22 Функции долгосрочных средних издержек

В любой момент времени фирма имеет определенную величину. В пределах этих размеров издержки изменяются в соответствии с моделью, описанной для краткосрочного периода времени. В условиях долгосрочного периода фирма может изменять все свои ресурсы, поэтому все факторы производства становятся переменными. Поэтому в долгосрочном периоде фирма стремится увеличить выпуск, снижая средние издержки.

Построим долгосрочную кривую средних издержек ( LAC ). Она строится на основе краткосрочных графиков средних издержек, которые соответствуют разным по величине фирмам. Функция долгосрочных средних издержек характеризует связь между выпуском продукции и минимально возможными затратами на её производство. Кривая LAC – это плавная опоясывающая кривая, огибающая множество краткосрочных кривых средних издержек, каждая из которых соответствует определенному размеру предприятия. Кривая LAC касается всех краткосрочных кривых средних издержек, нигде не пересекаясь с ними.

Объем Q * соответствует минимальной величине LAC , которая обозначена AC * . Точка А означает, что после нее идет повышение уровня средних издержек.

Форма долгосрочного графика средних издержек зависит исключительно от эффекта масштаба. Если имеет место положительный эффект масштаба, то кривая LAC имеет отрицательный наклон, т.е. AC убывает. Если имеет место постоянный эффект масштаба, то LAC горизонтальна. Если же эффект масштаба отрицательный, то средние издержки увеличиваются и кривая устремляется вверх.

23 Факторы экономии на масштабе производства

Более глубокая и эффективная специализация ресурсов: труда, оборудования, управленческого персонала в условиях крупного производства.

Более широкие технологические возможности для эффективного использования дорогого высо-копроизводительного оборудования, технологи-ческих линий по сравнению с малым бизнесом.

Более широкие возможности для производства побочных продуктов из отходов.

Дальнейшая экономия на накладных расходах (на административно-управленческий персонал, на различные виды инфраструктуры и т.д.).

2-я стадия постоянной отдачи, когда долгосроч-ные средние издержки стабилизируются

3-я стадия - с определенного момента общие издержки начинают расти быстрее, чем количес-тво выпускаемой продукции, следовательно, LATC увеличиваются. В этом случае себя прояв-ляет дезэкономия на масштабах производства (или отрицательный эффект масштаба), когда достоинства крупного производства превраща-ются в его недостатки: трудности в управлении огромным хозяйственным организмом, бюро-кратизация административного аппарата, снижа-ется эффективность управленческих решений и т.д

24. Вертикальная интеграция

создает барьеры входа на рынок не только благодаря преимуществу в издержках. Важным следствием интеграции служит повышение влияния продавцов на рынок, если одна из фирм, действующих на рынке, является крупнейшим собственником факторов производства или контролирует сбыт конечной продукции, располагая самой широкой дистрибьюторской сетью; новым фирмам, особенно если они не интегрированы, труднее получить доступ на этот рынок. В связи с этим вертикальная интеграция с точки зрения общественной политики рассматривается обычно как сомнительная, если уж не как прямо антисоциальная тенденция. Принципиальное исключение может быть обосновано в тех случаях, когда это оправдано технологическими взаимосвязями и, возможно, случаями очевидной экономии.

Но возможности вертикальной интеграции по преодолению неопределенности ограничены. Во-первых, вертикальная интеграция всегда связана с крупными размерами предприятия, точнее, с крупными размерами для данного конкретного рынка.

Во-вторых, разрушая рыночные отношения, вертикальная интеграция сводит на нет положительные эффекты конкуренции: стремление предприятий к снижению издержек и повышению качества продукции, выбор наилучшего из поставщиков или клиентов и связанное с этим укрепление конкурентоспособности и устойчивости рыночного положения предприятия. Устраняя конкуренцию и ее результаты, экономическая организация ухудшает не только состояние дел на рынке в целом, но и собственное положение, снижает свой хозяйственный потенциал. Поэтому многие деловые фирмы в последние десятилетия отказываются от вертикальной интеграции, заменяя внутренние сделки более эффективными рыночными сделками.

