Инновационные роли персонала:

1. Новаторы

2. Практики-организаторы

3. Предприниматели

Наименование	Функции	Возможная должность
Новаторы	Генератор идей, креативность, независимость, стремление к оптимизации	Ведущий ученый, специалист, инженер. Можно устанавливать звания
Альтернативный персонал	Внештатные временные сотрудники	Совместитель
Золотой воротничок	Работают по найму, часто в нескольких фирмах, многие совмещают с предпринимательством	Консультант, ведущий специалист на время проектной работы
Вольный сотрудник	Гений

Организаторы:

Лидер	Стремление к новому, предвидение, умение распознание потенциал	Руководитель подразделений
Администратор		Зам. руководителя
Плановик	Оптимизация деятельность, текущий контроль	Средний менеджмент
Информационный привратник	Коммуникатор, накапливает и распространяет новейшие знания	Руководители специализированных подразделений
Научно-технический привратник, информационная звезда	Обеспечивает связь организации с внешним миром	Изобретатели

Предприниматели:

Антрепренер (продюсер)	Продвигает идеи,	Руководитель проекта, руководитель подразделения
Интрапренер (руководитель-специалист, ориентированный на внутренние проблемы)	Организация мозговых штурмов, поиск идей, создание атмосфера вовлеченности, обеспечение критической массы новаторов	Руководитель группы, отличающий творческой активностью. Личные качества - организатор
Деловой ангел (инвесторы рисковых проектов, готовые к безвозвратным инвестициям)
Предприниматель	Ориентирован на будущее, ищет новые направления развития	Руководители маркетинговых подразделений и пр.

Организация инновационных предприятий

1. Создание предприятия со всеми обычными механизмами создания предприятия. Необходимо наличие инновационных подразделений:

1. Внутренние Н-Т подразделения (централизованные – осуществляют деятельность для всей организации и децентрализованные – включены в структуру производственных единиц). Плюсы: разработки передаются сразу в производство

2. Самостоятельная Н-Т организация (может быть дочерняя компания). Плюсы: повышается ответственность за конечный результат. Рекомендуется выделять в самостоятельную организацию при осуществления нового направления деятельности, тогда риски с материнской компании снимаются.

Организационные формы управления инновациями

Системы управления

1. Механистическая (командная, иерархическая, бюрократическая)

2. Органическая (демократическая, адаптивная, естественная)

На различных стадиях инновационного процесса необходимо менять стиль управления.

4 основные формы организации

1. Административно-хозяйственная. Базируется на устойчивой производственно-технологической основой, стабильной цели, стратегии. Максимально приспособлены к неизменной внешней среде, планомерному накоплению НТП. Для эволюционного создания новшеств. Используются в подразделениях крупных компаний или крупных научно-технических центрах.

2. Целевые формы. Приспособлены к резким изменениям внешней среды, обеспечивают технологические прорывы, способны решать крупномасштабные задачи, реализуются через формы межорганизационной кооперации.

2.1. Программно-целевая. В основе – программа, которая ориентированная на конечную цель. Орган управления – внешний, не входит в структуру компании. Взаимодействие основывается на контрактах, носит временный характер.

2.2. Кооперативно-целевая. Создается специальное предприятие, силами заинтересованных сторон. Орган управления – штатный, собственные инновационные подразделения. По достижении конечной цели расформировывается или ставится новая цель, или превращается в административно-хозяйственную форму.

3. Инициативная форма. Реализуется на основе сети поддержки новаторов малого бизнеса, от которых может получать ресурсы, но юридически не зависеть (бизнес-инкубаторы, технопарки и пр.)

Организационные структуры

Организационная структура – совокупность основных и вспомогательных подразделений, система их взаимодействия, предусматривающая целенаправленное воздействие на все виды ресурсов для достижения результатов.

Специфика инновационных предприятий – основными подразделениями являются инновационные.

Типовые организационные структуры:

1. Хаотическая (характера для инициативной формы организации)

2. Линейно-функциональная

3. Матричная. Существуют вертикальные структуры (функциональные) и тематические подразделения (проекты). Задачи функциональных – специализация по функциям; тематических – специализация по проектам или по конечным задачам компании. С точки зрения инновационного менеджмента различают два типа матричных структур:

3.1. Проектно-матричные. Сотрудники функциональных подразделений передаются в прямое подчинения руководителю проекта. Выполняется ограниченное количество сложных, нетипичных проектов. Требуется концентрация и качество.

3.2. Функционально-матричные. Двойное подчинение. Руководитель проекта отвечает за творческие процессы и ход выполнения работ, руководитель функциональных подразделений организует … Руководитель не меньше зама. Целесообразно когда одновременно ведется либо несколько сложных долгосрочных проектов либо много типовых.

4. Проектная – применяются на крупных проектах.

1. Собственно-проектная структура. Повышенное внимание к качеству. Минусы организационного характера.

2. Проектно-фазовая структура. Реализация сложных, длительных проектов (строительство).