
- •Введение в менеджмент
- •Природа управления и исторические тенденции его развития
- •Организация как система управления
- •Эффективность менеджмента
- •Сущность и классификация функций менеджмента
- •Планирование и прогнозирование в системе менеджмента
- •Организация как функция менеджмента
- •Мотивация деятельности в менеджменте
- •Координация и контроль в системе менеджмента
- •Методы менеджмента
- •Сущность и виды управленческих решений
- •Процесс принятия и реализации управленческих решений
- •Методы принятия управленческих решений
- •Эффективность управленческих решений
- •Информационно-коммуникационное обеспечение менеджмента
- •Руководство
- •Управление конфликтами в организации
- •Самоменеджмент и формирование имиджа руководителя
- •Основы управления персоналом
- •Кадровая политика в организации
- •Функции кадровой службы в организации
- •Управление карьерой в организации
Методы менеджмента
Заполните пропуск. К основным видам методов управления не относятся ________ методы.
экономические
*неэкономические
административные
социально-психологические
Идеальным условием эффективности применения административных методов управления является высокий уровень …
использования экономических законов и категорий
обеспечения эффективных коммуникаций на предприятии
взаимосвязи мотивации сотрудников с конечными результатами производства
*регламентации управления и трудовой дисциплины
Заполните пропуск. Согласно теории менеджмента анкетирование, интервьюирование, собеседование, наблюдение относятся к _________ методам исследования персонала.
психологическим
административным
математическим
*социологическим
Социально-психологические методы управления включают…
делегирование полномочий
*формирование организационной культуры
формирование оптимальной структуры финансовых ресурсов
разработку системы оплаты труда
Выдача части акций работникам предприятия представляет собой _________ метод управления.
организационно-распорядительный
*экономический
административный
социально-психологический
Сущность и виды управленческих решений
В основу разработки интуитивного решения согласно теории менеджмента положен(о)…
построение математической модели
*ощущение правильности выбора
*иррациональный подход
использование знаний
Для стратегических управленческих решений характерно то, что они ….
относятся к типу высокоструктурированных
принимаются оперативно и регулярно
*учитывают динамику внешней среды
*принимаются высшим руководством и требуют высокой квалификации лица, принимающего решения
Принятие управленческих решений в менеджменте можно охарактеризовать как …
*сознательный и целенаправленный выбор альтернативы
способ быстрой адаптации к изменяющимся условиям
*связующий процесс и неотъемлемую часть процесса управления
формирование безальтернативного способа решения проблемы
В теории и практике менеджмента к слабоструктурированным относят следующие решения …
начисление оплаты труда
составление бухгалтерских отчетов
*совершенствование системы стимулирования персонала
*выход на новый рынок сбыта
В практике менеджмента в организации принимают следующие из приведенных ниже экономических решений …
*снижение себестоимости продукции
принятие коллективного договора
*повышение уровня рентабельности продукции
утверждение штатного расписания
Процесс принятия и реализации управленческих решений
Согласно практике менеджмента на последнем этапе процесса принятия управленческого решения необходимо …
описать проблемную ситуацию
*организовать выполнение решения
*определить необходимые ресурсы
проконтролировать выполнение решения
Согласно теории менеджмента этап выполнения решений в процессе принятия решений предполагает …
*отслеживание отклонений
выбор альтернатив
генерацию идей
*организацию выполнения решений
Согласно теории менеджмента кадровые решения базируются на следующей информации …
*качественной и количественной оценке персонала
*требованиях рабочего места
оценке устойчивости организации
анализе факторов внешней среды организации
Понятие риск при принятии решений означает…
степень влияния неправильно решенной проблемы на служебное положение руководителя
уровень ущерба при принятии решения
*уровень неопределенности результата решения
степень значимости проблемы для общей деятельности фирм
Этап выполнения принятого решения включает…
*документальное оформление комплекса необходимых действий
выявление проблемы
определение влияния факторов внешней среды
*определение необходимых ресурсов