44. Новые, псевдоновые и специфические риски фирмы

Новые риски – подлинные новинки для всех экономик, т.е риски новых типов организаций(ТНК, вненациональные, оффшорные, виртуальные).

Псевдоновые– риски, хорошо известные в странах с развитой рыночной экономикой, но мало известны Российским фирмам, т.к при социализме риски централизованно устранялись с помощью государства – это общемировая проблема, например ответственность перед третьим миром, выплаты за ущерб, который приносит деятельность организации другим фирмам.

Специфические – характерные для конкретных отраслей хозяйствования или сезонные риски.

45. Формат идентификации рисков фирмы

Рисковая опасность тем серьезнее, чем больше она угрожает достижениям фирмы. Всвязи с этим задача Риск-менеджмента:1) осваивать методики идентификации рисков; 2) вовлекать в процесс идентификации всех нужных сотрудников и специалистов; 3) учиться находить необходимую информацию.

Экономически возможные ценности, над которыми висит риск, можн разделить на следующие категории:1) имущество(материальное и нематериальное), 2)доходы; 3) свобода от ответственности (опасность продукции, опасность производственных процессов для сотрудников, опасность помещений для покупателей и т.д);ключевой персонал; 5) логистика; 6) трудовая мораль;7) репутация.

48. Информационные источники для диагностики рисков

Иформационными источниками фирмы могут быть результаты научних исследований, экспертных оценок, информация о конкурентах и общегосударственная экономическая иформация. Абсолютно полная и точная информация позволяет исключить неопределенность и обеспечить защиту от риска. Ожидаемая ценность от информации равна разности между ожидаемой выгодой от осуществления операции и ожидаемыми затратами на эту операцию.

50. Организационная структрура службы управления риска.

Другими словами службу управления риском можно назвать системой риск-менеджмента, которая состоит из: подразделение, отслеживающее и идентифицирующее риски своевременно; ресурсная система, на её основе формируется реакция на риски, главная составляющая ресурсов – достаточные инвестиции. Третья компонента – это самомтоятельня бизнес-группа, которая направляет, формирует и принимает решения по упралению рисками. Она должна быть самоорганизующейся.

43. Окружающая рисковая среда фирмы

Окружающую рисковую среду фирмы можно разделить на факторы макросреды: политические и законодательные силы, технологические силы, социальные силы, экономические силы. И на факторы микросреды: - отраслевое окружение; - покупательная способность фирмы; - покуп. Спос-ть поставщиков; - субституты; - риск отторжения новичков; - существующая конкуренция. Важнейшей частью является аура фирмы, хотя она и не обладает особыми рисками. Однако, значения рисков микросреды могут сильно и быстро повлиять на фирму.

41. Матрица задач управления рисками

1-я колонка – виды источников финансирования коммерческой организации. Задачи управления стадиями жизненного цикла коммерческой организации. А – внутреннее финансирование, В – привлеченное финансирование, С – заемное финансирование. Внутренняя динамика коммерческой организации: 1. создание коммерческой организации (А1, В1, С1); 2. управление текущей деятельностью коммерческой организации (А2, В2, С2); 3. стратегическое управление коммерческой организацией (А3, В3, С3). Внешняя динамика развития фирмы: 4. интеграционные процессы (А4…); 5. освоение новых рынков (А5…). 1-я группа задач связана с поиском источника и формированием оптимального инвестиционного портфеля для создания новой фирмы. 2-ая – с решением о финансировании текущей деятельности фирмы, ее роста в пределах возможностей освоенных технологий или ее органичного развития. 3-я группа задач характеризует риски, связанные с использованием различных финансовых источников в стратегическом управлении фирмой, вкл. задачи ее реструктуризации. 4-ая гр. Хар-ет риски, определяемые внешним интеграционным развитием фирмы за счет различных источников финансирования. 5-я относится к рискам внешнего развития, но за счет освоения новых рынков.

№36. Инструменты манипулирования рисками.

В самом общем виде ср-ва реагирования на риск могут делится на 4класса: 1)воздействия на источник риска («атакующая» мера), 2)воздействие на внешн.среду фирмы («экономич.» меры), 3)воздействие на саму орг-ию объекта или субъект, экспонированный на риск («адаптация»), 4)комбинированные воздействия на источник, среду и фирму.