- •Місцеві фінанси
- •Об’єктивні передумови виникнення місцевих фінансів
- •Місцеві фінанси в економічній системі держави
- •Територіальна громада: правовий статус та функції
- •4. Склад місцевих бюджетів
- •5. Бюджетний процес на місцевому рівні
- •6. Доходи місцевих бюджетів
- •7. Видатки місцевих бюджетів
- •8. Міжбюджетні відносини
- •9. Державна регіональна фінансова політика: сутність
- •10. Фінансово-економічний механізм управління територіями
- •11. Соціально – економічна нерівність регіонів
- •12. Системи касового виконання місцевих бюджетів
- •13. Казначейське обслуговування місцевих бюджетів
- •14. Бюджетний контроль на місцевому рівні
- •15. Комунальна власність
- •16. Види підприємств комунальної власності: характеристика
5. Бюджетний процес на місцевому рівні
Бюджетний процес — це набагато більше, ніж підготовка юридичного документа, що асигнує фонди коштів по групах статей. Хороше складання і бюджету є загально визначеним процесом, який має політичний, управлінський, плановий, комунікаційний і фінансовий виміри.
Бюджетний процес складається з заходів, що охоплюють розробку, виконання та оцінку плану з надання послуг та основних фондів.
Бюджетний кодекс визначає чотири стадії бюджетного процесу:
складання проектів бюджету;
розгляд та прийняття закону про Державний бюджет України, рішень про місцеві бюджети;
виконання бюджету, в тому числі у разі необхідності внесення змін до закону про Державний бюджет України, рішення про місцеві бюджети;
підготовка та розгляд звіту про виконання бюджету і прийняття рішення щодо нього.
Бюджетному процесу притаманні кілька важливих рис. Він:
• включає довгострокову перспективу,
• встановлює зв'язок із загальними організаційними цілями,
• зосереджує бюджетні рішення на результатах і наслідках,
• включає і заохочує ефективне спілкування із зацікавленими особами,
• надає стимули керівництву.
Ці основні риси хорошого складання бюджету говорять про те, що бюджетний процес є не просто вправою на збалансування доходів і видатків одного року, а й стратегічним за змістом, який охоплює багаторічний та оперативний фінансовий план з розподілу ресурсів відповідно до визначених цілей. Бюджетний процес виходить за межі традиційної концепції постатейного контролю видатків, даючи стимули і гнучкість головним розпорядникам коштів вдосконалити ефективність і продуктивність програми.
Основним завданням бюджетного процесу є допомога суб'єктам рішень ухвалювати слушні рішення щодо надання послуг та основних фондів і сприяти участі в процесі зацікавлених осіб.
Принципи бюджетного процесу:
1. Встановити загальні цілі для ухвалення рішень.
2. Розробити підходи до досягнення цілей.
3. Розробити бюджет, що узгоджується з підходами до досягнення цілей. Підготувати і затвердити фінансовий план і бюджет, що ведуть до досягнення цілей, зважаючи на обмеження наявних ресурсів.
4. Оцінювати ефективність і коригувати її. Програму і фінансову ефективність треба постійно оцінювати і корегувати, щоб заохочувати наближення до цілей.
Складові бюджетного процесу:
Оцінити потреби, пріоритети, ускладнення і можливості громади.
Визначити можливості і ускладнення щодо послуг, основних фондів та управління.
Розробити та розповсюдити загальні цілі.
Затвердити фінансову політику.
Розробити програмні, оперативні та інвестиційні політику і плани.
Розробити програми і послуги, що узгоджуються з політикою і планами.
Розробити управлінські стратегії.
Розробити бюджет, що узгоджується з підходами до досягнення цілей.
Розробити процес підготовки і затвердження бюджету.
Розробити і оцінити фінансові варіанти.
Ухвалити варіанти, необхідні для затвердження бюджету.
Оцінювати ефективність та робити поправки.
Наглядати, виміряти та оцінювати ефективність.
Вносити відповідні зміни, коригувати.