22

Содержание

Введение 3

1 Общая характеристика предприятия 4

2 Стратегическая оценка предприятия 11

3 Анализ существующей стратегии предприятия 12

4 Построение матрицы Ефремова 15

5 Построение матрицы базовых эталонных стратегий предприятия 18

Выводы 19

Рекомендации 20

Перечень ссылок 21

Приложения А- Отчет по труду за 2007-2009г.г

Приложения Б- Отчет об использовании рабочего времени за 2007-2009г.г

Приложения В- ф. №1 Баланс за 2007-2009г.г

Приложения Г- ф. №2 Отчет о финансовых результатах за 2007-2009г.г

Приложения Д- ф. №3 Отчет о движении денежных средств за 2007 2009г.г Приложения Е- ф. №2 Отчет о собственном капитале за 2007-2009г.г Приложения Ж- ф. №2 Примечание к годовой финансовой отчетности за 2007-2009г.г

Введение

Сделать стратегический выбор – это означает связать бизнес-решения и конкурентоспособные действия, собранные по всей компании, в единый узел. Это единство действий и подходов будет отражать вашу текущую стратегию. Новые действия и подходы, находящиеся на обсуждении, покажут возможные пути изменения и преобразования текущей стратегии

Хорошо продуманное стратегическое видение готовит компанию к будущему, устанавливает досрочные направления развития и определяет намерение компании занять конкретные деловые позиции.

Разработка стратегии является одной из основных функций менеджмента. Среди всего, что делает менеджер, мало найдется того ,что в такой значительной степени влияет на благополучие компании, как разработка долгосрочной стратегии, развитие конкурентноспосбных и эффективных стратегических действий и бизнес-подходов и выполнение стратегии таким образом .чтобы достичь намеченных результатов. Действительно, удачная стратегия и ее умелая реализация – именно те признаки совершенного управления, которым стоит доверять.

Есть серьезные основания для того, чтобы связывать хорошее управление с тем, насколько хорошо менеджеры разрабатывают и выполняют стратегию. Некоторые менеджеры развивают сильные стратегии, но не могут превратить их в жизнь.

Другие – создают посредственные стратегии, но с блеском осуществляют их. В обоих случаях есть возможность усовершенствования. Для того чтобы компания приобрела максимальный потенциал, менеджеры должны совмещать хорошую разработку стратегии с удачным ее осуществлением. Чем лучше продумана стратегия и чем более умело она выполнена, тем больше у компании шансов на сильную позицию.

Блестящее выполнение стратегии – это не только проверенный рецепт успеха в бизнесе, но и лучшая проверка на совершенное управление.

1 Общая характерисктика предприятия

Указом Министерства промышленности от 25 ноября 1993 года № 311 государственное предприятие Енакиевский металлургический завод было преобразовано в открытое акционерное общество на основе Указа президента "О корпоратизации государственных предприятий" от 15 июля 1993 года, держателем основного пакета акций стало акционерное общество "Данко".

Акционерные общества объединяют широкий круг юридических и физических лиц - акционеров. Соблюдение прав акционеров - одно из условий финансовой деятельности акционерных обществ. Имущество акционерных обществ формируется за счет продажи акций в форме открытой или закрытой подписки, полученных доходов и иных источников.

Акционерное общество - это коммерческая организация, уставный капитал которой разделен на определенное число акций, удостоверяющих обязательственные права участников по отношению к обществу.

Единственным учредительным документом акционерного общества является устав, требования которого обязательны для исполнения всеми организациями общества и его акционерами.

Размер уставного капитала ОАО "Енакиевский металлургический завод" состоит из номинальной стоимости акций, приобретенных акционерами и составляет на 01.01.2011г. – 160898 тыс.грн. Уставный капитал определяет размер имущества общества, гарантирующего интересы кредиторов.

Основным назначением завода является производство металлопродукции, которая составляет около 70% всей валовой продукции. Проектная мощность по производству проката составляет 2 млн. 307 тон в год. Продукция завода поставляется как на внутренний рынок, так и за его пределы в страны ближнего и дальнего зарубежья.

Завод объединяет 48 цехов. В составе завода имеются следующие цеха:

- Аглофабрика;

- Доменный цех;

- Сортопрокатный цех;

- Управление по переработке металлургических шлаков;

- Конвертерный цех;

- Копровый цех;

- Транспортный цех;

- Цеха ремонта металлургического оборудования.

В данный момент на ОАО "ЕМЗ" работают 6770 человек.

Перечень основных видов продукции, производимых заводом, включает 16 наименований: агломерат; чугун; конвертерная сталь; литая заготовка МЛНЗ; горячий прокат; катаная заготовка; стан 250,280,360,550; товарный прокат.

Уровни аппарата управления построены с последовательностью подчинения снизу - вверх. Предприятие возглавляет директор, который организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за его состояние и деятельность перед государством и трудовым коллективом.

Процесс управления производством основан на функциональном разделении труда в управлении, а функции управления определяются содержанием процесса производства.

Структура управления предприятием формируется в схеме управления, штатных расписаниях, положениях о правах, обязанностях и взаимоотношениях структурных подразделов.

Организационная структура ОАО "ЕМЗ" является линейно-функциональной. Эта структура предусматривает, что высшие службы получают полномочия управления службами низшего уровня, которые выполняют соответствующие специальные функции. При этом всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, который возглавляет определенный коллектив.

Директор разрабатывает стратегию и тактику развития ОАО "ЕМЗ", координирует работу его структурных подразделов; активно использует правовые средства для совершенствования управления; представляет предприятие в органах государственной власти и в взаимоотношениях с партнерами; решает вопрос, связанные с заключением контрактов, соглашений и договоров, которые выходят за пределы компетенции подчиненных работников; подготавливает проекты нормативных документов, которые требуют утверждения Совета учредителей.

