5. Дайте оценку сильных и слабых сторон избранного вами предприятия в сравнении с конкурентами.

Для оценки сильных и слабых сторон предприятия рассматриваются:

1. система распределения (руководство, наличие запасов, анализ потребностей, реклама),

2. собственная продукция компании (планирование объемов производства, экология, наличие товарных запасов, инжиниринг, поставщики, техническая оснащенность),

3. собственная технология компании (сертификация приборов, ноу-хау, наличие или отсутствие международного сертификата),

4. собственные финансовые средства компании (финансовая независимость, оборотные активы),

5. организация управления компанией (адаптивность, гибкость, формирование квалифицированных групп),

6. имидж компании (гарантийное и сервисное обслуживание, известность торговой марки, выполнение сроков обязательств).

При оценке возможностей и угроз рассматриваются:

1. общество (рынки сбыта, политическая ситуация, страхование бизнеса);

2. тенденции развития рынка (выход на новые рынки, стандарты);

3. конкуренты (цены, продукция);

4. распределение (спрос, сбыт);

5. потребители (отраслевые нормы и правила, новые рынки сбыта);

6. технология (инновации);

7. снабжение (собственное производство, создание запасов, отношения с поставщиками).

6. Почему общая стратегия фирмы получила название портфельной?

Общая (портфельная) стратегия фирмы формирует определенный состав и структуру инвестиционного портфеля организации; это стратегия, которая описывает общее направление развития фирмы с разными видами бизнеса и направлена на обеспечение баланса портфеля товаров и услуг. Формирование портфельной стратегии является первым из 3 этапов формирования стратегии предприятия (формирование общей стратегии; формирование деловой, конкурентной стратегии; формирование функциональных стратегий). Для согласования стратегий и наиболее эффективного использования имеющихся инвестиционных ресурсов, а также для разработки общей стратегии фирмы используется портфельный анализ.

7. Назовите 3 основных типа общих стратегий фирмы.

Различные варианты общих стратегий, используемых в стратегическом анализе, для удобства объединяют в 3 основных типа:

1. Стратегия стабильности – сосредоточение на существующих направлениях бизнеса и их поддержке;

2. Стратегия роста – это расширение организации, часто через проникновение и захват новых рынков. В случае выбора стратегии роста определяются направления расширения деловой активности фирмы;

3. Стратегия сокращения – применяется, когда выживание предприятия находится под угрозой; проявляется в проявлении краткосрочной доли прибыли максимально возможных размеров за счет сокращения доли рынка в случае достижения критической точки – ликвидации бизнеса.

Общая стратегия фирмы определяется на основе анализа сочетания стратегий отдельных стратегических единиц бизнеса.

8. В чем заключается эффект синергизма или стратегического рычага?

Общая портфельная стратегия фирмы формирует определенный состав и структуру инвестиционного портфеля организации. Эффективно распределенные между стратегическими единицами бизнеса инвестиции могут создать эффект синергизма или стратегического рычага, когда определенные затраты на совокупность различных типов стратегий приводят к гораздо более существенным преимуществам в деятельности фирмы, обусловленным удачным дополнением или сотрудничеством между стратегическими единицами бизнеса.