2 Стратегическая оценка предприятия
Методика стратегической оценки предприятия включает четыре группы факторов и 16 показателей, которые оцениваются экспертным путем, табл. 2.1.
Таблица 2.1 – Исходные данные для стратегической оценки ОАО «ЕМЗ»
Показатели |
Оценка, бал, (1-5) |
||
2009 |
2008 |
Отклонения (+, -) |
|
Общая оценка предприятия |
17 |
14 |
+3 |
Структура предприятия |
5 |
4 |
+1 |
Корпоративная культура |
4 |
3 |
+1 |
Стиль руководства (высший уровень управления предприятием) |
4 |
4 |
- |
Стиль управления (средний и низкий уровни управления предприятием) |
4 |
3 |
+1 |
Ресурсы |
13 |
12 |
+1 |
Финансовые ресурсы |
2 |
4 |
-2 |
Коммуникации |
3 |
2 |
+1 |
Технологии |
4 |
3 |
+1 |
Персонал |
4 |
3 |
+1 |
Знания |
16 |
15 |
+1 |
Знания финансов |
5 |
5 |
- |
Знания клиентов |
3 |
4 |
-1 |
Знания конкурентов |
4 |
3 |
+1 |
Знание отрасли и особенностей бизнеса |
4 |
3 |
+1 |
Использование ресурсов и знаний для достижения стратегических целей |
12 |
17 |
-5 |
Финансовая стратегия |
3 |
4 |
-1 |
Маркетинговая стратегия |
4 |
5 |
-1 |
Коммерческая стратегия |
3 |
4 |
-1 |
Внедрение стратегических планов |
2 |
4 |
-2 |
Стратегическая оценка предприятия |
58 |
58 |
- |
Определим среднее арифметическое значение оценок по каждой группе факторов и среднюю оценка в целом по ОАО «ЕМЗ».
Показатели |
Оценка, бал, (1-5) |
|
2009г. |
2008г. |
|
Общая оценка предприятия |
17/4=4,25 |
14/4=3,5 |
Ресурсы |
13/4=3,25 |
12/4=3,0 |
Знания |
16/4=4,00 |
15/4=3,75 |
Использование ресурсов и знаний для достижения стратегических целей |
12/4=3,0 |
17/4,25 |
Полученные результаты означают следующий вариант стратегической оценки предприятия, табл. 2.2
Таблицяа 2.2 – Вариант стратегической оценки ОАО «ЕМЗ»
Средние оценки по группе факторов приблизительно одинаковые от 3,0 до 4,25 |
Сбалансированность различных направлений управления предприятием |
3 Анализ существующей стратегии предприятия
Для диагностики существующей стратегии ОАО «ЕМЗ» выполняются расчеты связанные с определением нахождения координаты точки С. Нахождение координаты точки с определяем по формулам:
Х = ПС – КП
У = ФС – СТ
Исходные данные для определения существующей стратегии предприятия представлены в таблице 3.1
Таблица 3.1 – Сгруппированные факторы по координатам для определения существующей стратегии предприятия
Факторы по координатам для определения существующей стратегии предприятия |
Оценка - 10 - +10 |
факторы по координатам для определения существующей стратегии предприятия |
Оценка - 10-- +10 |
Финансы (ФС) |
-30/6=-5 |
Стабильность внешней среды(СТ) |
+6/6=+1 |
Возможность получения кредитов |
-5 |
Стабильные связи с партнерами |
+6 |
Платежеспособность предприятия |
-6 |
Стабильность внешне экономических связей |
-2 |
Государственная поддержка |
-2 |
Стабильность законодательства |
+2 |
Наличие финансовых ресурсов |
-7 |
Стабильность поставщиков |
-6 |
Собственные резервные фонды |
-2 |
Наличие сырьевой базы |
+4 |
Структура оборотных средств |
-8 |
Соотношение спроса на рынке |
+2 |
Конкурентные преимущества (КП) |
+18/6=+3 |
Производственная сила (ПС) |
+12/6=+2 |
Имидж организации |
+5 |
Возможность расширения производства |
+4 |
Каналы распределения организации |
+2 |
Стабильность производства |
+6 |
Качество обслуживания |
+4 |
Состояние сырьевой базы |
-4 |
Наличие квалифицированных руководителей |
+2 |
Возможность экономии ресурсов |
-6 |
Обеспеченность внутренней инфраструктурой |
+2 |
Квалификация персонала |
+6 |
Удовлетворение потребностей |
+3 |
Возможность модернизации |
+6 |
Х = ПС – КП = +2 - (+3) =-1
У = ФС – СТ = -5 - (+1) =-4
Финансы
Конкурентные преимущества |
Консервативная
-1 |
У Агрессивная
Х |
Производственная сила |
С-4 Оборонительная |
Конкурентная |
Стабильность внешней среды
Рисунок 3. 1 – Графическая модель для определения существующей стратегии ОАО «ЕМЗ»
Существующая стратегия ОАО «ЕМЗ» - Оборонительная.
К оборонительным (или защитным) стратегическим позициям относятся позиции, условно названные «банкрот», «живой труп», «Обломов», «сухой лист», «флюгер», «коробочка», «колхозник», «цыган», «дойная корова».