Непосредственно директору подчиняются: замдиректора по производству, начальник отдела снабжения и сбыта, главный бухгалтер, технический директор, инспектор отдела кадров.

Начальник отдела снабжения и сбыта руководит работой по созданию дилерской сети сбыта продукции, обеспечивает ее слаженную работу и контроль; проводит маркетинговые исследования; разрабатывает проекты хозяйственных договоров и представляет их на согласование вышестоящему руководству; принимает участие в мероприятиях по расширению хозяйственной деятельности общества, своевременному выводу договоров с поставщиками и покупателями.

Главный бухгалтер обеспечивает организацию бухгалтерского учета на основании установленных правил его ведения, контроль за использованием материальных, трудовых, финансовых ресурсов и за сохранностью собственности предприятия.

Дирекция по производству работает с технической информацией; разрешает производственные конфликты; принимает решение по производственным вопросам; организовывает при необходимости пуск, отладку, и ремонт оборудования; соответственно действующим нормам обеспечивает надлежащее состояние техники безопасности, противопожарной защиты, производственной санитарии, правил и норм охраны труда; в случае производственной необходимости решает с вышестоящими государственными организациями вопросы документального обеспечения возможности осуществления уставной деятельности общества (лицензии, сертификаты, технические условия).

Организационная структура существующего управления состоит из следующих уровней, приведенных на рисунке 1. 1

Генеральный директор

Директор завода

Заместитель директора завода по производству

Главный инженер

Главный контролер

Юридическое бюро

Заместитель директора завода

ОТК

Зам. главного инженера

3 отд.

БКСС

Заместитель директора завода по кадрам и режиму

ОЧС и ГЗН

ИО

БМ

Главный технолог

ОС и ЭЗ и С

ОК

ПДО

УСО

ВОХР

УМТС

ПЭО

1 отд.

Рисунок 1. - Организационная структура управления предприятия ОАО "ЕМЗ"

Потребители продукции ОАО " ЕМЗ", поставщики материалов, основные конкуренты представлены в таблицах 1.1,1.2,1.3.

Таблица 1.1 - Потребители продукции ОАО " ЕМЗ"

Наименование продукции	Потребители
Сталь конвертерная	Машиностроительные, трубопрокатные, инструментальные заводы Украины
Передельный чугун	Машиностроительные, инструментальные заводы Украины
Сортовый и фасонный прокат	Машиностроительные, инструментальные заводы Украины
Товары народного потребления	Предприниматели, население Донецкого региона

Таблица 1.2 - Поставщики материалов ОАО " ЕМЗ"

Наименование материалов	Поставщики
Железная руда	ЦЖФ
Лом металлический	Предприятия "Вторчермет"
Кокс	Коксохимические заводы Украины
Материалы (добавки)	Химические заводы Украины

Таблицы 1.3 - Основные конкуренты ОАО " ЕМЗ",

Наименование продукции	Основные конкуренты
Сталь конверторная	Мариупольский металлургический завод им. Ильича
Передельный чугун	Днепропетровский металлургический комбинат, Алчевский металлургический комбинат.
Сортовый и фасонный прокат	Мариупольский металлургический завод им. Ильича, Днепропетровский металлургический комбинат, Алчевский металлургический комбинат.
Товары народного потребления	Мариупольский металлургический завод им. Ильича, Днепропетровский металлургический комбинат, Алчевский металлургический комбинат

Основные показатели экономической деятельности ОАО «ЕМЗ представлены в таблице 1.4

Таблица 1.4 - Основные показатели экономической деятельности ОАО «ЕМЗ»

Нименование	2007г.	2008г.	2009г.
Реализация продукции по оптовым ценам,тыс.грн.	6020234	9653293	9258225
Среднесуточная чиселенность работающих, чел	7872	7586	6982
В том числе: ППР, чел.	7617	7364	6825
Фонд оплаты труда работающих,тыс. грн..	173278,3	204276,3	229258,7
Фонд оплаты труда ППР, тыс. грн..	169836,5	200662,6	225471,8
Фонд оплаты труда на 1 работника, грн..	22012,0	26928,1	32835,7
Среднемесячная заработная плата, грн..	1826,97	2235,24	2725,94
Среднемесячная заработная плата ППР, грн..	1858,09	2270,76	2793,01
Себестоимость реализованой продукции., тыс. грн.	4684734	8134202	6647032
Затраты на 1 грн. товарной продукции, грн..	0,7782	0,8427	0,7188
Прибыль (убыток) от реализации продукции , тыс. грн..	441219	352038	(519837)
Рентабельность продукции, %	7,33	3,65	-
Основные фонди, тыс. грн..	275369	286561	752637
Фондоотдача, грн./грн..	21,86	33,69	12,30
Чистая прибыль (убыток) , тыс.грн.	150845	407607	(857126)
Рентабельность предприятия, %	2.51	4.23	-
Величина собственных оборотних средств,тыс.грн	1563517	4261886	4176852
Фактичное наличие собственных оборотних средств (рабочий капитал), тыс.грн.	-17137	54927	-1154227
Производственные запасы, затраты в том числе,тыс.грн.:	218850	270105	322391
- готовая продукция	392	486	5225
- незавершенное производство	21664	48846	32800
Дебиторская задолженность за товары, работы,услуги,тыс.грн	843874	2929280	3253560
Кредиторская задолженность в том числе:	1580654	4206959	5331079
- за сырье и комплектующие изделия	777259	3151680	4423964
- по кредиту банка	-	-	-
- в бюджет	1923	1717	4173
- по заработной плате	8513	5841	12282
Износ основных средств,тыс.грн.	1394691	1432688	116054
Коэффициент использования производственных возможностей	0,87	0,85	0,77