Стратегии внешнего роста

Они обычно реализуются по средствам приобретений слияний и образования совмествных придрпиятий или могут включать приобретегия или договоренности с компаниями находящимися в начале или в конце с точки зрения существующие цепочки ценностей данной компании.

1 стратегия Диверсификации

Характеризуются расширением существующего портфеля с точки зрения продукта и рынка. Основные причины по которым компания может проявлять желание диверсифицироваться внешними способами:

1. Необходимость получить некоторые особые навыки или ресурсы значительно улучшающие показатели существующего предприятия

2. Желание распределить риск и сбалансировать портфель товаров

3. Необходимость обеспечить эффективное использование свободных средств

4. Существующие продукты и рынки могут не иметь возможности отвечать задачам роста и прибыльности

5. Необходимость уравновесить компанию с высокой долей заемных средств компанией их не имеющий чтобы структура капитала была более сбалансированной

6. Вероятность появления не спрогнозированной возможности которая имеет потенциал значительного повышения прибыльности

Есть определенные разграничения между 2ми топами диверсификации

1. Концентрическая – используется, когда организация приобретает предприятие производящие продукты или предоставляющая услуги сходные с существующими. Основана на понимании того что за счет наличия двух типов деятельности может быть достигнут эффект синергии.

2. Конгломератная диверсификация реализуется когда организация приобретает предприятия которые производят продукты или обеспечивают услуги, не имеющие явной связи с существующим. Обеспечивает значительную финансовую синергию. Может происходить в форме преимуществ в налогообложении, большие возможности в обучении или лучшем использовании финансовых ресурсов.

Использование данной стратегии означает наличие высокого уровня риска так как компания может не иметь достаточного опыта работы в новой технологии или на новых рынках и не иметь управленческих навыков необходимых для эфектиного руководства дл управления новым предприятием

Преимущества стратегии диверсификации

1. может быть хорошим маршрутом выхода из отрасли находящийся на спаде.

2. Ориентирована на прибыль.

3. Помогает снижать зависимость от одного продукта или рынка.

4. При ее использовании возможно возникновение эффекта масштаба и синергии.

5. Может значительно усилить рыночную власть компании в отношении покупателей.

6. Помогает повысить кредитоспособность компании

7. Уменьшает и распределяет риск

Недостатки

1. Новая деятельности может потребовать других навыков которых может не быть в существующей компании

2. Подходит главным образом для больших компаний которые менее чувствительны к перепадам цен

3. Недостаточно внимания уделяется поведенческим аспектам диверсификации

4. Эта стратегия высокого риска обеспечивающая отдачу лишь в долгосрочном плане

5. Нужны значительные резервы денежных средств

6. При ее реализации может возникнуть тенденция переноса усилий с имеющегося предприятия на новые

7. Сложности в нахождении подходящего предприятия для приобретения