Матриця балансу життєвого циклу сзг Завдання 6.1.
Підприємство аналізує стратегічні зони господарювання з метою вибору найбільш прийнятних. У табл. 6.1 наведено дані щодо наявних СЗГ у 2006 р., а в табл. 6.2 - прогнозні дані щодо СЗГ на 2010 р.
Таблиця 6.1 - Дані щодо СЗГ (2006 р.)
Розмір ринків |
Номер СЗГ |
Характеристики ринку |
Частка ринку (ЧР) |
Конкурентний статус (КС) |
Фаза ЖЦ СЗГ |
Прибутко-вість |
1500 ум.од. |
1 |
Зростаючий |
0,3 |
Дуже високий |
2-а фаза зростання |
Висока |
800 ум.од. |
2 |
Стабільний |
0,9 |
Дуже високий |
Зрілість |
Висока |
1200 ум.од. |
3 |
Стабільний |
0,7 |
Середній |
Зрілість |
Висока |
2000 ум.од. |
4 |
Стабільний |
0,8 |
Високий |
Зрілість |
Висока |
Таблиця 6.2 - Прогнозні дані щодо СЗГ (2010 р.)
Розмір ринків |
Номер СЗГ |
Характе-ристика ринку |
ЧР |
КС |
Фаза ЖЦ СЗГ |
Імовір-ність досяг-нення ЧР |
Прибут-ковість |
1300 ум.од |
5 |
Зростаючий |
0,45 |
Середній |
Зародження |
0,40 |
Середня |
800 ум.од |
6 |
Зростаючий |
0,2 |
Високий |
1-а фаза зростання |
0,65 |
Висока |
1600 ум.од. |
7 |
Зростаючий |
0,4 |
Дуже високий |
1-а фаза зростання |
0,55 |
Висока |
2100 ум.од. |
8 |
Стабільний |
0,3 |
Дуже високий |
2-а фаза зростання |
0,60 |
Дуже висока |
Завдання. Проаналізуйте позиції окремих СЗГ на основі побудови матриці балансу життевих циклів СЗГ. На основі, отриманих результатів сформуйте портфель підприємства (за умовою, що у 2010 р. воно може здійснювати діяльність не більше ніж у п’яти СЗГ).
Модель, що отримала назву «матриця балансу життєвого циклу СЗГ», запропонована Хофером [64, с. 378—754] і розвинена консалтинговою групою «Артур Літтл», містить 16 квадрантів, кожен з яких відбиває певний етап розвитку «життєвого циклу» та конкурентну позицію організації в галузі. Як і в попередніх моделях, розміри кола відповідають розмірам ринку, а сектори визначають ринкову частку, яку займає на ньому підприємство. На відміну від попередніх моделей, ця матриця змушує здійснювати аналіз у динаміці та балансування «життєвих циклів» окремих СЗГ (бізнес-напрямків) у «портфелі» фірми.
Рис. 8.22. Динаміка прибутку і обсягу продажу протягом «життєвого циклу» товару
Стадії життєвого циклу товару |
||||
Упровадження |
Зростання |
Зрілість |
Насичення |
Спад |
Примітка. Прибуток і продаж подані в різних масштабах
Рис. 8.23. Основні стадії життєвого циклу товару в період його реалізації на ринку
Стандартні рішення за «матрицею балансу життєвих циклів» згідно з фазами «життєвого циклу продуктів»
|
|
Зародження |
Зростання (1-ша та 2-га фази) |
Конкурентна позиція (статус) |
Переважна (дуже високий) |
· Становлення · Швидке зростання |
· Швидке зростання · Досягнення цінового лідерства · Оновлення · Захисна позиція |
Сильна (високий) |
· Становлення · Диференціація · Швидке зростання |
· Швидке зростання · Захват ринку · Досягнення цінового лідерства · диференціація |
|
Сприятлива (середній) |
· Становлення · Диференціація · Фокусування · Швидке зростання |
· Диференціація · Фокусування · Захват ринку · Зростання на основі розвитку виробництва |
|
Слабка |
· Становлення · Зростання з розвитком виробництва · Фокусування |
· Збір врожаю · Захват ринку · Утримання ніші · Пошук нової ніші · Фокусування · Зростання з розвитком виробництва |
|
Збиткова |
· Скорочення витрат · Пошук ніші · Захоплення ніші · Зростання з виробництвом |
· Перепрофілювання виробництва · Скорочення |
Стандартні стратегії, згідно з «матрицею балансу життєвих циклів продуктів» подано у порядку переваг (табл. 8.7). Це ще раз демонструє багатоваріантність рішень, що їх можуть приймати керівники та власники організацій.
«Матриця балансу життєвого циклу СЗГ» (табл. 8.8) базується на таких засадах.
1. СЗГ різняться за конфігурацією графіка «життєвого циклу» та часовим параметром.
2. Треба поділити СЗГ так, щоб «провал» в одній СЗГ не призводив до загального «провалу» діяльності підприємства, тобто досягти певного чергування етапів «життєвого циклу» різних СЗГ.
Таблиця 8.7
|
|
Зрілість |
Старіння |
Конкурентна позиція (статус) |
Переважна (дуже високий) |
· Захисна позиція · Досягнення цінового лідерства · Оновлення · Швидке зростання (на новій базі) |
· Захисна позиція · Фокусування · Оновлення · Зростання (на новій базі) або · Ліквідація напрямку |
Сильна (високий) |
· Досягнення цінового лідерства · Оновлення · Фокусування · Диференціація · Зростання (на новій основі) |
· Пошук ніші · Утримання ніші · Оновлення, зростання з виробництвом · «Збір врожаю» (або ліквідація) |
|
Сприятлива (середній) |
· Збір врожаю · Утримання ринку · Пошук ніші · Утримання ніші · Оновлення · Диференціація · Фокусування, зростання з виробництвом |
· Економія на витратах · «Збір врожаю» · Диференціація · Зростання на новій базі (або ліквідація) |
|
Слабка |
· «Збір врожаю» перепрофілювання · Пошук ніші · Скорочення |
· Економія на витратах · Скорочення · Ліквідація |
|
Збиткова |
· Ліквідація (поступова або негайна) |
· Ліквідація (негайна) |