. Стратегическое управление.-М.: Экономика,1989

5. Стадник В.В., Иохна М.А. Стратегический менеджмент. К.: Академия 2003

6. Соболев Ю.В., Дикань В.Л., Дейнека А.Г., Познякова Л.А. Стратегия

предприятия и стратегический менеджмент.Х.: "Олант" 2002