3 Этап.
оценка эффективности оргструктуры
степень совершенства оргструктуры проявляется в конечных результатах ее деятельности.
коэффициент эффективности оргструктуры:
коэффициент звенности k=Пзв.ф/п зв.о где Пзв.ф количество звеньев, а Пзв. о. оптимальное количество звеньев оргструктуры
коэффициент территориальной концентрации Кт.к.=Ппр.ф/П где Ппр.ф. - количество организаций данного типа, а П - площадь региона где функционируют эти организации.
коэффициент эффективности огрструктуры управления Кэ=Рп/Зу где Рп - конечный рузультат полученный от функционорования новой оргструктуры Зу - затраты на управление: фонд заработной платы, содержание офиса, ремонт преобретения технических средств, прием и передача управленческой информации.
эфективность управления Эу выражаут показателем представляющим совой отношение Экономичности управления к экономичности производства Эу=Эс/Эп
Эс включает в себя затраты на управление Ау / на стоимость основных и оборотных фондов Эс=Ау/ОПФ+Обор.
Эп = Ич.п./Сппп частные отделения объемы чистой продукции на численноть ппп.
для определения эффектвности лучшим является интегральный коэффициент Кэ.фу=(1-Qу\Lчп)/fт\Еоф Лчп - удельный вес численности управленцев в общей численности работающих Еоф- фондо отдача (стоимость основных и оборотных фондов приходящихся на единицу продукции) Еоф=П/ОПФ Фт-фондооруженность Фт=ОПФ/Числ
рассчитанные таким образом коэффициенты сводятся в таблицу и на ее основе вырабатываются мероприятия по улучшению оргструктуры.
лекция №
функции и принципы менеджмента
функции менеджмента - конкретный вид управленческой деятельности который осуществляется спецприемами и способами а также это организация работы и ее контроль.
каждая из функций менеджмента является для фирмы жизненно важной:
планирование
организация
подбор кадров
мотивация
контроль
функция планирования - главнейшая т.к. является основой для других функций.
В процессе планирования принимаются решения о целях и мероприятиях по достижению их. стратегии планирования различаются в зависимости от типа оргструктуры.
процесс планирования осуществляется соответствующими уровнями организации
стратегическое планирование - высший уровень - попытка прогноза долгосрочной перспективы, главная задача при этом определить как фирма будет себя вести в своей рыночной нише.
тактическое планирование - определение промежуточных целей по достижению стратегических целей. ответственность среднего звена это определение основы планирования в соответствии со стратегическими целями.
опертивное планирование- низовой уровень - содержит стандарты деятельности, описание работ, технологические карты и маршруты, входящие в такую систему при которой каждый направляет свои усилия на достижение успеха фирмы.
все три типа планирования представляют собой систему называемую генеральным планом или БИЗНЕСС-ПЛАНОМ функциионирования организации