Лекция №4
общие характеристики организации:
ресурсы ( природный, трудовой, финансовый, информация и предпринемательство)
разделение труда(, специализация лежат в основе формирования отросли): а) вертикальное б) горизонтальное
зависимость от внешней и внутренней среды( организация должна приспособиться к самой значительной характеристе - ко внешней среде: учереждение, органы власти; поставщики сырья; покупатели-потребители(реклама скидки бонусы различные продажи); банки, страховые компании; конкуренты; жители районы, общественность; профсоюзы. внутренняя среда имеет существенное влияние на организацию, но на нее можно воздействовать: цели; прибыль - основная цель, достижимая при хорошем оборудовании, специалистах, современных технологиях, повышении производительности труда, снижении себестоимости; задачи - короткосрочные цели(обновить оборудование ); организационная структура(вертикальная, горизонтальная, матричная, штабная и тд); технологии, оборудование, соответственная квалификация рабочих; трудовой ресурс, АУП(админестративно управлический персонал), система управления.)
подразделение деятельности
необходимость управления( процесс управления организацией
Лекция №5
субьекты управления - орган или лицо осуществляющее управляющее действие
одна и таже структура может быть обьектом и субьектом
классификация обьектов по признакам:
1) по уровню решаемых задач
на уровне фирмы
на уровне региона
на уровне государства
2) по видам регулируемой деятельности
доходы
личное потребление
цены
спрос и предложение на рынке и тд
3) по адресату воздействия
частные компании
различные фонды
научные центры
учебные заведения
Лекция №6
организационные структуры
СТРУКТУРА -совокупность управленчиских звеньев строгосоподчиненных и дающих взаимосвязь между управляющей и управляемой системами
элементы оргструктуры
звенья или отделы
уровни или ступени управления
ЗВЕНЬЯ - структурные подразделения, а также специалисты выполняющие конкретные функции:
отдел главного технолога
отдел главного инергетика
бугалтерия и тд
УРОВЕНЬ УПРАВЛЕНИЯ - совокупность звеньев занимающих определенную ступень в системе управления, подчиняемые в иерархической вертикальной зависимости
ТИПЫ ОРГСТРУКТУР
линейная
функциональная (вертикальная)
линейно-функциональная
штабная (матрична)
1) линнейная - одна из простейших. Характерна тем, что во главе каждого структурного подразделения есть единый начальник.
каждое звено имеет одного руководителя, через которого проходит управленчиский канал.
приимущества:
единство и четкость распорядительства
согласованность действий
простота управления (1 канал связи)
четкая ответственность
оперативность принятия решения
личная ответственность руководителя за конечный результат своего подразделения
недостатки
высокие требования к руководителю: а) всесторонняя подготовка б) комуникабельность
отсутствие звеньев по планированию и подготовке решения
перегрузка информацией и можество контактов с подчиненными
затруднительные связи между звеньями
конкуренция власти в управляющей верхушке
недостатки линейной структуры устраняются функционально ((вертикальной оргструктурой)