37. Инструменты манипулирования рисками.

В самом общем виде ср-ва реагирования на риск могут делится на 4класса: 1)воздействия на источник риска («атакующая» мера), 2)воздействие на внешн.среду фирмы («экономич.» меры), 3)воздействие на саму орг-ию объекта или субъект, экспонированный на риск («адаптация»), 4)комбинированные воздействия на источник, среду и фирму.

38. Перечень эмпирического арсенала риск-менеджмента.

1)предотвращение риска; 2)уклонение от риска; 3)охрана и физич.защита ценностей; 4)воздействия на источник риска; 5)сокращение времени нахождения в опасных зонах; 6)сознательное и несознательное принятие риска; 7)дублирование операций, ресурсов или объектов; 8)сокращение величины потенциальных потерь; 9)сокращение величины фактических потерь; 10)мониторинг информации; 11)технический мониторинг ситуации; 12)распределение рисков по разным агентам; 13)разукрупнение и укрупнение рисков; 14)распределение экспозиций в пространстве; 15)разнос экспозиции во времени; 16)страховой перенос риска; 17)сокращение вероятности наступления нежелательных событий; 18)сокращение длительности экспозиций; 19)финансовая инженерия; 20)инновации; 21)»игры» слабых; 22)дезинформация; 23)маскировка; 24)развитие системы особых отношений внутри и вне организации; 25)харизматич.управление; 26)моральные ограничения; 27)имитация желаемого; 28)гибкие технологии; 29)соц.-псих.меры; 30)развитие корпоративной и общенациональной культуры.

39. Задачи риск-менеджмента.

Управление рисками решает след.задачи: 1)выживание – принято считать, что все параметры сводятся к издержкам, но это не так. Некоторые виды деятельности не могут быть сохранены, потому что запрещены законом. 2)приемлемый уровень беспокойства. 3)стабильность доходов, т.е. стабильность всех заинтересованных сторон в фирме. 4)приемлемая непрерывность работы. 5)целесообразный темп устойчивого роста фирмы. 6)соц.ответственость. Риск-менеджмент должен защищать эту способность организации. 7)удовлетворение ограничений внешнего характера, т.е. юридич. 8)экономичность.

Управление рисками это та часть деят-ти руководителей фирмы, кот.направлена на эконом.эффективную часть фирмы от нежелат., сознат.или случайн.обстоятельств, наносящих материальный ущерб фирме.

Задача УР: определить как процесс выработки и осуществления интегриров.решения минимизирует намерения случайных и злонамеренных событий, наносящих существ.матер.ущерб фирме.

40. Структура процесса управления риском в организации.

Говоря о процессах управления рисками не следует иметь ввиду один или несколько продуктов фирмы, т.к. сама фирма явл. «живым целостным организмом», проходящим разные циклы своей деятельности. С точки зрения «жизни» фирмы целесообразно анализировать её внутр. и внешн.динамику.

Внутр.динамика: 1)создание коммерческой орг-ии (орг-ия обществ.питания). а)раработкамиссии и стратегич.целей бизнеса. б)определение рыночной ниши, в)определение продуктового ряда, г)выбор источника финанс-ия, д)проведение PR-компании, е)запуск проекта. 2)упр-ие текущей деят-тью комерч.орг-ии. а)максимизация прбыли, б)сокращение издержек, в)технологические переходы, г)решение соц.задач, д)решение экологич.задач, е)страхование, ж)фондовые операции. 3)стратегич.упр-ие коммерческой орг-ей: а)регистрация в рамках сложившейся структуры, б)рост фирмы, в)замедление, г)стабилизация, д)упадок или новый цикл.

Внешняя динамика: 1)интеграционные процессы: а)слияние, б)разделение, в)приобретение, г)альянсы, д)партнерство, е)вертикальная интеграция. 2)освоение новых рынков: а)горизонтальная интеграция, б)диверсификация, в)развитие экспортного потенциала.