
- •11. Приемы снижения степени риска.
- •13. Орг-ия риск –менеджмента.
- •16. Приемы риск - менеджмента
- •17. Страхование, функции страхования - рисковая, предупредительная, сберегательная, контрольная.
- •15. Стратегия риск – менеджмента.
- •20. Организ-ая стр-ра страхования.
- •2. Критерии рисков- природно-естественные, экологические, политические, транспортные, коммерческие.
- •4. Система рисков
- •6. Способы оценки степени риска.
- •21. Структура страхового ущерба
- •22. Сущность, содержание и задачи расчетов ущерба
- •23. Классификация видов расчетов ущерба
- •24. Характеристика личного страхования
- •25. Характеристика имущественного страхования
- •26. Характеристика страхования ответственности
- •27. Характеристика перестрахования
- •28. Страховой бизнес в рыночной экономике
- •29. Организация страховой деятельности
- •30. Понятия: предприниматель, инвестор, спекулянт, игрок
- •31. Финансовая оценка инвестиционных проектов.
- •32. Резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов.
- •33. Структура резерва на покрытие непредвиденных расходов.
- •35. Сущность степени риска. Способы оценки риска.
- •37. Инструменты манипулирования рисками.
- •38. Перечень эмпирического арсенала риск-менеджмента.
- •39. Задачи риск-менеджмента.
- •40. Структура процесса управления риском в организации.
- •35.Сущность степени риска. Способы оценки степени риска.
- •23. Классификация видов расчетов ущерба
- •12. Структура риска-менеджмента
- •49. Программа управления рисками.
- •42. Стратегический риск фирмы
- •44. Новые, псевдоновые и специфические риски фирмы
- •45. Формат идентификации рисков фирмы
- •48. Информационные источники для диагностики рисков
- •43. Окружающая рисковая среда фирмы
- •41. Матрица задач управления рисками
32. Резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов.
Основной проблемой при создании резерва явл.оценка потенциал.последствий риска. При определении суммы необходимо учитывать точность первонач.оценки стоимости проекта и его элементов в зависимости от этапов проекта. Определение структуры резерва может производиться на базе одного из 2-х подходов. При 1-ом резерв делится на 2 части: 1)общий резерв, кот.должен покрывать изменения в смете, 2)спец.резерв вкл.в себя надбавки на покрытие роста цен, увеличение расходов по отдел.позициям. Второй подход – к созданию структуры резерва предполагает определение непредвиденных расходов по видам затрат. Резерв на непредвид.расходы определяется только по тем видам затрат, кот. вошли в первонач.смету.
Резерв не должен исп-ся для компенсации затрат, понесенных в следствии неудовлетворительной работы.
В общем случае резерв может использоваться для след.целей.: 1)выделение ассигнований, 2)увеличение ассигнований на работу, 3)временное формирование бюджета с учетом работ, 4)компенсация непредвиденных изменений трудовых, накладных расходов.
33. Структура резерва на покрытие непредвиденных расходов.
Определение структуры резерва может производиться на базе одного из 2-х подходов. При 1-ом резерв делится на 2 части: 1)общий резерв, кот.должен покрывать изменения в смете, 2)спец.резерв вкл.в себя надбавки на покрытие роста цен, увеличение расходов по отдел.позициям. Второй подход – к созданию структуры резерва предполагает определение непредвиденных расходов по видам затрат. Резерв на непредвид.расходы определяется только по тем видам затрат, кот. вошли в первонач.смету.
Резерв не должен исп-ся для компенсации затрат, понесенных в следствии неудовлетворительной работы.
В общем случае резерв может использоваться для след.целей.: 1)выделение ассигнований, 2)увеличение ассигнований на работу, 3)временное формирование бюджета с учетом работ, 4)компенсация непредвиденных изменений трудовых, накладных расходов.
35. Сущность степени риска. Способы оценки риска.
Степень риска – это вероятность наступления случая потерь, а также размер возможного ущерба. Неопределенность хоз.ситуации обуславливается след.факторами: 1)отсутствие полной информации, 2)случайностью, 3)противодействием. К противодействиям относятся: а)катастрофа, пожар и др.природн.явления, б)война, революция, 3)конкуренция, нарушение договора обязательств, изменение спроса.
Предприниматель в пороцессе своих действий должен выбрать такую стратегию, кот.позволяет ему уменьшить степень противодействия, что снизит степень риска. Математич.ожидания какого-либо события = абсолютн.величине этого события, уменьшаемой на вероятность его наступления.
Важное место занимает прием экспертной оценки, т.е. проведение экспертизы, обработки его результатов. Величина риска измеряется 2-мя критериями: 1)среднеожидаемое значение – это значение величины события, кот.связано с неопредел.ситуацией, 2)колеблемость возможного результата- представляет собой степень отклонения ожидаемого значения от средней величины. На практике применяют 2 близко связанных критерия: 1)дисперсия, 2)среднеквадратичное отклонение.
Дисперсия – это средне взвешанное из квадратичных отклонений действительных результатов от сред.ожиданий. Для анализа обычно используют коэфф-т вариации, кот.показывает степень отклонения получен.значений. Относит. Величина – чем больше коэфф-т, тем сильнее колеблемость.
Установлена след.качеств.оценка различных качесв.значений вариации: а)до 10% - слабая, б)10%-25% - умеренная, в)свыше 25% - высокая.
Качественно риск инвестора характеризуется его оценкой вероятной величины макс. и мин.дохода.