49. Программа управления рисками.

Управление риском - это процесс идентификации и оценки риска с последующим выбором образа действия исходя из наличия альтернативных сценариев развития событий. Целевая функция - уменьшение дисперсии ценности фирмы (но никак не максимизация ценности фирмы). 1.Идентификация риска (какой риск вызывает данное действие/бездействие (данная трансакция) для банка?

2. Измерение величины риска и построение профиля риска - зависимости ценности фирмы от величины риска (какова именно величина риска, вызываемого данной трансакцией? 3. Определение наличия альтернативных сценариев действия. 4. Имеет ли смысл рисковать вообще? 5. Определение стоимости страхования и стоимости уклонения от риска вообще как отказа от будущих доходов. 6. Принятие решения (выбор образа действий), исполнение и контроль.

7. Анализ ранее предпринятых действий или бездействий в исторической ретроспективе.

4 метода упр-ия риском: 1) упразднение- отказ от соверш. Рискового мероприятия; 2) предотвращение потерь и контроль- опр. набор действий, кот. обусловлены необ-ью предотвратить негативные последствия; 3) сущность страхования; 4) поглощение- признание ущерба ,отказ от его страхования.

34. учет сред-в на покрытие непредвиденных расходов. Создание резерва средств на покрытие непредвиденных расходов пред. собой способ борьбы с риском, предусматривающий установление соотношения и между потенциальными рисками, влияющими на стоимость проекта, и размером расходов, необходимых для преодоления сбоев в выполнении проекта. Определение структуры резерва на покрытие непредвиденных расходов может производиться на базе одного из двух подходов. При первом подходе резерв делится на две части: на общий и специальный. Общий резерв должен покрывать изменения в смете, добавки к общей сумме контракта и другие аналогичные элементы. Специальный резерв включает в себя надбавки на покрытие роста цен, увеличение расходов по отдельным позициям, а также на оплату исков по контрактам. Второй подход к созданию структуры резерва предполагает определение непредвиденных расходов по видам затрат, например, на заработную плату, материалы, субконтракты. Непредвиденные расходы включаются в бюджет как самостоятельная статья и утверждаются ответственным руководителем. После выполнения работы, для которой выделен резерв на покрытие непредвиденных расходов, можно сравнить плановое и фактическое распределение непредвиденных расходов, и на этой основе определить тенденции использования непредвиденных расходов до завершения проекта. При этом неиспользованная часть выделенного резерва на покрытие непредвиденных расходов может быть возвращена в резерв проекта. В простых проектах бюджет для покрытия непредвиденных расходов может быть передан в распоряжение менеджера проекта, который получает право использовать его в течении определенного времени или для определенных целей.

42. Стратегический риск фирмы

Система управления фирмой может оказаться неспособной реализовать стратегию по причинам, исходящим от: - процесса ведения бизнеса; - возможности ухудшения активов фирмы; - изменения конкурентной обстановки; - потери репутации.