шпоры к госам по менеджменту организации(2010)
.doc89. Основные инструменты портфельного анализа деятельности компании. Портфельный анализ – это инструмент, с помощью которого руководство предприятия выявляет и оценивает свою хоз. деятельность с целью вложения средств в наиболее прибыльные и перспективные ее направления и сокращения инвестиций в неэффективные проекты. Матрица "Бостон Консалтинг групп" (BCG) - объединяет темпы роста рынка и долю рынка, приходящуюся на данный продукт, производимый фирмой - четыре сценария развития продукта: "звезда", "денежная корова", "вопросительные знаки" и "собаки". Модель «Дженерал Электрик – МакКинзи» (9 ячеек) по следующим параметрам: - привлекательность СЗХ; - позиция в конкуренции (Область победителей. Область проигравших. Средняя область или пограничная). Модель АДЛ/ЛС была разработана консалтинговой компанией Артур Д. Литтл - Сочетание двух параметров – четырех стадий жизненного цикла производства и пяти конкурентных позиций(20 ячеек).
90. Конкурентоспособность товара: сущность понятия и методика расчета. Конкурентоспособность товара — способность продукции быть более привлекательной для покупателя по сравнению с другими изделиями аналогичного вида и назначения, благодаря лучшему соответствию своих качественных и стоимостных характеристик к требованиям данного рынка и потребительским оценкам. Конкурентоспособность = Качество + Цена + Обслуживание. При прямом методе оценивается соотношением качество/затраты. Косвенными методы: известность торговой марки; доля на рынке, длительность гарантийного срока и простота обмена товара с недостатками.
91 . Финансовый менеджмент как система управления Финансовый менеджмент как су включает: разработку финансовой стратегии предприятия; планирование финансовой деятельности предприятия по основным ее направлениям; разработка систем стимулирования, реализации и контроля принятых управленческих решений. Финансовый менеджмент состоит из двух подсистем: управляемой подсистемы (объекта управления - активы и пассивы (финансовые обязательства) предприятия, формирующиеся в процессе текущей деятельности и осуществления инвестиций) и управляющей подсистемы (субъекта управления – фин.службы, должностные лица в компетенцию которых входит управление денежного оборота предприятия).
92. Система показателей учета и отчетности, используемая в финансовом менеджменте Информация необходимая для финансового менеджера формируется по данным управленческого и бухучета (финансового отчета). Финансовый учет – это учет наличия и движения денежных средств, финансовых ресурсов, составной частью которых является бухучет. Финансовая отчетность – это форма представления информации о предприятии, составленная на основе документально обоснованных показателей финансового учета. Назначение финансовых отчетов – это предоставление пользователю объективной информации о финансовом положении предприятия для принятия решения. Формы финансовой отчетности: баланс или балансовый отчет (актив,пассив), отчет о прибылях и убытках(сравнение суммы доходов и расходов), отчет о нераспределенной прибыли(связывает 2 с 1), отчет об источниках фондов и их использование, примечания к финансовым отчетам. Методы анализа финансовой отчетности: горизонтальный анализ, вертикальный анализ, анализ финансовых коэффициентов.
93. Механизм разработки финансового плана: этапы, разделы; план и бюджет. Финансовое планирование - это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств предприятия для обеспечения его развития. Различают краткосрочное и долгосрочное планирование. В основном на предприятиях используется краткосрочное планирование, и имеют дело с плановым периодом, равным одному году. По времени годовой бюджет (план) можно разделить на месячные или квартальные бюджеты (планы). Этапы процесса финансового планирования: анализ показателей и составление проекта финансового плана, утверждение собственником проекта финансового плана, исполнение финансового плана, оперативный контроль за исполнением финансового плана, корректировка финансового плана, исполнение финансового плана, внешний и внутренний финансовый контроль. Обычно финансовый план состоит из следующих основных разделов: - расчет потребности в собственных оборотных средствах, определение источников ее покрытия; - плановый расчет прибыли и ее распределение; - баланс доходов и расходов. Бюджет – это оперативный финансовый план, отражающий поступление денежных средств по текущей, инвестиционной и финансовой деятельности предприятия.
94. Управление инвестициями: цели, задачи, условия инвестирования. Инвестиции - долгосрочное вложение средств в активы организации, с целью расширения масштабов деятельности, увеличения прибыли, повышение конкурентоспособности и устойчивости предприятия. Условия инвестирования: 1) наличие альтернативных проектов и выбор одного или нескольких. 2) оптимизация инвестиционного портфеля: два типа - агрессивный, консервативный 3) оценка финансового риска + 4) инвестиционный климат. В коммерческой практике принято различать следующие типы таких инвестиций: инвестиции в физические активы (здания, сооружения); инвестиции в денежные активы (депозиты в банке, акции); инвестиции в нематериальные активы(повышение квалификации персонала). Цель и основная задача инвестирования заключается в поиске такого способа вложения инвестиций, при котором обеспечивался бы максимальный уровень доходности и минимальный риск.
