Определение структуры предприятия
Задание: разработать общую, организационную и производственную структуру предприятия, представить их в виде схем.
Методические указания:
Необходимым условием эффективной деятельности предприятия является рациональное построение организационной, производственной и управленческой структуры.
Общая структура предприятия включает производственные подразделения, различные общезаводские службы и хозяйства, организации по управлению предприятием и обслуживанию работников, в том числе связанные с культурно-бытовым обслуживанием работников [3, с.185].
|
|
Предприятие «_______» |
|
|
||||||
|
||||||||||
Производственная база |
|
Администрация |
|
Столовая |
|
|||||
|
||||||||||
|
Магазин |
|
Детский сад |
|
Подсобное хозяйство |
|||||
Рисунок 2 – Общая структура предприятия
Рациональность общей структуры предприятия влияет на важнейшие экономические показатели предприятия: качество продукции, рост производительности труда, величину издержек производства и обращения, эффективность использования всех видов экономических ресурсов.
Под производственной структурой предприятия понимается состав образующих его участков, цехов и служб, формы их взаимосвязи в процессе производства продукции [3, с.184-192].
|
|
Предприятие «________________» |
|
|
|||||||||||
|
|||||||||||||||
|
Цеха |
|
Обслуживающие хозяйства |
|
Подсобное производство |
||||||||||
|
|||||||||||||||
|
основные |
|
вспомогательные |
|
побочные |
|
|||||||||
|
|||||||||||||||
заготовительные |
|
обрабатывающие |
|
сборочные |
|
|
|||||||||
Рисунок 3 – Производственная структура предприятия
Главными элементами производственной структуры предприятия считаются рабочие места, участки и цеха.
Для эффективного управления предприятием менеджер должен создать соответствующую организационную структуру. Имеются два основных типа структур управления предприятием с точки зрения качества и эффективности управления: иерархический и органический. В свою очередь иерархический тип структур управления имеет несколько основных вариантов: линейная, функциональная, линейно-функциональная, штабная, линейно-штабная, дивизиональная. Также имеется несколько основных вариантов структур управления в органическом типе: матричная (программно-целевая), проектная и бригадная (кросс-функциональная). Задача менеджера заключается в постоянном совершенствовании органов управления предприятием.
Рисунок 4 – Линейно-функциональный тип организационной структуры
Необходим учет особенностей менеджмента на предприятиях различных организационных форм.