Поколение ТНК

Характеристика

ТНК

первого

поколения

Колониально-сырьевые транснациональные компании, ориентированные на вывоз сырья и колониальных то­варов в страны Европы

ТНК

второго поколения

Военно-промышленные транснациональные компании, ориентированные на производство вооружений

ТНК

третьего поколения

Научно-технологические транснациональные компа­нии, ориентированные на непрерывное технологиче­ское обновление производства продуктов и услуг и использование конкурентных преимуществ межстрановой кооперации

ТНК

четвертого поколения

Глобальные транснациональные компании, ориентиро­ванные на завоевание лидирующих позиций в мировом экономическом пространстве посредством активной инновационной деятельности и высокомобильной струк­турно-корпоративной, управленческой и кадровой по­литики

ТНК

пятого

поколения

Глобальные субъекты мирового хозяйства, включаю­щие в себя собственные финансовые структуры, ори­ентированные совместно с транснациональными бан­ками (ТНБ) на установление нового мирового порядка и подчинение себе национальных экономик и мирово­го хозяйства

ТНК

шестого поколения

Глобальные корпорации, освоившие мировую сеть Ин­тернет, изменившие в последние годы с помощью сде­лок в Интернете форму и эффективность мировых рын­ков и изменяющие свою собственную структуру. Такие корпорации получили название киберкорпораций (cybercorp), а новая форма мировых рынков — электрон­ное киберпространство (electronic cyberspace)

ТНК

седьмого

поколения

(прогнозы)

Планетарные корпорации, интегрирующие процессы глобализации, реструктуризации и кибернетизации ми­рового хозяйства. Считается, что будущее глобально-планетарных корпораций связано с освоением косми­ческих энергоресурсов и развитием систем стратегиче­ских вооружений

Глобальная стратегия

Компания воспринимает мир как единый рынок и в качестве основной своей цели ставит создание стандартизированных товаров и услуг, которые отвечали бы требованиям потребителей во всем мире

Транснациональная стратегия

Компания стремится обеспечить оптимальное сочетание преимуществ повышения эффективности за счет глобализации операций и преимуществ адаптации к местным условиям

С

Низки й уровень

отечественной бизнес-модели

Компания использует ключевую компетенцию или свои специфические преимущества, достигнутые у себя дома, в качестве средства конкурентной борьбы на рынках зарубежных стран

Мультилокальная стратегия

Мультилокальная корпорация представляетсобой совокупность относительно независимых дочерних компаний, каждая из которых обслуживает какой-либо конкретный внутренний рынок

Принимающая страна (ПС)

Страна, вывозящая капитал

Выгоды

• Получение дополнительных ресурсов (капитал, техноло­гии, управленческий опыт, квалифицированный труд)

• Стимулирование развития национальной экономики за счет притока прямых иностранных инвестиций и, как следствие, — ускорение экономического развития

• Увеличение объема произво­димого продукта и дохода

• Пополнение государствен­ного бюджета за счет нало­говых поступлений от дея­тельности ТНК

• Наличие особых условий ин­вестирования (использова­ние местных полуфабрика­тов, обучение местных кад­ров, расширение экспорта производимой продукции), позволяющих получать до­полнительные преимущест­ва от иностранного инве­стирования

• Зарубежные инвестиции мо­гут быть более эффектив­ны, чем аналогичные внут­ренние вследствие более благоприятного инвестици­онного климата, при этом прибыль может аккумули­роваться в стране материн­ской компании

• Повышение имиджа и влия­тельности стран, в которых расположены материнские компании крупных ТНК

• Расширение рынков сбыта, освоение новых рынков

• Сокращение налоговых от­числений вследствие раз­личий в налоговых ставках

• Продвижение на рынок при­нимающих стран товаров, прошедших свой жизнен­ный цикл в стране, выво­зящей капитал, что приво­дит к увеличению ВНП

Проблемы

• Представители ПС не допус­каются к участию в прове­дении НИОКР

• Усиленная эксплуатация экономического потенциала ПС и установление внешнего контроля со стороны ТНК над деятельностью компа­ний на внутреннем рынке (филиалов и дочерних пред­приятий)

• ТНК могут манипулировать ценами в целях ухода от налогов

• Государственное регулирова­ние внутренних инвестиций (ограничение на частное инвестирование в отдельных отраслях), что приводит к возможному замедлению развития этих отраслей и экспорту капитала в анало­гичные отрасли других стран

• Потери в росте ВВП вслед­ствие вывоза инвестиций в другие страны

• Сокращение рабочих мест вследствие переноса про­изводственных филиалов в зарубежные страны

• Потери в платежном балансе