Инновационный менеджмент

Основные функции предпринимательства:

Содержание	Функции участников
Выявление потребностей и обоснование способов их удовлетворения через поиск новой идеи и создание структур для её реализации.	Предприниматель
Генерация идей, создание новаций	Генератор идей
Представление ресурсов	Собственник
Управление предпринимательскими структурами	Менеджер
Выполнение конкретных работ по реализации замысла	Исполнитель
Принятие, частичное принятие, не принятие созданного блага	Потребитель

Предпринимательская деятельность = f (действие объекта, потребитель)

Основные факторы образования прибыли:

Разница в ценах	Интенсификация труда и производства	Инновация
		1. Новые продукты 2. Новые технологии 3. Новые рынки 4. Новые финансовые инструменты 5. Новые способы ведения бизнеса

Этика предпринимательства

Петр Клементьевич Энгельмейер (1855 — 1942)

Техническая воля = Истина + Красота + Добро + Польза

Если все эти параметры стремятся к бесконечности, то техническая воля = Божья воля. Если наоборот, то истина — ложь, красота — уродство и пр.

Николай Александрович Бердяев (1874 — 1948)

Парадокс Бердяева — машины выйдут из-под контроля и поработят человечество.

Цель инновационного менеджмента — обучение методам и технологиям управления организацией для обеспечения и развития и усиления конкурентных преимуществ путем создания, освоения и коммерциализации новшеств.

Основные задачи инновационного менеджмента:

1. определение тенденций в развитии НТП в конкретных секторах экономики

2. организация управления развитием бизнеса

3. определение перспективных направлений инновационной деятельности

4. оценка эффективности инновационных процессов

5. выявления и оценка рисков, возникающих в процессе создания и использования нововведения

6. разработка проектов внедрения новшеств (проектный подход)

7. создание системы управления инновациями

8. формирование благоприятного инновационного климата и условий для адаптации организации к нововведениям

9. принятие решений, направленных на стимулирование инновационной активности

10. обоснование инновационных решений в условиях неопределенности и риска

Предмет инновационного менеджмента — процесс создания и использования инновации.

Новации — разработка на базе новой идеи.

Инновация (нововведение) — практическое освоение новшества. В рыночной экономике — коммерциализация новшества.

Инновационный процесс — совокупность работ от зарождения замысла до практического воплощения и коммерциализации.

Инновационный менеджмент — управленческая деятельность, направленная на осуществление развития организации с помощью инновационных процессов.

Теоретические основы инновационного менеджмента:

1. Менеджмент

2. Инноватика

Инноватика — экономическая наука, изучающая закономерности инновационных изменений в макро и микроэкономических системах.

Предмет инноватики — новации, инновации и инновационные процессы. Их роль в изменении макро и микроэкономических систем.

Теоретики инноватики: Кондратьев Н.Д. (1892-1938) – Теория больших волн конъюнктуры (экономика развивается волнообразно). Большие волны состоят из средних волн (промышленно-капиталистические циклы ~9 лет). Малые циклы – 3 года – происходит обновление нетоварного ассортимента. Длинная волна = 5-7 средних циклов = 20-21 малых циклов.

ДЗ: Исследование важности инноваций, нужности инноваций, направления инновационного развития, инновационные программы, программы развития страны, финансирование инноваций, международное финансирование инноваций. Список литературы

Йозефф-Шумпетер (1883 – 1950). Большие циклы – 55 лет. Средние циклы – 10 лет – замена активной части технологии и оборудования. Малые циклы – 2 года 4 мес. – рыночные изменения в определённых видах продукции. Вел термин «инновации» в науку, классифицировал 5 видов инноваций:

1. Новый продукт

2. Новый метод производства

3. Новый рынок

4. Новые источники сырья

5. Новые отраслевые орг. Структуры

Кластеры инноваций – нововведения появляются неравномерно, группами. Стимулом для зарождения групп служат большие научные открытия, которые меняют жизнь. Эффективная монополия – ограничение конкуренции за счет приоритета в инновациях.

Теория технологических укладов. С.Ю. Глазьев. Теория долгосрочного технико-экономического развития.

Технологический уклад характеризуется единым технических уровнем производств, связан вертикальными и горизонтальными потоками качественно-однородных ресурсов. Опирается на единый НТ потенциал, ресурсы и квалификацию работников. Период – около 100 лет.

1. Фаза зарождения (10 лет)

2. Монополия (20 лет)

3. Фаза бурного роста – диффузия инновации

4. Фаза угасания

Уклады:

1. 1770-1830. Ткацкие станки, прядильные машины. Уклад основан на текстильной промышленности.

2. 1830-1880. Тяжелая промышленность, металлургия.

3. 1880-1930. Электроэнергия. Развитие производства стали, черная металлургия и неорганическая химия.

4. 1930-1980. Двигатель внутреннего сгорания. Нефтехимия, автомобилестроение, авиация, космос и пр.

5. 1980-2030. Информационные технологии. Телекоммуникации, биотехнологии.

Жизненный цикл инноваций.

Внедр рост замедл спад

Vпроизв.

Vприб

Стадия создания

Эффективность инновационного процесса

1. Инновационный потенциал – материально-техническая база, финансовые ресурсы, творческий потенциал, качество менеджмента.

2. Направление инновационной деятельности – инновационное предвидение (полароид-кодак), инновационный климат, рыночная конъюнктура, уровень риска

3. Скорость осуществления инновационного процесса – величина инновационного лага, параллелизация, скорость перехода от этапа к этапу

4. Маркетинговая стратегия – выявления неудовлетворенных потребностей, конъюнктурные исследования на всех этапах разработки, определение ценовой, сбытовой политик при выходе на рынок.