4. Анализ внутренней среды
4.1. Управленческое обследование сильных и слабых сторон предприятия
Конкурентную позицию ОАО «Континент» можно оценить с помощью анализа основных бизнес-функций, для этого на основании проведенного анализа внешней и внутренней среды выявляются сильные и слабые стороны предприятия (табл. 4.1.).
Таблица 4.1.
Сильные и слабые стороны ОАО «Континент»
Бизнес-функция |
Сильные стороны |
Слабые стороны |
1. Производственная структура |
Многолетний опыт работы в отрасли |
Использование устаревших технологий (уменьшение основных средств на 8% в 2010 по сравнении с 2008г., падение чистой прибыли в более чем 11 раза в 2010(3683) по сравнению с 2008(41731), выбыло основных средств с 2008 по 2010 г. 1420, увеличение уровня затрат на производство на 28% в 2010 г. в сравнении с 2008 г.) |
2. Характеристика продукции и услуг |
Наличие преимуществ по цене и качеству (Свидетельство о допуске к определенному виду или видам работ,которые оказывают влияние на безопасность объектов капительного строительства № 0187.1-2011-1215048572-С от 08.02.2011), наличие большого количества предложений по строящимся объектам(более 10000м2 жилья) |
Ограниченные возможности расширения рынка на региональном уровне(нет выхода на рынки соседних регионов) Средняя цена на жилье ( у основных конкурентов цены на жилье начинаются с 34,35, тыс.руб./м2 соответственно, у ОАО «Континент» цена метра жилой недвижимости варьируется от 34 до 50)
|
3. Производственная и материально-техническая база |
Эффективная деятельность отдела поставки(поиск выгодных поставщиков, долгосрочное сотрудничество с проверенными партнерами) |
Низкий уровень обеспеченности техникой (недостаточно передаточных устройств, транспортных средств, необходимость производственного и хозяйственного инвентаря). |
4. Кадры |
Высокая квалификация персонала, наличие социального пакета, возможность привлечения наемных бригад |
Высокий травматизм, риска несчастных случаев на производстве, уменьшение кадрового состава в связи с сокращением штата. Низкий уровень зарплаты – средняя зарплата 8000руб (РМЭ вообще относится к регионам с низким уровнем средней зарплаты). |
5. Система управления организацией |
Демократический стиль управления, распределение функций начальниками подразделений, эффективная |
Недостаточное внимание современным методам управления, низкая мотивации сотрудников |
Продолжение таблицы 4.1.
Бизнес-функция |
Сильные стороны |
Слабые стороны |
|
система коммуникация, наличие должностных инструкций у каждого рабочего места |
|
6. Эффективность деятельности организации |
Доля на строительном рынке региона 30% |
Ограниченные инвестиционные возможности |