К недостаткам стоит отнести:

- возрастающие транспортные расходы. Может оказаться дешевле хранить товар на складе, чем постоянно доставлять;

- экономическая ситуация, например скачки цен на нефть могут разрушить всю систему в одночасье;

- зависимость от партнеров по поставкам;

- дополнительная работа, которую постоянно необходимо проводить при разгрузках;

- возможность простоев среди рабочих. Существует вероятность возникновения ситуации, когда материалов не будет, а работа будет сделана. Сотрудники просто будут бить баклуши;

- не так просто организовать данную систему. Нужен хороший менеджмент;

Анжела авс-костинг

Система ABC – в буквальном смысле означает «учет затрат по работам», в ней деятельность организаций рассматривается как набор конкретных рабочих операций. Все ресурсы, затраченные на рабочую операцию, составляют ее стоимость, поэтому в начале определяют перечень операций (исходя из специфики производства) и необходимые для этого ресурсы (поставляемые в момент потребления и поставленные заранее). Согласно теории ABC каждая операция имеет индекс – измеритель выходного результата – кост-драйвер (количество закупок для снабжения и т. д.) и показатели потребления ресурсов; суммирование стоимости рабочих операций (работ) позволяет получить общую себестоимость продукции или выполненной услуги.

При этом определяется полный перечень и последовательность выполнений функций с одновременным расчетом потребности ресурсов для каждой из них.

Выделяют 4 типа операций по способу их участия в выпуске продукции:

• штучная работа (выпуск единицы продукции);

• пакетная работа (выпуск заказа, комплекта);

• продуктовая работа (продукция как таковая);

• общехозяйственная работа.

Первые 3 операции соотносятся с затратами, которые могут быть прямо отнесены на конкретный продукт. Общехозяйственные затраты нельзя точно отнести, поэтому они распределяются согласно разработанным алгоритмам.

Ресурсы классифицируются путем выделения 2 групп: поставляемые в момент потребления (например, сдельная зарплата) и поставляемые заранее (например, оклады).

Все ресурсы, затраченные на рабочую операцию, составляют ее стоимость, но простой подсчет по отдельным операциям не позволяет определить себестоимость продукции. Поэтому также рассчитывается индекс распределения затрат (кост-драйвер), через него определяется количество потраченных ресурсов в расчете на выпуск продукции.

Преимущества:

Исключение проблем, свойственных другим методам: ABC исключает проблему, возникающую при пользовании методами калькуляции затрат по "объему", где производственные накладные расходы начисляются на единицы затрат на основании объема даже тогда, когда объем производства каждой единицы затрат не является основным фактором, вызывающим или привносящим накладные расходы.

Лучший контроль затрат: Достигается в результате подробного анализа, необходимого при применении метода ABC, посредством которого руководители должны установить все носители затрат, являющиеся источниками накладных расходов. Любые носители, установленные при помощи данного анализа, не увеличивающие себестоимость единицы затрат, должны быть по возможности исключены. Носители затрат, которые добавляют себестоимость единицам, будут в результате использования метода ABC сведены к минимуму, так как руководители будут знать об этих затратах и видах деятельности, порождающих их.

Более точная информация о затратах: Если накладные расходы поглощаются единицами затрат на более точной или реальной основе, тогда возникающие в результате затраты на производство конкретного продукта будут также более точными. Любое улучшение качества информации, получаемой руководством, приведет к принятию более правильных решений и к повышению эффективности деятельности предприятия.

Недостатки:

Затраты: Затраты на внедрение системы ABC могут быть значительными и могут стать помехой для предприятия, которое только что осуществило крупное капиталовложение в передовую производственную технологию. Однако опыт показывает, что затраты на применение метода ABC на таких предприятиях обычно перекрываются совершенствованием контроля затрат и улучшением информации о затратах, а также выгодами, получаемыми от этого.

Общие накладные расходы: Для метода ABC, как и для других методов калькуляции затрат, остается проблемой определение носителей затрат или подходящих основ для поглощения общих производственных накладных расходов единицами затрат. Проблема возникает по той причине, что, по определению, "общие" накладные расходы часто не вызваны отдельно устанавливаемыми носителями затрат и не связаны непосредственно с отдельно устанавливаемыми единицами затрат. При использовании обоих методов применяется подход "наилучшей оценки".

Суждения: При использовании любого метода калькуляции затрат все же необходимо делать заключения, которые будут определять расходы, рассчитываемые для различных единиц затрат, производимых предприятием. Например, если проявление одного носителя затрат вызвано двумя или более единицами затрат, необходимо будет принять решение для распределения накладных расходов между ними (например, наладочные работы на станке, выпускающем одновременно два различных изделия).

Практика массового применения ABC показала, что использовать ABC в его общеизвестном виде очень трудоемко из-за чего затруднительно. Модель деятельности, разбитая до достаточно мелких работ, требует значительных усилий для постоянного поддержания её в актуальном (свежем) состоянии. Польза от этих усилий зачастую уступает затратам. То есть, ABC из идеологии бухгалтерской, непрерывной, перешёл в разряд одного из видов (методов) анализа деятельности, выполняемого периодически, от случая к случаю.