- •1. Понятие затрат, их классификация.
- •2. Используемая классификация затрат для целей калькулирования.
- •3. Используемая классификация затрат для планирования и анализа.
- •4. Активы торговой организации, источники их формирования, их состав.
- •5. Предмет бухгалтерского учета в торговле, понятие о хозяйственных операциях и объектах учета в торговле.
- •6. Товар, как часть материально-производственных запасов организации, подакцизные товары, применяемые ставки
- •7. Организация учетного процесса в торговом предприятии.
- •8. Система нормативного регулирования бух-го учета в торговле.
- •9. Документирование операций, связанных с учетом товаров
- •10. Учетная политика торговой организации, требования, предъявляемые к ней и допущения, предполагаемые при ее формировании
- •1) Допущение имущественной обособленности.
- •2) Допущение непрерывности деятельности.
- •3) Допущение последовательности применения учетной политики.
- •4) Допущение временной определенности фактов хозяйственной деятельности.
- •11. Учетная политика торговой организации, разделы учетной политики и порядок формирование рабочего плана счетов
- •Формирование рабочего плана счетов:
- •12. Инвентаризация имущества и обязательств торговой организации, понятие, назначение, порядок проведения
- •13. Хозяйственные операции в торговле, рабочий план счетов торговой организации
- •14. Структура расходов и доходов торговой организации.
- •15. Себестоимость и калькулирование в торговле, понятие, цели калькулирования
- •16. Торговая наценка, скидка, их учет.
- •17. Цена товара, ее определение.
- •18. Товарооборот и его определение, торговая выручка, себестоимость в торговле.
- •19. Оценка товарных запасов.
- •20. Методы оценки себестоимости реализуемых товаров.
- •21. Уценка и переоценка товаров.
- •22. Розничная продажа: списание себестоимости товара при учете его по покупным ценам.
- •23. Розничная продажа: списание себестоимости товара при учете его по розничным ценам.
- •24. Реализованное торговое наложение (торговая надбавка), его использование при определении финансового результата деятельности при суммовом учете проданного товара.
- •25. Реализованное торговое наложение (торговая надбавка), его использование при определении финансового результата деятельности при количественно-суммовом учете проданного товара.
- •26. Расходы на продажу. Их состав и учет.
- •27. Транспортные расходы на остаток товаров, их учет и расчет.
- •28. Учет тары в составе расходов на продажу.
- •29. Финансовый результат и его определение.
- •29. Финансовый результат и его определение.
- •30. Бюджет, понятие, виды, роль бюджет в управленческой деятельности.
- •31. Бюджет, понятие, виды бюджетов их назначение и использование.
- •32. Классификация бюджетов и их содержание.
- •32. Классификация бюджетов и их содержание.
- •33. Бюджетный цикл, его этапы.
- •35. Операционный бюджет торговой организации и его структура.
- •36. Финансовый бюджет торговой организации и его структура.
35. Операционный бюджет торговой организации и его структура.
Генеральный бюджет торговой организации состоит из операционного и финансового бюджетов. Оба бюджета содержат ряд частных бюджетов, которые связаны между собой, взаимозависимы и взаимообусловлены.
В операционном бюджете хозяйственная деятельность организации отражается через систему специальных технико-экономических показателей, характеризующих отдельные стороны и стадии производственно-хозяйственной деятельности.
Конечной целью операционного бюджета является составление сводного плана прибылей и убытков. При его формировании используются бюджеты:
продаж;
сбытовых расходов;
производства;
закупки материальных запасов;
материальных затрат;
трудовых затрат;
общепроизводственных расходов;
административно-управленческих расходов и др.
Разработка операционного бюджета начинается с составления плана продаж. Это связано с тем, что от величины и стоимости реализации во многом зависят все остальные экономические показатели организации: объем производства, себестоимость, прибыль и др.
Бюджет продаж формируется как "сверху вниз" на базе стратегического планирования, так и "снизу вверх", принимая во внимание отдельных клиентов или продукцию. Основным источником информации при составлении бюджета продаж служат данные отдела маркетинга.
После установления планируемого объема продаж разрабатывается производственный бюджет, на основе которого составляют бюджеты закупки материалов, материальных, трудовых и общепроизводственных расходов. Далее готовят бюджеты административно-управленческих и сбытовых расходов.
Операционный бюджет (план) прибылей и убытков в наиболее общем виде включает в себя следующие показатели:
выручку от продаж;
себестоимость продаж;
валовую прибыль (п. 1 - п. 2);
коммерческие расходы;
управленческие расходы;
прибыль (убыток) от продаж (п. 2 - п. 4 - п. 5).
36. Финансовый бюджет торговой организации и его структура.
Генеральный бюджет торговой организации состоит из операционного и финансового бюджетов. Оба бюджета содержат ряд частных бюджетов, которые связаны между собой, взаимозависимы и взаимообусловлены.
Важной составной частью главного (сводного) бюджета организации является финансовый бюджет (план). В наиболее общем виде он представляет собой баланс доходов и рас ходов организации. В нем количественные оценки доходов расходов, приводимые в операционном бюджете, трансформируются в денежные. Его основной целью является отражение предполагаемых источников поступления финансовых средств и направлений их использования.
С помощью финансового бюджета (плана) можно получить информацию о таких показателях, как:
объем продаж и общая прибыль;
себестоимость продаж;
процентное отношение доходов и расходов;
общий объем инвестиций;
использование собственных и заемных средств;
срок окупаемости вложений и др.
В состав финансового бюджета входят бюджеты инвестиций и денежных средств, а также прогнозный бухгалтер кий баланс (отчет о финансовом положении).
В бюджете инвестиций (капитальных затрат) определяются источники инвестиционных ресурсов и направления предполагаемых капитальных вложений.
Бюджет денежных средств (прогноз денежных потоков) представляет собой план поступления денежных средств и платежей на будущий период. С его помощью прогнозируются конечные остатки на счетах денежных средств, необходимых для составления прогнозного бухгалтерского баланса, а также выявляются периоды излишка финансовых ресурсов или их нехватки.
Последним шагом в процессе подготовки генерального бюджета является разработка прогнозного бухгалтерского баланса (отчета о финансовом положении). Он отражает структуру активов и пассивов организации и соответствует отчетной форме № 1.
Расчет ожидаемого бухгалтерского баланса по состоянию на конец планируемого периода позволяет оценить те изменения, которые произойдут с имуществом организации и его источником в результате хозяйственных операций планируемого периода.