2. Функциональная осу - для нее характерно создание структурных подразделений, каждое из которых имеет свою четко определенную, конкретную задачу и обязанности.

Каждый орган управления, а также исполнитель специализирован на выполнении отдельных функций. Создается аппарат специалистов, отвечающих только за определенный участок работы. В основе ОСУ лежит принцип полного распорядительства: выполнение указаний функционального органа обязательно для подразделений.

ДОСТОИНСТВА:

- высокая компетентность специалистов отвечающих за выполнение конкретных функций;

- специализация подразделений на управление определенной управленческой деятельности, ликвидация дублирования выполнений задач.

НЕДОСТАТКИ:

- нарушение принципа единоначалия;

- длительная процедура принятия решения;

- снижение ответственность исполнителей за работу, так как каждый исполнитель получает распоряжения от нескольких руководителей;

- несогласованность и дублирование указаний и распоряжений, получаемых исполнителями;

- каждый функциональный руководитель подразделения ставит свои вопросы на первое место, недостаточно согласовывая их с необходимостью достижения поставленных целей организацией.

Р уководитель

организации

Руководитель Руководитель

п о функции А по функции Б

исполнители А исполнители Б

3.Линейно-функциональная осу и линейно-штабная осу:

ЛИНЕЙНО-ШТАБНАЯ ОСУ - основана на линейной структуре, но при линейных руководителях создаются специальные подразделения (штабные службы) выполняющие определенные функции.

Ш табные службы не обладают правом принятия решений, а лишь обеспечивают силами своих специалистов более квалифицированное выполнение своих обязанностей руководителей, они ищут различные варианты решения управленческих задач, а руководитель принимает решение и передает его подчиненным.

Руководитель

организации ШТАБ

Ш ТАБ Руководитель Руководитель ШТАБ

подразделения подразделения

А Б

ЛИНЕЙНО-ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ ОСУ - наиболее распространенная в наше время, функциональные подразделения в ней могут сами отдавать распоряжения нижестоящим звеньям, но не по всем, а по ограниченному кругу вопросов определяемых их функциональной специализацией.

Р уководитель

организации

Руководитель Руководитель Руководитель

подразделения подразделения функции 1

А Б

ДОСТОИНСТВА:

- стимулирование деловой и профессиональной специализации в условиях структуры управления;

- уменьшение дублирования по специализированным вопросам;

- улучшение координации деятельности по функциональным вопросам.

НЕДОСТАТКИ:

- подразделения заинтересованы в выполнении своих задач больше, чем стратегии в целом;

- отсутствие тесных взаимосвязей между подразделениями на горизонтальном уровне;

- увеличение объема работы у руководителя организации из-за необходимости согласования действий функциональных служб;

- неадекватное реагирование на изменения внешней среды;

- утрата гибкости во взаимоотношениях сотрудников.

4.ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ ОСУ – является наиболее совершенной, разновидностью иерархических структур, это структура, основанная на выделении крупных автономных производственно-хозяйственных подразделений (дивизионов, филиалов) и соответствующих им уровней управления с предоставлением этим подразделения оперативно-производственной самостоятельности и перенесением на этот уровень ответственности за получение прибыли, применяются в очень крупных организациях.

Под дивизионом (филиалом) подразумевается товарно-рыночная единица имеющая внутри необходимые собственные функциональные подразделения, на него возлагается ответственность за производство и сбыт продукции, получение прибыли, а руководство организации в целом решает стратегические задачи. Выделяют три типа дивизиональных структур:

- продуктовые (товарные);

- ориентированные на потребителя;

- региональные.

ТОВАРНЫЕ ОСУ:

П резидент

Компании

Зам. по Зам. по Зам. по Маркетинг

плани- кадровым финансовым

рованию вопросам вопросам

производство А производство Б

производство производство

сбыт сбыт

бухгалтерия бухгалтерия

технология технология

Применяются в крупных заготовочных предприятиях по производству полуфабрикатов высокой степени готовности из овощей, рыбы и т.д.

ОСУ ОРИЕНТИРОВАНЫЕ НА ПОТРЕБИТЕЛЯ:

Применяются в крупных предприятиях, когда подразделения ориентируются на определенные группы потребителей (напр.: кондитерский цех выпускает продукцию для обычных потребителей и для больных диабетом).

П резидент

компании

Зам. по Зам. по Зам. по Маркетинг

планиро- кадрам финансам

ванию

потребитель А потребитель Б

производство производство

сбыт сбыт

бухгалтерия бухгалтерия

технология технология

РЕГИОНАЛЬНЫЕ ОСУ:

Данная структура используется в компаниях расположенных в различных регионах страны и мира.

П резидент

компании

Зам. по Зам. по Зам. по Маркетинг

планированию кадрам финансам

регион А регион Б

производство производство

сбыт сбыт

бухгалтерия бухгалтерия

технология технология

ДОСТОИНСТВА:

- позволяет компании уделять конкретному продукту, потребителю, региону столько внимания, сколько уделяет небольшая специализированная компания;

- уменьшение сложности управления для руководителей высшего звена;

- децентрализация принятия оперативных управленческих решений;

- развитие предприимчивости, новаторства и ответственности руководителей подразделений.

НЕДОСТАТКИ:

- рост иерархичности;

- несовпадение интересов "верхов" и "низов";

- возникновение конфликтов между дивизионами, особенно за ресурсы;

- затруднение в осуществлении контроля;

- увеличение затрат на содержание управленческого аппарата.

Адаптивные ОСУ:

Адаптивные структуры характеризуются следующими признаками:

- способность сравнительно легко менять свою форму, приспосабливаясь к изменившимся условиям среды;

- ориентация на ускоренную реализацию сложных проектов, комплексных задач, сложных проблем;

- ограниченным действием во времени, созданием временных органов управления.

1. ПРОЕКТНАЯ ОСУ – это структура управления комплексными видами деятельности, которая из-за их решающего значения для компании требуют обеспечения непрерывного координирующего и интегрирующего воздействия при жестких ограничениях по затратам, срокам и качеству работы.

Президент Руководитель

компании проекта

производство снабжение финансы персонал проектная группа:

сбыт технологи

экономисты

маркетологи

исследователи

и т.д.

Под проектной структурой управления понимается временная структура создаваемая для решения конкретной комплексной задачи, разработки проекта и его реализации. Смысл проектной структуры состоит в том, чтобы собрать в одну команду самых квалифицированных сотрудников разных профессий, для осуществления сложного проекта в установленные сроки с заданным уровнем качества и рамках выделенных для этой цели материальных, финансовых и трудовых ресурсов. Это временная структура, после завершения работ по проекту, она распадается, а персонал переходит в новую проектную группу, возвращается на постоянную работу или увольняется.

ДОСТОИНСТВА:

- комплексный подход к решению проблемы;

- большая гибкость проектных структур;

- активизация деятельности руководителей и исполнителей проекта;

- повышение ответственности руководителя за проект.

НЕДОСТАТКИ:

- трудности с перспективой использования специалистов;

- дублирование функций;

- при наличии нескольких проектов распыляются ресурсы, снижается потенциал компании.