- •Опишите структуру раздела бизнес-плана «Описание предприятия и отрасли».
- •В бизнес-плане отражаются все виды деятельности, записанные в Уставе предприятия?
- •Какие факторы влияют на деятельность предприятия?
- •С помощью таблицы 2.1 дайте оценку отрасли, которую вы изучаете для целей подготовки бизнес-плана.
- •Дайте оценку сильных и слабых сторон избранного вами предприятия в сравнении с конкурентами.
- •Почему общая стратегия фирмы получила название портфельной?
- •Назовите 3 основных типа общих стратегий фирмы.
- •В чем заключается эффект синергизма или стратегического рычага?
- •Какие основные модели стратегического анализа используются при разработке бизнес-плана?
- •Опишите принципы построения матрицы «Бостон консалтинг групп».
- •Укажите варианты стратегий по основным позициям бизнеса в рамках матрицы «Бостон консалтинг групп».
- •В чем основные отличительные особенности модели «Мак-Кинси» от матрицы «Бостон консалтинг групп»?
- •Каковы критерии оценки привлекательности рынка?
- •Какие факторы могут быть использованы для оценки преимущества в конкуренции (конкурентоспособности)?
- •Опишите принципы построения и условия использования матрицы «товар – рынок».
- •Какие направления расширения деловой активности фирмы предлагаются матрицей «товар - рынок»?
- •Что понимается под «миссией» предприятия и каково ее значение для развития?
- •Чем отличается миссия от цели предприятия?
- •Перечислите 8 ключевых пространств, в рамках которых организация определяет свои цели.
- •Каким образом цели исследуются на предмет качества?
- •Назовите основные цели предприятия.
Какие основные модели стратегического анализа используются при разработке бизнес-плана?
Основными моделями, которые наиболее часто используются в практике бизнес-планирования для разработки общей стратегии развития фирмы, являются:
матрица «рост – доля рынка» - метод, разработанный американской консультационной фирмой Бостон консалтинг групп; используется для анализа актуальности продуктов компании, исходя из их положения на рынке относительно роста рынка данной продукции;
матрица «привлекательность - конкурентоспособность» (матрица Мак-Кинси) – вид хозяйственной деятельности оценивается по 2 направлениям: привлекательность отрасли производства и конкурентное положение предприятия;
матрица «товар - рынок» - предназначена для определения стратегии позиционирования товара на рынке.
Опишите принципы построения матрицы «Бостон консалтинг групп».
В основе матрицы «Бостон консалтинг групп» (матрица «рост – доля рынка») лежит модель жизненного цикла товара, в соответствии с которой товар в своем развитии проходит четыре стадии: выход на рынок (товар-«трудный ребенок»), рост (товар-«звезда»), зрелость (товар-«дойная корова») и спад (товар-«собака»). При этом денежные потоки и прибыль предприятия также меняются: отрицательная прибыль сменяется ее ростом и затем постепенным снижением. Вертикальная ось – темпы роста рынка – определяет меру привлекательности рынка. Темпы роста отрасли 10% и более рассматриваются как высокие. Горизонтальная ось – относительная доля рынка – определяет прочность положения компании на рынке. Данная матрица концентрируется на положительных и отрицательных финансовых потоках, которые ассоциируются с различными единицами бизнеса предприятия или его продуктами. В основе матрицы «Бостон консалтинг групп» лежат две гипотезы:
Первая гипотеза основана на эффекте опыта и предполагает, что существенная доля рынка означает наличие конкурентного преимущества, связанного с уровнем издержек производства. Из этой гипотезы следует, что самый крупный конкурент имеет наибольшую рентабельность при продаже по рыночным ценам и для него финансовые потоки максимальны.
Вторая гипотеза основана на модели жизненного цикла товара и предполагает, что присутствие на растущем рынке означает повышенную потребность в финансовых средствах для обновления и расширения производства, проведения интенсивной рекламы и т. д. Если темп роста рынка невелик, то товар не нуждается в значительном финансировании.
Укажите варианты стратегий по основным позициям бизнеса в рамках матрицы «Бостон консалтинг групп».
«Трудный ребенок» (слабоконкурентный бизнес на перспективных рынках, будущее неопределено) – рост или уход с рынка, т.е. сокращение, атакующая стратегия или стратегия отступления.
«Звезда» (высококонкурентный бизнес на быстрорастущих рынках, высокие доходы, но и высокие затраты на поддержание лидирующего положения стратегических единиц бизнеса) – рост или, при недостатке средств, ограниченный рост, атакующая стратегия.
«Дойная корова» (высококонкурентный бизнес на зрелых, насыщенных, подверженных застою рынках, достаточно высокая устойчивая прибыль) – стратегия обороны.
«Собака» (сочетание слабых конкурентных позиций с рынками, находящимися в состоянии застоя) – сокращение, стратегия отступления.