95. Выбор стратегии финансирования оборотных активов Известны 4 (модели) стратегии финансирования оборотных активов в зависимости от отношения менеджера к выбору источников покрытия : идеальная, агрессивная, консервативная, компромиссная. Идеальная модель оа=кп, т.е. чок=0, воа=дп. Агрессивная модель дп=воа+мин. который необходим для осуществления хозяйственной деятельности. Консервативная модель предполагает, что часть оборотных активов покрывается долгосрочными пассивами. Компромиссная модель считается наиболее реальной, оборотные активы финансируются за счет долгосрочных источников.
96. Управление запасами предприятия и их оптимизация Управление запасами связано с компромиссом между расходами по содержанию запасов и прибылью от владения ими. Система управления запасами – АВС основана на идее избирательного контроля, т.е. к разным имеющимся у компании запасам, в зависимости от их значения применяется контроль разной степени строгости. Главная цель — обеспечение бесперебойного процесса производства и реализации продукции при минимизации текущих затрат по обслуживанию запасов. Этапы формирования политики управления запасами: Анализ запасов товарно-материальных ценностей в предшествующем периоде, Определение целей формирования запасов, Оптимизация размера основных групп текущих запасов, Оптимизация общей суммы запасов товарно-материальных ценностей, включаемых в состав оборотных активов.
97. Основы бюджетирования. Особенности формирования бюджета капитальных вложений. Бюджет – это оперативный финансовый план составляемый, в рамках до одного года и отражающий поступления и расходования денежных средств по текущей инвестиционной и финансовой деятельности. Это процесс планирования будущей деятельности предприятия и оформление ее результата в виде системы бюджетов. Конечные бюджетные формы: - бюджет доходов и расходов; - бюджет движения денежных средств; - прогнозный баланс. Капитальные вложения - это затраты на создание новых, реконструкцию и техническое перевооружение действующих основных средств. При помощи капитальных вложений осуществляется как простое, так и расширенное воспроизведение основных средств. Порядок составления Бюджета капитальных вложений: 1. Составление сметы капитальных вложений по видам затрат на весь бюджетный период; 2. Составление сметы капитальных вложений на весь бюджетный период с учётом выделения денежной части затрат и неденежной части затрат; 3. Формирование плана-графика капитальных вложений по месяцам.
98. Управление дебиторской задолженностью. Дебиторская задолженность представляет собой сумму долгов причитающихся организации от юридических и физических лиц в результате хозяйственных отношений между ними или отвлечение средств из оборота организации и использование их другими организациями или физическими лицами. Целью управления дебиторской задолженностью можно считать оптимизацию ее величины, поскольку на предприятие оказывает негативное влияние как увеличение размера дебиторской задолженности, так и резкое ее снижение. Методы управления и сокращения дебиторской задолженности: контроль состояния счетов просроченной дебиторской задолженности; анализ задолженности по видам продукции с целью определения невыгодных товаров; использование внесудебных процедур; оптимизация кредитной политики; разработка мероприятий мотивации персонала сбыта; стимулирование досрочной оплаты за продукцию; стимулирование своевременной оплаты за продукцию через введение системы поощрений и системы санкций за несвоевременную оплату и др.
99. Формирование кредитной политики: типы, этапы разработки Кредитная политика – это проводимая предприятием линия в области проведения расчетов за отгруженную продукцию. Она тесно взаимосвязана с маркетинговой политикой фирмы и ее целью является получение дополнительной прибыли за счет стимулирования продаж. Этапы формирования кредитной политики: определение принципов кредитной политики по отношению к клиентам (Консервативный, Умеренный, Агрессивный тип); формирование системы кредитных условий (срок предоставления, размер кредита, стоимость кредита, система штрафных санкций за просрочку); формирование стандартов оценки показателей кредитоспособности и дифференциация условий предоставления кредита; формирование процедуры инкассации дебиторской задолженности; обеспечение использования на предприятии современных форм рефинансирования дебиторской задолженности.
100. Расчет точки безубыточности. Порог рентабельности и запас финансовой прочности Точка безубыточности соответствует тако му объему продаж, при котором фирма покрывает все постоянные и переменные затраты, не имея прибыли. Для вычисления данной точки используются 2 метода: графический и метод уравнений. При графическом методе нахождение точки безубыточности сводится к построению комплексного графика «затраты – объем производства – прибыль». Точка безубыточности на графике – это точка пересечения прямых, построенных по значению совокупных затрат и валовой выручки. Метод уравнений основан на использовании формулы расчета точки безубыточности: y =a + bx где a – постоянные затраты, b – переменные затраты на единицу продукции, x – объем производства или продаж в критической точке. Порог рентабельности – это такая выручка от продаж, при которой предприятие не имеет убытков, но еще не получило прибыль. Запас финансовой прочности – превышение фактической выручки от реализации над порогом рентабельности.