4. Конкурентное давление со стороны поставщиков оно может быть не значительным если:

А) они имеют множество конкурентов с достаточными мощностями для выполнения всех заказов при этом производитель может выбрать нескольких поставщиков распределить заказ между ними заставляя их конкурировать между собой

Б) на рынке существуют товары заменители переход на которые для производителей не связан со значительными затратами

В) производитель является главным клиентом поставщика и их благосостояние связанно на прямую.

Поставщики могут оказывать сильное конкурентное давление на производителей если:

А) предложение их продукции ограничено производители испытывают в ней острую необходимость

Б) на продукцию поставщиков приходится значительная часть издержек производителя она играет решающую роль в процессе производства и в значительной мере определяется качество товара

В) несколько крупных поставщиков контролируют цены на рынке

Г) поставщики не могут или считают не целесообразным производить продукцию соответствующего качества

5. конкурентное давление со стороны компаний потребителей зависит от 2х факторов

А) возможность диктовать условия и цены поставок

Б) уровня и конкурентной значимости взаимодействия с производителями

25.10.11

СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИИ

Финансовые ресурсы служат основой обеспечения стратегии корпорации. Оценка финансовой деятельность сосредоточена на следующих вопросах

1. Какие виды решений по финансированию и инвестированию выполняются финансовыми службами.

2. Каков состав капитала и как это будет влиять на будущие выплаты и дивиденды

3. Какие методы оценки и модели доступны для оценивания инвестиционных решений

4. Сбор какой информации осуществляется финансовыми службами и кАк они обеспечивают стратегический процесс

5. Каму и какая информация предоставляется финансовыми службами

Трудовые ресурсы. Для реализации стратегии корпорации нужны работники которые

1. Привержены целям организации и верят в ее успех

2. Компетентны в работе

3. Обеспечивают экономию затрат

4. Могут обеспечить стратегическое изменение

5. Обладают навыками которые являются источниками конкурентного преимущества организации

Производственная деятельность является основной функцией любой организацией и представляет собой превращение исходных материалов в товары и услуги которые можно реализовать на рынке. Анализируются следующие процессы

1. Удельная и общая эффективность оборудования предприятия и его производительность

2. Структура производственных затрат

3. Дефицит или избыток производственных мощностей

4. Местоположение предприятия эффективность обслуживания контроля качества запасов и планирования производства

5. Квалификация производственного персонала

Сбыт продукции. Роль отдела маркетинга определяется следующими функциями

1. Деятельностью направленной на удовлетворение потребностей покупателя

2. Ответственностью за позиционирование товара на рынке

3. Предоставление информации руководству для процесса обеспечения стратегии

4. Ответственностью за осуществление маркетинговой стратегии организации

5. Формирование всего маркетингового комплекса

Исследования и разработки. Наиболее успешные организации постоянно вводят прогрессивные новшества во все области деятельности необходимость исследований и разработок вызывают обстоятельства когда они

1. Подразумевают вложения, для которых нужно найти соответствующий уровень финансирования

2. Обеспечивают другие стратегии или методы их обеспечения касающиеся совершенствования продукции

Системы и процедуры. Анализу подвергаются информационные системы то есть

Информационный системы

1. Соответствуют ли они стратегическим потребностям организации

2. В правильной ли форме предоставляется информация

3. Обладают ли системы способностью предоставлять информацию онлай

4. Доступно ли информация тогда когда она необходима

5. Гибка и приспосабливаема ли система

Системы коммуникаций

1. На сколько действенна и эффективно работают системы коммуникаций

2. Имеются ли в организации горизонтальные системы коммуникации

3. Имеются ли какие либо структурные препятствия для эффективной коммуникации

4. На сколько развита система неформальных коммуникаций

5. Соответствует ли система коммуникаций стратегическим потребностям организации

Система составления сметы

1. Позволяют ли они устанавливать разумные цены на новую продукцию

2. Заранее определить эффект предлагаемых изменений в продажах или ожидаемых изменений в затратах

3. Могут ли они оценить влияние решений об уровне обслуживания с точки зрения затрат

4. Позволяют ли они определить воздействия решений о капитала вложениях на прибыль и убытки

5. Дают ли они адекватные точные своевременные прогнозы

Вывод: цель внутреннего анализа состоит в устранении разногласий между системными и стратегическими задачами организации.

Этапы процесса оценки преимуществ и недостатков.

Обобщив этапы проведения внутреннего анализа получаем те аспекты которые требуются для оценки

Преимуществ и недостатков организации. прежде всего нужно выяснить с какими организационными единицами имеем дело чаще всего рассматривается 3 организационных уровня

1. Отделы или цеха

2. Участки

3. Отдельные служащие

Затем уточняется, какие типы измерений могут производиться

1. Измерение наличия атрибутов

2. Измерение его результативности

3. Измерение его эффективности

Использование ресурсов. При проведение анализа внутренних ресурсов необходимо исследовать их использование которое определяется следущими характеристиками

1. Результативность использования ресурсов определятеся независимо от их назначения

   1. Прибыльность

   2. Оборотный капитал. Исследование этого параметра показывает как финансовые ресурсы используются с точки зрения стратегии организации. Важным является требование поддрежания низкого уровня оборотного капитала

   3. Производительность труда. Этот показатель отражает результативность использования трудовых ресурсов. Индикаторами могут выступать производительность в расчете на одного работающего уровень прогулов и опозданий относительная численность различных подразделений соотношение между сотрудниками основного и неосновного производств, нормы управления.

   4. Материала емкость. Выходит на 1й план в случаях когда сырье или энергия являются основными составляющими себестоимости.

   5. Загрузка производственных мощности. Используется когда накладные расходы являются основными в себестоимости.

2. Эффективность использования ресурсов показывает, используются ли ресурсы организации по целевому назначению. Показатели эффективности:

   1. Использование капитала.

   2. Использование трудовых ресурсов. Исследуется гибкость характер системы оплаты труда и т.д.

   3. Использование финансовых систем.

   4. Использование возможностей маркетинга