Отличие инноваций от улучшений:

Улучшение – это сдвиг, имеющий место внутри системы, не приводящий к изменению функционирования.

У инноваций может быть множество сфер применения, связь с рисками, инновации способствуют преодолению кризисов.

Функции инноваций: инвестиционные, воспроизводственные, стимулирующие.

Классификация инноваций (см практику)

По степени радикальности: базисные (на базе крупных открытий), системные (новые функции известных изобретений, применявшихся в других сферах), прирастающие (малые, но важные усовершенствования продуктов), псевдо-инновации (внешние изменения, не меняющие потребительские характеристики)

Эту классификацию дополняет классификация по глубине изменений:

0. Р еферирование первоначальных свойств Псевдо-инновации

1. Изменение количественных свойств

2. П ерегруппировка составных частей с целью улучшения функционирования Улучшающие

3. Адаптивные изменения элементов с целью приспособления друг к другу

4. Новый вариант (простейшие качественные изменения, выходящие за рамки адаптивных) – системная инновация

5. Новое поколение (меняются все или большинство свойств при сохранении базовой концепции) – системная инновация

6. Новый вид (качественные изменения первоначальных свойств и концепций без изменения функционального принципа) (электродвигатель вместо двигателя внутреннего сгорания) – системная инновация

7. Новый род (высшее изменение функционала и концепции) – базисная инновация

По характеру воздействия на рыночно-технологические возможности компании:

	Сохраняются прод-техн возможности	Новые прод-техн возможности
Сохраняются рыночные связи	Регулярные инновации (помады, зубные пасты и пр.)	Революционные инновации
Разрушаются рыночные связи	Нишесоздающие инновации	Архитектурные инновации

Типы инновационного поведения компаний

В основу положен биологический подход, предложенный Равенским Л.Г. (1884-1953). 1935 – Теория типов конкурентных стратегий животных в экологических нишах. Дополнил швейцарский маркетолог Харольд Фризелинкель.

Классификация «Инновационное поведение»

Равенский	Фризелинкель
Виолентное поведение, характерно для крупных компаний, производящие массовые продукты. Плюсы: высокое качество и стандартизация продукции, большие расходы на маркетинг и НИОКР. Задачи: постоянное снижение издержек, имеет место проблема загрузки мощностей	Гордые львы Могучие слоны – снижение динамики, расширение диверсификации Неповоротливые бегемоты – утрата динамики, чрезмерная диверсификация.
Патиенты – приспособление к узким сегментам рынка и выпуск продукции уникального характера. Плюс: товар обладает высокой потребительской ценностью	Хитрые лисы: поиск ниш, рост опыта доходов. Риск утраты потребительской ценности, либо захват со стороны виолентов, либо превращение в виолентов.
Эксплеренты – компании, выходящие на рынок с радикально-новым продуктом. Большие затраты на НИОКР, высокий профессиональный уровень.	Быстрые ласточки. Скрытый этап
Коммутанты – компании из числа малого, приспосабливающиеся у условиям местного рынка. НИОКР нет	Серый мыши.