1.6. Ограничения корпоративной культуры.

Для практиков все эти научные подходы, по сути, сводятся к известной

старой альтернативе управления: то ли втискивать людей в некие рамки, то ли

“асфальтировать тропинки, уже протоптанные пешеходами”. Как всегда

достоинства и недостатки есть и при том, и при другом подходе. И работающее

решение лежит где-то посередине и находится, как всегда в управлении путем

нескольких интеграций, то есть не достигается в один шаг.

Если не учитываются требования среды, если ценности и правила организации

противоречат принятым в среде на 100%, то организация просто не выживет

длительное время. В этом смысле среда выступает как ограничитель

организационной культуры.

В современном менеджменте существует и развивается множество стандартов и

общих требований, для оценки организаций используются общепринятые

оценочные критерии, и все управленческие IT-технологии создаются на их

основе, игнорировать задаваемые глобализацией рамки, значит, лишиться

внешнего финансирования, партнерства, обречь себя на жизнь на «необитаемом

острове».

Большинство из существующих стандартов носят формальный характер и не

затрагивают реальное взаимодействие людей, наконец, есть возможность выбора

самих стандартов.

Необходимость стандартов бесспорна. Беда в том, что эти стандарты

разрабатываются в одних странах и культурах, а требование их соблюдения

распространяется на весь мир. Стандарты, разработанные в США и Западной

Европе, не всегда совпадают, не говоря уж о России, Азиатских и Африканских

странах, где часть из них просто неадекватна реальности.

Поэтому в Российских организациях, как правило, используется лишь

некоторая часть стандартов, та, которая работает, дает конкурентное

преимущество в реально сложившейся в социальном атоме организации культуре.

Ориентированные или уже имеющие в своем социальном атоме западных

инвесторов, клиентов и партнеров организации, вынуждены в большей мере

следовать стандартам, не интегрированные в международный бизнес используют

их в меньшей степени. Но во всех организациях в России большая часть

персонала все же воспитывалась и получала опыт управления и жизни у себя на

родине, и является носителем российской культуры.

2. Корпоративная культура в россии

В последние годы появляется все больше литературы анализирующей

особенности российской культуры, стремление осознать свою особость в эпоху

глобализации естественно и конструктивно, сложность в том, что взглянуть на

свою культуру со стороны и непредвзято удается крайне редко. Не смотря на

эти сложности и риски такое самоосознание необходимо, оно позволяет найти

реальные ресурсы и оценить риски, возникающие в складывающемся российском

менеджменте.

Попробуем описать ряд особенностей российской культуры, складывавшейся в

течение более тысячелетия, но проявляющиеся в современных организациях и

менеджменте.