Отказ от вертикальной интеграции, если недостатки (увеличение инвестиций, повышенные риски, более сложное и замедленное обновление технологий, меньшая гибкость при внесении изменений в товар) превосходят достоинства (лучшая координация производственных потоков и передача ноу-хау от звена к звену, специализация в технологии, внутренний контроль над всеми операциями, большая экономия на масштабах, приближение производства к продажам и рынку), вполне возможен, хотя существуют пути достижения преимуществ от вертикальной интеграции, позволяющие избежать ее недостатков.

Под горизонтальной интеграцией понимается установление интеграционных связей с предприятиями, производящими аналогичную продукцию. Горизонтальная интеграция позволяет минимизировать упущенную выгоду, а иногда свидетельствует о монопольных устремлениях ее участников.

Горизонтальная интеграция может быть однотипной, то есть состоять из предприятий одного типа, или комбинированной.

Существует несколько причин, по которым предприятие может участвовать в горизонтальной интеграции:

• Эффект масштаба может обеспечить основные конкурентные преимущества;

• Предприятие может иметь избыток финансовых и трудовых ресурсов, что поможет ему управлять расширившейся компанией;

• Предприятию может потребоваться устранить с рынка товар, являющийся близким заменителем его продукта;

• Конкурент, которого хотят купить, может иметь значительный дефицит финансовых ресурсов.

• Горизонтальная интеграция – стремление получить своих конкурентов в собственность или под полный контроль в ситуациях, когда:

• Организация может стать монополистом в определённом регионе;

• Увеличение масштабов производства обеспечивает основные стратегические преимущества;

• Конкуренты допускают ошибки из-за недостатка опыта управления, отсутствия особых ресурсов.

Стратегия горизонтальной интеграции имеет плюсы и минусы для функционирования предприятия.

Плюсы горизонтальной интеграции

• Снижение издержек за счет выбрасывания дублирующих процессов.

• Снижение издержек за счет эффекта массовости.

• Снижение издержек за счет обмена опытом.

• Снижение издержек за счет уменьшение конкуренции.

Минусы горизонтальной интеграции

• Снижение уровня диверсификации

• Недовольство коллектива при изменении организационной структуры предприятия.

• Длительность интеграционных процессов

Использование стратегии горизонтальной интеграции позволяет сэкономить в среднесрочной перспективе, а в краткосрочной привести к некоторому спаду производства. Для увеличения доли рынка при подъеме отрасли необходимо использовать стратегии вертикальной интеграции, в противном случае, когда ситуация на рынке стабилизировалась или же рынок на спаде, то использование горизонтальной интеграции приведет к уменьшению издержек в среднесрочной перспективе.

Диверсификация представляет собой в самом общем виде расширение номенклатуры, товаров, производимых отдельными предприятиями и объединениями. Она связана с ис­пользованием накоплений предприятия не только на производство основной продукции или установление контроля над каким-то этапом производства, но и для организации новых видов производства, проникновения в другие отрасли. Таким образом, в отечественной экономической литературе под диверсификацией понимают «проникновение капитала данной корпорации в отрасли, которые прямо не связаны с основной сферой ее деятельности».

Диверсификация охватывает широкий спектр возможностей, варьируя от довольно ограниченного вторжения в новую область производства только внутри данной страны («узкая» диверсификация) до широкого вторжения в производственные сферы других стран («широкая» диверсификация).

При рассмотрении проблемы диверсификации следует выделить два вида диверсификации:

- косвенная, при которой общие факторы ограничены финансами и управлением коммерческими предприятиями. Ситуация характерна для инвестиционных компаний и промышленных хол­динговых групп;

- прямая, когда существуют дополнительные общие факторы, та­кие как технологическое ноу-хау, маркетинговые или экспертные услуги.

можно выделить три процесса (мотива) диверсификации.

- Замена — этот процесс используется для имеющейся комбинации продукт— рынок, которая утратила свою жизнеспособность в силу либо «морального» износа, либо жесткой конкуренции.

- Дополнение — данный процесс целесообразно применять для существующей комбинации продукт—рынок, которая достигла стадии зрелости и насыщения, когда рост потенциала не оправдыва­ет применения допустимых средств и ресурсов.

- Страхование — этот процесс может использоваться для преодоления условий спада либо возможного перенасыщения рынка. Он осуществляется преимущественно путем распределения инвестиций и величины риска на все сферы производства.