4 Построение матрицы Ефремова
Для определения стратегической позиции предприятия в бизнес – пространстве используется матрица В.С. Ефремова.
Взвешенная оценка определяется с учетом коэффициента значимости данного показателя. Сгруппированные факторы по координатам для матрицы В.С. Ефремова представлены в таблице 4.1
Таблица 4.1 – Сгруппированные факторы по координатам для матрицы В.С. Ефремова
Финансовая сила предприятия |
Оц. |
Кз |
Вз оц |
Стабильность отрасли |
Оц |
Кз |
Вз оц |
Рентабельность вложенного капитала |
-4 |
0,25 |
-1,0 |
Продолжительность жизненного цикла и стадия развитии |
+4 |
0,1 |
+0,4 |
Производственные затраты |
+3 |
0,10 |
+0,3 |
Стабильность получения прибыли в отрасли |
-5 |
0,15 |
-0,75 |
Наличие собственных средств |
-4 |
0,15 |
-0,6 |
Инновационный уровень отрасли |
-4 |
0,05 |
-0,20 |
Стабильность получения прибыли |
-5 |
0,15 |
-0,75 |
Маркетинговые и рекламные возможности в отрасли |
+4 |
0,10 |
+0,4 |
Рентабельность инвестиций |
-3 |
0,05 |
-0,15 |
Уровень влияния зарубежного капитала |
-2 |
0,05 |
-0,10 |
Ликвидность |
-5 |
0,1 |
-0,5 |
Наличие стабильной сырьевой базы |
+4 |
0,15 |
+0,6 |
Структура задолженности |
-3 |
0,15 |
-0,45 |
Стабильность внешне экономических связей |
-3 |
0,15 |
-0,45 |
Способность к повышению уровня капитализации и привлечения средств |
-3 |
0,05 |
-0,15 |
Стабильность законодательства |
+2 |
0,25 |
+0,5 |
Итого |
|
1,0 |
-3,3 |
Итого |
|
1,0 |
+0,4 |
Конкурентоспособ ность предприятия и его положение на рынке |
|
|
|
Привлекательность отрасли |
|
|
|
Рынок и его объемы |
+5 |
0,20 |
+0,6 |
Характеристика конкурентной ситуации в отрасли |
-7 |
0,1 |
-0,70 |
Доля предприятия на рынке и ее динамика |
+3 |
0,15 |
+0,45 |
Стадия жизненного цикла отрасли |
+4 |
0,10 |
+0,4 |
Возможность активного влияния на уровень цен и затрат |
-3 |
0,05 |
-0,15 |
Стабильность производства в отрасли |
-3 |
0,20 |
-0,6 |
Рентабельность продаж |
-8 |
0,20 |
-1,6 |
Зависимость развития отрасли от конкурентов |
-9 |
0,10 |
-0,9 |
Ассортимент продукции |
+5 |
0,10 |
+0,5 |
Общественная значимость отрасли |
+7 |
0,10 |
+0,7 |
Способность осуществлять маркетинговые мероприятия |
+3 |
0,10 |
+0,3 |
Применение продукции отрасли в других отраслях |
+6 |
0,15 |
+0,9 |
Удовлетворение потребностей потребителей |
-4 |
0,10 |
-0,4 |
Снижение различных налогов в отрасли |
-5 |
0,15 |
-0,75 |
Стабильные связи с потребителями |
-4 |
0,10 |
-0,4 |
Возможность появления новых технологий или новой продукции в отрасли |
+2 |
0,10 |
+0,2 |
Итого |
|
1,0 |
-0,7 |
|
|
1,0 |
-0,75 |
Х = ПС – КП = -0,75 - (-0,7) = - 0,05
У = ФС – СТ = -3,3 - (+0,4) = -3,7
Определим стратегическую позицию ОАО «ЕМЗ» в бизнес – пространстве, использовав координаты Х и У полученные расчетным путем.
Стратегическая позиция ОАО «ЕМЗ» в бизнес – пространстве- Обломов
Позиция «Обломов» занимается предприятием, которое или ведет бизнес в непривлекательной отрасли, или характеризуется низкими конкурентными преимуществами по сравнению с другими представителями этой отрасли. Стратегический потенциал этого предприятия минимален, макросреды осуществления бизнеса абсолютно неблагоприятны.
Степень соответствия внутренней среды организации бизнеса
Степень адекватности положения организации в отрасли |
Консервативные позиции |
Консерватор |
Скупой рыцарь |
Свой среди чужих чужой среди своих |
Кандидат в мастера |
Агрессор |
Лидер |
Агрессивные позиции
|
Кулак |
Сере дняк |
Гадкий утенок |
Еще не муж, еще не мальчик |
Надежда |
Авторитет |
|||
Хуторянин |
Люмпен |
Блек Джек -0,05 |
Трудный ребенок |
Испытатель
|
Коллега
|
|||
Защитные позиции |
Колхозник |
Цыган |
Дойная корова |
Собака |
Стажер |
Подрастающая смена |
Конкурентные позиции
Конкурентные позиции |
|
Сухой лист |
Флюгер |
Коробочка |
Трутень |
Кокон |
Новый русский |
|||
Банкрот |
Живой труп |
Обломов
- 3,7 |
Дон Кихот |
Чичиков |
|
Степень соответствия макроусловий бизнеса
Рисунок 4.1 - Стратегическая позиция предприятия в бизнес – пространстве