Управление
Цель
Моя цель: устранить недостаток творческого подхода.
2.2 План действий
Четко сформулировать поставленные передо мной цели и задачи, разработать план действий по их достижению.
2.3 Организация
Обеспечение всем необходимым для достижения поставленной мной цели.
2.4 Мотивация
Стремление к саморазвитию и улучшению личностных качеств. 2.5 Контроль
Контроль - это процесс, обеспечивающий достижение целей организации.
Процесс контроля состоит из установки стандартов, изменения фактически достигнутых результатов и проведения корректировок в том случае, если достигнутые результаты существенно отличаются от ранее установленных.
2.6 Регулирование
Регулирование – деятельность по поддержанию в динамической системе управления производством заданных параметров. Она определяется задачей сохранять состояние упорядоченности, как в подсистеме производства, так и в подсистеме управления. Эта как раз та функция, которая связывает систему управления с внешней средой.
Регулирование в моем случае состоит в устранении возможных факторов внешней среды, мешающих достижению моей цели.
2.7 Координация
Координация. Ее задача состоит в достижении согласованности в работе всех звеньев организации путем установления рациональных связей (коммуникаций) между ними.
Координация в моем случае состоит в устранении несогласованности полученных результатов.
2.8 Анализ
Анализ — это функция управления, использующая средства и методы изучения обстановки, проблем, ситуаций путем выявления и сопоставления свойств и характеристик объектов исследования по установленным критериям и показателям для определения состояния этих объектов, их особенностей и тенденций изменения.
В моем случае анализ будет заключаться в самоанализе проделанной работы и полученных результатов.
Внешняя среда
Факторы внешней среды мешающие мне преодолеть недостаток творческого подхода.
Социальные факторы
Хотя выполнение большинства управленческих функций только выигрывает от творческого подхода, он менее необходим там, где действия ограничиваются существующими системами и процессами. Руководители, работа которых в основном рутинна или сосредоточена в застойных организациях, в целом меньше нуждаются в развитии своих творческих способностей.
Психологические факторы
Предпочтение традиционных подходов, слишком серьезное отношение к возникающим идеям, предпочтение стандартных решений, стремление к избеганию риска.
Экономические факторы
Непосредственная зависимость от состояния внешних экономических условий.
Финансовые факторы
Отсутствие начальной материальной базы для разработки нестандартных решений
Политические факторы
Различные факторы законодательного и государственного характера могут влиять на уровень существующих возможностей и угроз в деятельности организации. Например наличие определенных стандартов производства .
Правовые факторы
Наличие строгого регламента производства.
Технические факторы
Отсутствие определенных ресурсов для достижения цели.
Технологические факторы
Воздействие технологических факторов можно оценивать как процесс созидания нового и разрушения старого. Ускоряющиеся технологические перемены укорачивают среднюю продолжительность жизненного цикла продукта, поэтому организации должны предугадывать, какие перемены несут с собой новые технологии.
Список используемой литературы
1) «МЕНЕДЖМЕНТ» Методическое пособие для выполнения контрольной работы. Омск 2004 г.